建筑管理存在問(wèn)題及對策論文
摘要：近十幾年無(wú)論在工程建造技術(shù)還是新材料的應用方面近十幾年無(wú)論在工程建造技術(shù)還是新材料的應用方面，我國的建筑工程行業(yè)都有著(zhù)較為可喜的成就，不過(guò)對于建筑管理方面卻始終存在著(zhù)一些問(wèn)題管理方面卻始終存在著(zhù)一些問(wèn)題，使之成為建筑工程領(lǐng)域當中的一個(gè)短板。建筑管理的不成熟與問(wèn)題頻出使建筑安全與建筑質(zhì)量無(wú)法得到保證量無(wú)法得到保證，從而影響我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。本文將對建筑管理當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并對這些問(wèn)題提出解決方案。
關(guān)鍵詞：建筑管理建筑管理；存在問(wèn)題；針對性；解決方案
1、前言
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展，但我國的建筑管理水平無(wú)法滿(mǎn)足目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度，產(chǎn)生了一定的不均衡現象，這種不均衡現象顯然會(huì )阻礙我國的建筑行業(yè)發(fā)展均衡現象顯然會(huì )阻礙我國的建筑行業(yè)發(fā)展，因此就目前而言提高我國的建筑管理水平已經(jīng)勢在必行提高我國的建筑管理水平已經(jīng)勢在必行。今天筆者就來(lái)和大家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問(wèn)題以及解決方案家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問(wèn)題以及解決方案。
2、建筑管理中存在的問(wèn)題
建筑管理當中存在的這些問(wèn)題建筑管理當中存在的這些問(wèn)題，使得建筑質(zhì)量無(wú)法更多的提高也導致建筑成本不斷上升的提高也導致建筑成本不斷上升，這對于我國的建筑行業(yè)而言是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題言是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。下面我們就對建筑管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析進(jìn)行分析。
2.1建筑管理體制不完善
對建筑管理而言一套相對完善的管理體制是必不可少的的，但我國目前而言卻根本沒(méi)有一套完善的管理體制，建筑管理缺乏對于項目的規劃理缺乏對于項目的規劃、成本的控制以及質(zhì)量與安全等各方面的管理面的管理。目前所使用的是一種有著(zhù)明顯計劃性質(zhì)的項目管理方式理方式，這種管理方式是封閉式的。這種計劃性雖然可以在一定程度為工程的進(jìn)行給出指導方向一定程度為工程的進(jìn)行給出指導方向，但是卻使得其無(wú)法與外界進(jìn)行信息交互產(chǎn)生一定的信息滯后性外界進(jìn)行信息交互產(chǎn)生一定的信息滯后性。不僅如此由于其建筑管理體制的不完善還造成了人力物力以及財力的分配方面不合理面不合理，無(wú)法達到最佳狀態(tài)，從而增加了工程的成本降低了工程效率工程效率。
2.2建筑管理標準缺失
對于一個(gè)建筑工程而言其建筑管理是一個(gè)較為復雜的過(guò)程程，從最初的招標投標到最終的竣工驗收乃至于銷(xiāo)售和售后都是建筑管理的范圍都是建筑管理的范圍，其所涉及領(lǐng)域之廣，復雜程度之高也就可見(jiàn)一斑了可見(jiàn)一斑了。在這樣的情況下建筑管理的標準就顯得極為重要了要了，過(guò)程中每一項工作達到怎樣的標準算是合格，哪樣算不合格合格，只有我們訂立了一個(gè)相對公允的標準才可以有的放矢的進(jìn)行管理的進(jìn)行管理。但是目前來(lái)看缺乏相關(guān)的標準，施工現場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理沒(méi)有形成系統全與質(zhì)量管理沒(méi)有形成系統、科學(xué)的操作規程。許多管理人員無(wú)章可循員無(wú)章可循，違章操作現象無(wú)法進(jìn)行有效的治理。對于工程招投標也缺乏相關(guān)規定招投標也缺乏相關(guān)規定，虛假招標、掛靠等現象屢禁不止。這對相關(guān)建筑企業(yè)的社會(huì )形象產(chǎn)生嚴重的損害對相關(guān)建筑企業(yè)的社會(huì )形象產(chǎn)生嚴重的損害，并且對于工程質(zhì)量與安全有極大的負面效應質(zhì)量與安全有極大的負面效應。
2.3建筑管理人才的缺失
上面我們已經(jīng)對建筑管理的復雜性進(jìn)行了介紹上面我們已經(jīng)對建筑管理的復雜性進(jìn)行了介紹，一個(gè)如此復雜的工作必須由專(zhuān)業(yè)的管理團隊來(lái)進(jìn)行管理此復雜的工作必須由專(zhuān)業(yè)的管理團隊來(lái)進(jìn)行管理，但是一方面由于我們對于建筑管理的重視程度不夠導致建筑管理成為一個(gè)較為冷門(mén)的專(zhuān)業(yè)因此人才的數量極為有限一個(gè)較為冷門(mén)的專(zhuān)業(yè)因此人才的數量極為有限，另一方面則是很多建筑企業(yè)對于建筑管理的理解不夠透徹是很多建筑企業(yè)對于建筑管理的理解不夠透徹，往往以建筑管理的從業(yè)經(jīng)驗為選拔人才的標準卻沒(méi)有一個(gè)較為公平的考核制度核制度，從而使得許多具有專(zhuān)業(yè)管理水平的人才無(wú)法取得上升的通道升的通道。
2.4建筑管理中分工不清建筑管理中分工不清、權責不明
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑管理的過(guò)程中需要各司其職建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑管理的過(guò)程中需要各司其職，不同的部門(mén)履行不同的職責的部門(mén)履行不同的職責。目前而言我國的建筑管理各部門(mén)之間的分工卻并不分明間的分工卻并不分明，部門(mén)之間的職能有著(zhù)較為嚴重的交叉現象現象，出現了一事多管的現象，這非常容易造成利益方面的糾葛葛，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)較為重大的影響，不僅如此在責任制方面的落實(shí)也并不徹底制方面的落實(shí)也并不徹底，很多時(shí)候出現了工程事故卻無(wú)法找到應當追究的責任人找到應當追究的責任人，并且出現了多個(gè)管理部門(mén)之間互相推諉扯皮的現象推諉扯皮的現象，使得責任追究陷入困境，這些方面的問(wèn)題將直接影響到建筑工程的安全性以及質(zhì)量問(wèn)題直接影響到建筑工程的安全性以及質(zhì)量問(wèn)題，因此是絕不能忽視的忽視的。
3、建筑管理存在問(wèn)題的針對性措施
3.1建立健全建筑管理體制
如果想要提高建筑管理水平就必須從建筑管理體制的健全方面入手全方面入手，這種體制的完善需要從各項制度的落實(shí)和健全出發(fā)出發(fā)，例如對安全責任制度的落實(shí)以及各類(lèi)考核機制、獎懲機制等等制等等。通過(guò)制度的框架來(lái)對管理人員和施工人員進(jìn)行約束和監督和監督，從而對工程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行責任的明確。其次，我們需要利用獎懲機制來(lái)調動(dòng)管理人員的積極性讓其工作效率與工作成果直接與獲得利益掛鉤率與工作成果直接與獲得利益掛鉤，從而使其能夠在最大程度上認真負責地對建筑工程的各項工作進(jìn)行管理度上認真負責地對建筑工程的各項工作進(jìn)行管理。
3.2健全項目管理的相關(guān)規范目前建筑管理亟需加入各類(lèi)建筑管理的法律目前建筑管理亟需加入各類(lèi)建筑管理的法律、法規和相關(guān)規范關(guān)規范。對于項目的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化管理，做到有章可循循，管理有序、責任落實(shí)。從施工階段到銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段段，都要有相應的規范條例，作為管理人員的管理準則。另外外，建筑施工的勘察、設計、施工、驗收等環(huán)節都要納入規范化建設的軌道中建設的軌道中。
3.3加大建筑管理人員的培訓力度
人才的引入對于建筑管理而言是極為必要的人才的引入對于建筑管理而言是極為必要的，我們應當打破目前建筑管理人才方面的桎梏桎梏，改變建筑企業(yè)一貫的建筑管理思維筑管理思維，強調建筑管理的重要性從而使得更多的企業(yè)增加對建筑管理人才的需求加對建筑管理人才的需求，并且應當加大對建筑管理人才的培訓力度培訓力度，利用理論與實(shí)踐相結合的方式進(jìn)行建筑管理人才的培訓的培訓。除此之外，建筑企業(yè)應當改變以往以經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行人事任命的習慣思維事任命的習慣思維，而是應當以能力和技術(shù)當成考核人才的唯一標準從而使得具有良好職業(yè)素養的建筑管理人才能夠得到用武之地到用武之地。
4、結束語(yǔ)
建筑管理是一個(gè)關(guān)乎到國計民生的重大問(wèn)題建筑管理是一個(gè)關(guān)乎到國計民生的重大問(wèn)題，是絲毫不允許馬虎大意的允許馬虎大意的，如果我國的建筑行業(yè)不能有效提高建筑管理的水平理的水平，那么對我國的城鎮化進(jìn)程乃至于經(jīng)濟發(fā)展都會(huì )有著(zhù)不可忽略的阻礙作用著(zhù)不可忽略的阻礙作用，因此我們必須盡快地將建筑管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而使得建筑企業(yè)能夠更加健康地成長(cháng)成長(cháng)。
參考文獻：
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