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醫院護理管理問(wèn)題及對策論文

時(shí)間:2024-10-30 16:23:56 其他類(lèi)論文 我要投稿

醫院護理管理問(wèn)題及對策論文

  1醫院護理管理的相關(guān)問(wèn)題分析

醫院護理管理問(wèn)題及對策論文

  目前,醫院管理雖然不斷完善,然而在醫院護理管理中,存在諸多問(wèn)題,嚴重影響臨床護理工作,不利于醫院的長(cháng)遠、可持續發(fā)展。筆者認為,在具體護理管理中,主要存在如下問(wèn)題:首先,護理觀(guān)念觀(guān)念落后,管理結構不完善。在我國教育體系中,護理專(zhuān)業(yè)教育起步較晚,F階段,只有幾所高等醫學(xué)院開(kāi)設了的本科層次護理專(zhuān)業(yè),護理人才培養數量較少。目前,大多數護理專(zhuān)業(yè)課程,主要采取臨床護理技能訓練方式,極少涉及人文知識、護理管理學(xué)內容,進(jìn)而約束了護理管理學(xué)知識豐富。

  其次,護理服務(wù)范圍不大,且服務(wù)質(zhì)量較低。近些年來(lái),隨著(zhù)人們生活水平日益提高,對醫療護理工作要求也隨之提高。在臨床護理方面,已由傳統單純疾病治療,逐漸向疾病預防、治療、保健等方面轉變。但是大多數護理人員沒(méi)有認識到形勢變化。某些護理人員主觀(guān)認為,日常護理工作主要是做好傳統護理本分,無(wú)需多花時(shí)間、精力學(xué)習,不需要和患者溝通。顯然這種落后、傳統的護理觀(guān)念,和現代臨床護理發(fā)展需要不相符合,護理人員完成自身工作后,還需加強和患者溝通交流,盡量協(xié)助解決患者問(wèn)題。如有必要,還需加強健康指導、健康宣教,進(jìn)而提升患者護理滿(mǎn)意度。隨著(zhù)護理模式轉變,導致醫療服務(wù)、護理服務(wù)出現根本性轉變,由單純從屬醫療位置,逐漸向協(xié)同醫療、互補醫療轉變。

  第三,護理團隊意識不強,且工作效率不高。目前,我國大多數護理人員為專(zhuān)科、中專(zhuān)學(xué)歷,其護理知識、護理能力存在思維局限性。某些護理人員在具體護理工作中,對護理教學(xué)、護理工作,不能進(jìn)行有效、科學(xué)管理。對于護理組織工作,部分護理人員并無(wú)精密工作安排、工作計劃,對于突發(fā)性事件處理,尚未具備一定經(jīng)驗。若遇到危險事件時(shí),互相推卸責任現象十分嚴重,且團隊意識較為薄弱。在具體工作中,輕重和主次不分,不能做到綜合平衡和統籌兼顧,降低了護理工作效率。

  第四,護理改革逐漸深化。隨著(zhù)我國衛生醫療事業(yè)改革力度不斷加大,各級醫院醫療環(huán)境出現明顯變化。在激烈競爭的醫療市場(chǎng)中,醫院要想立足和發(fā)展,必須提升自身醫療水平、醫療管理和護理管理視頻。在衛生醫療改革進(jìn)程中,護理改革作為重要內容,具有十分重要的現實(shí)意義。所以,立足新護理理念角度,醫院必須科學(xué)、有效管理護理工作,進(jìn)而滿(mǎn)足人們、患者的臨床護理服務(wù)期望。

  第五,護理管理制度不健全,護理管理標準不完善。在實(shí)際護理管理工作中,護理工作標準形式化嚴重,嚴重影響了實(shí)際護理工作。針對實(shí)際護理工作,護理人員對患者搶救制度、分級制度、交接班制度,均不能有效實(shí)施。由于護理管理制度不健全,使得部分護理人員不注重護理質(zhì)量,缺乏安全責任意識,若長(cháng)期以往,極易引起護理各項操作失誤,如無(wú)菌觀(guān)念交底,加上無(wú)菌技術(shù)部規范,嚴重影響護理工作,給護理工作造成重大安全風(fēng)險和安全隱患。

  2醫院護理管理的防范對策

  如上文所述,醫院護理管理的諸多問(wèn)題,是醫院管理的重點(diǎn)研究課題。作為護理管理人員,需綜合分析這些問(wèn)題,按照“以人為本”的管理原則,采取科學(xué)、合理的方法,防范這些問(wèn)題的出現。筆者認為,對于醫院護理管理問(wèn)題,主要從如下方面入手:

  首先,轉變傳統護理觀(guān)念,樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān),加強護理人員職業(yè)道德素質(zhì)培養。無(wú)論是古代還是現代,醫護工作人員的天職就是救死扶傷,醫護工作關(guān)系人們生命安全,具有十分重大的責任。因此,全體醫護人員需具備積極、健康的職業(yè)道德,護理人員需自覺(jué)自身護理工作行為準則、基本信念。立足良好職業(yè)道德基礎上,護理人員應樂(lè )于奉獻和愛(ài)崗敬業(yè),全心全意為患者服務(wù),做到關(guān)愛(ài)患者和呵護患者。在真誠和奉獻基礎上,構建和諧護患關(guān)系,為患者提供更為優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的護理服務(wù)。

  其次,強化教育管理。針對護理管理人員,需不斷強化新理論、新知識和新觀(guān)點(diǎn)學(xué)習,逐漸豐富自身文化內涵,積極了解護理新思想,進(jìn)而促進(jìn)醫院護理管理工作良性發(fā)展。同時(shí),需強化護理人員護理知識培訓,護理人員需轉變自身角色,由傳統幫助者和照顧者,逐漸轉向溝通者、咨詢(xún)者與服務(wù)者,進(jìn)而滿(mǎn)足人們的臨床護理要求。同時(shí),醫院需加強新設備和新技術(shù)更新,通過(guò)護理工作更新和發(fā)展,不斷提升臨床護理水平和護理質(zhì)量。

  第三,健全激勵、考評機制。護理工作雖然平凡,然而全體護理人員基本具有積極進(jìn)取、努力工作的精神,期待得到社會(huì )各界、醫院領(lǐng)導認可與關(guān)注,進(jìn)而不斷實(shí)現人生價(jià)值。所以,針對護理管理人員需注重護理人員需求,給予充分尊重、理解,使護理人員工作熱情得以充分激發(fā)不斷提升護理質(zhì)量。同時(shí),醫院需健全激勵、考評機制,科學(xué)評估護理人員需求,進(jìn)而促進(jìn)護理工作朝向進(jìn)取、正確方向發(fā)展。

  第四,強化護理管理人才建設。護理管理工作作為一項系統性、復雜性工作,需依靠一批高素質(zhì)和高水平的護理管理人才,在醫院建設過(guò)程中,護理管理人才建設是重中之重。其一,必須嚴格選拔標準,認真選拔管理人才。在人才選拔方面,醫院必須公開(kāi)和公平原則,開(kāi)展人才選拔,避免論資排輩、任人唯親現象出現,減少業(yè)務(wù)水平不熟和綜合素質(zhì)不高的護理人員走向管理崗位。其二,強化護理人員人才培訓。針對護理管理工作,需大膽用人,加強引導,提高護理人員責任感、獻身精神,確保全體護理人員具備事業(yè)心、使命感,樹(shù)立嚴謹工作作風(fēng),不斷創(chuàng )新護理管理工作。其三,護理管理人員需注重提升護理人員的綜合素質(zhì),通過(guò)多種形式、多種渠道,如知識講座、人才交流等形式,不斷提升護理人員專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識,使護理人員具備一定護理技術(shù),管理知識內容不斷豐富。

  第五,加強人性化管理。在具體護理工作中,護理人員必須充分尊重患者,注重互相尊重回報率提升。通過(guò)參與式模式,樹(shù)立人性化管理原則、管理理論,使護理人員積極性充分調動(dòng),認真履行護理人員工作職責。在護理工作制度方面,護理人員需按照實(shí)際護理工作狀況,明確自身職業(yè)要求、既定職責,確;颊吣軌颢@得優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),進(jìn)而逐漸提升護理質(zhì)量、護理有效性,使護理操作標準、操作流程不斷規范。對于護理常見(jiàn)性、多發(fā)性問(wèn)題,需給予科學(xué)、合理編制,確保每一個(gè)護理人員掌握多發(fā)病、常見(jiàn)病的護理方法,強化專(zhuān)業(yè)知識、技能操作培訓。設置定期考核和定期學(xué)習制度,按照每個(gè)科室實(shí)際狀況,而配置相應職稱(chēng)護士,保證人員配備充足。另外,需完善相關(guān)管理機制,保證護理管理制度有章可循。

  第六,強化護理法律意識培訓。在護理人員培訓過(guò)程中,需強化法律意識、法制觀(guān)念培訓,確保護理人員深刻認識相關(guān)法律法規,使護理人員樹(shù)立科學(xué)安全意識,提高責任感。應認識到,患者治療資料、治療記錄,是法律依據重要性。在實(shí)際護理工作中,確保護理人員按照醫療法規,嚴格護理操作。

  3結束語(yǔ)

  綜上所述,近些年來(lái),隨著(zhù)我國社會(huì )日益進(jìn)步、發(fā)展,臨床護理管理要求不斷提升,護理管理工作面臨嚴峻挑戰。因此,護理人員需不斷更新自身觀(guān)念,不斷解放思想,逐漸豐富自身文化內涵,不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養,進(jìn)而促進(jìn)醫院護理管理水平。根據目前形勢來(lái)說(shuō),醫院護理管理存在諸多問(wèn)題,并逐漸擴大化,嚴重影響了護患關(guān)系。因此,需充分重視和解決,不然會(huì )惡化呼喚關(guān)系,對醫療事業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。隨著(zhù)醫療事業(yè)日益發(fā)展,不管是臨床醫療工作、護理工作,均面臨嚴峻挑戰,例如,護理觀(guān)念觀(guān)念落后,管理結構不完善,護理服務(wù)范圍不大,護理團隊意識不強,護理管理制度不健全等問(wèn)題,我們必須轉變傳統護理觀(guān)念,強化教育管理,健全激勵、考評機制,強化護理管理人才建設,加強人性化管理和護理法律意識培訓,進(jìn)而促進(jìn)醫療事業(yè)的良性發(fā)展。

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