項目成本控制問(wèn)題分析與對策論文
摘要：首先介紹了唐通項目養護改造工程項目，然后對該項目成本控制進(jìn)行概述并對施工過(guò)程中項目成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，其中存在很多問(wèn)題，如合同條款欠嚴密，成本編制不科學(xué)，資源配置缺乏合理性，政策及社會(huì )因素的影響，成本控制人員整體素質(zhì)不高等問(wèn)題，最后對這些問(wèn)題一一進(jìn)行解決并提出相關(guān)對策，主要包括建立健全企業(yè)成本管理機制和制度，加強合同管理，樹(shù)立全員成本控制觀(guān)念，優(yōu)化施工方案及資源配置，深入了解市場(chǎng)行情，提高造價(jià)人員素質(zhì)等內容。
關(guān)鍵詞：項目成本；交通規劃；瀝青混凝土
1項目成本控制概述
工程項目成本是指項目建設過(guò)程中各種耗費的總和。所謂工程項目成本控制即對項目成本費用的管理，是指在工程建設各個(gè)階段，把工程項目的費用控制在批準的費用限額以?xún)�，不斷進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施，以保證項目費用管理目標的實(shí)現，使得在整個(gè)工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益[1]。
2施工過(guò)程中項目成本控制問(wèn)題分析
唐通公路項目，路線(xiàn)平交道口較多，沿途村鎮段較多，拆遷難度較大，工期較長(cháng)，因而成本控制難度也大大增加。成本控制的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就決定了成本控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。在項目實(shí)施過(guò)程中，根據成本計劃值與實(shí)際值的不斷比較，不斷糾偏，盡可能的實(shí)現計劃成本水平。對此，公司對影響成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了總結，主要概述如下：
2.1合同條款欠嚴密
工程建設項目合同是雙方（或數方）當事人關(guān)于建設項目事宜已發(fā)訂立的有關(guān)權利、義務(wù)和責任的協(xié)議[2]。專(zhuān)業(yè)分包合同、材料采購合同、機械租賃合同等項目實(shí)施過(guò)程中的合同如條款約定的稍有不明確或不合理，就會(huì )引起雙方理解差異，執行過(guò)程中出現糾紛，導致量?jì)r(jià)變化，出現偏離計劃成本的現象。
2.2成本編制不科學(xué)
�。�1）唐通線(xiàn)的工期比較長(cháng)，而且工序復雜，涉及較廣的范圍，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，影響成本。在成本編制時(shí)，材料價(jià)格預算方面沒(méi)有一定的預留空間，而材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右，工程所需的材料受市場(chǎng)波動(dòng)，在價(jià)格方面波動(dòng)較大。因此，唐通線(xiàn)實(shí)際成本超出計劃成本的重要原因之一就是材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩定性。
�。�2）在成本編制時(shí)，相關(guān)的造價(jià)人員沒(méi)有細致的深入排查工程項目，對工程的實(shí)際情況掌握不準確，造成了成本編制的不合理性與不完善性。唐通線(xiàn)沿線(xiàn)村鎮段較多，拆遷難度較大，種種地方問(wèn)題嚴重影響施工進(jìn)度，造成成本大幅增加。
�。�3）建筑材料容易受到市場(chǎng)價(jià)格的大幅度影響，致使材料價(jià)格的變化趨勢比較明顯，即使成本制定之初能夠對預算的材料價(jià)格初步定位，但是項目工期比較長(cháng)，而且同行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，使材料市場(chǎng)價(jià)格陷入了難以控制的局面，進(jìn)而使工程成本增加。
2.3資源配置缺乏合理性
項目實(shí)施過(guò)程中，施工組織方法不夠先進(jìn)，不能合理有效地進(jìn)行資源配置，引起人員機械窩工，造成浪費，增加不必要的成本。
2.4政策及社會(huì )因素的影響
唐通線(xiàn)項目工期25個(gè)月，而且工序復雜，涉及較廣的范圍，使得工程成本會(huì )隨著(zhù)政策變化和社會(huì )因素的影響而增加。例如，材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右，兩年施工期，材料價(jià)格波動(dòng)受市場(chǎng)的影響較大，此外冬季施工期，環(huán)保要求嚴格，材料價(jià)格也會(huì )上漲。因此材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩定性是造成成本增加的重要原因之一。
2.5成本控制人員整體素質(zhì)不高
從事項目成本管理的人員很多，但是有很大一部分沒(méi)有國家承認的學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識和水平較低，缺乏成本控制和協(xié)調能力，不能有效地實(shí)施成本控制。
3解決問(wèn)題的對策
3.1建立健全的企業(yè)成本管理機制和制度
成本管理機制和制度是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此建立健全的企業(yè)成本管理機制和制度是解決成本控制問(wèn)題的關(guān)鍵。解決這一關(guān)鍵問(wèn)題將促使目標成本得以實(shí)現，成果收效明顯，避免了不必要成本的增加，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。要想解決施工成本控制問(wèn)題，就必須完成企業(yè)管理機制和成本控制體系。目前，公司專(zhuān)門(mén)成立成本管理部門(mén)，專(zhuān)人專(zhuān)項追蹤在建項目成本的實(shí)施與控制，同時(shí)項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，推行節約有獎、超耗則罰的制度等。
3.2加強合同管理
嚴密的合同條款是成本控制的前提，合同簽訂時(shí)要主動(dòng)做好合同審核工作，避免簽訂開(kāi)口合同、含義不明確的合同。合同簽訂后，應主動(dòng)做好合同的跟蹤管理，嚴格按合同辦事，通過(guò)對合同實(shí)施情況的具體分析，及時(shí)采取控制措施[3]。合同簽訂后，項目部組織相關(guān)部門(mén)及現場(chǎng)人員進(jìn)行合同交底，對不同人員就相關(guān)合同內容和雙方商談?dòng)涗涍M(jìn)行交底，以便合同的履行。比如，對材料人員明確材料供應范圍等，對機械人員明確機械使用種類(lèi)等。對工程技術(shù)人員要明確在現場(chǎng)具體施工時(shí)相關(guān)費用的歸屬等，以便做好結算工作。
3.3樹(shù)立全員成本控制觀(guān)念
做好成本控制要樹(shù)立全員意識，不僅僅需要管理人員的努力，還需要所有施工人員全部參與到成本管理工作中來(lái)，互相監督、互相鼓勵、互相促進(jìn)，從而實(shí)現利益最大化，成本最低化。成本控制涉及到項目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。
3.4優(yōu)化施工方案及資源配置
施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員對業(yè)主出具的施工方案進(jìn)行仔細研究，對于專(zhuān)項施工方案進(jìn)行成本測算對比，尋求最優(yōu)方案，合理配置資源，降低成本。優(yōu)化資源配置重點(diǎn)要加強過(guò)程監控，一是從嚴控制物資、材料進(jìn)出。在施工全過(guò)程中，材料費占施工總成本的60%左右。優(yōu)化資源配置就必須在材料管理和使用上引起高度重視，加強管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗。做到買(mǎi)料“貨比三家”、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料；用料嚴格按定額控制，限額領(lǐng)料；廢料定期清點(diǎn)回收等。二是要加強機械設備的使用管理。施工機械設備的各種費用占施工總成本的20%左右，所以首先要正確選配和合理利用機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)值、降低機械使用費。其次，明確機械手的崗位職責，業(yè)務(wù)部門(mén)和主責人員每天必須真實(shí)記錄內部機械、租賃機械使用情況。三是要加強人力資源管理。在施工開(kāi)始前做好包括農民工在內的用工計劃，避免施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的麻煩，及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問(wèn)題，避免人工閑置而增加人工成本。
3.5深入了解市場(chǎng)行情
造價(jià)管理人員要對市場(chǎng)行情進(jìn)行深入的了解和排查，提高成本測算的準確性和可靠性，要設置專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)調研，增強資料收集的實(shí)時(shí)性與時(shí)效性。采購人員購買(mǎi)材料之前要制定相應的計劃，同時(shí)對市場(chǎng)中的材料價(jià)格進(jìn)行對比調查，選擇性?xún)r(jià)比高的廠(chǎng)家訂購；在施工中采取措施避免材料浪費。
3.6提高造價(jià)人員素質(zhì)
對于造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，其自身素質(zhì)與能力尤其重要[4]。而且個(gè)體差異會(huì )在成本測算時(shí)出現不同程度的不合理狀況，進(jìn)而造成預算和實(shí)際的差異。另外，造價(jià)人員習慣性地忽略工程預算的重要性，在不進(jìn)行現場(chǎng)勘查的情況下進(jìn)行成本測算，造成與實(shí)際差異較大。因此加強造價(jià)人員培訓，提高技能顯得十分重要。
4結語(yǔ)
面對激烈的市場(chǎng)競爭，工程建設中需要充分考慮成本經(jīng)濟性，不斷提高工程造價(jià)水平，使各項計劃實(shí)施相關(guān)的成本得到有效控制。因此企業(yè)要在施工階段對造價(jià)失控的原因進(jìn)行深入分析與探討，不斷強化成本意識，優(yōu)化施工方案，加強工程建設造價(jià)控制，全面提升我國工程建設整體的造價(jià)控制水平。
參考文獻：
[1]莊尚標，曹錫銳，城云，等.建筑企業(yè)工程項目責任成本管理[M].北京：人民出版社，2001.
[2]趙瑩.論土建工程造價(jià)存在的問(wèn)題及對策[J].科技與企業(yè)，2016（2）：73.
[3]李靜.對土建工程造價(jià)管理與控制的分析[J].江西建材，2016（16）：243-247.
[4]景建萍.工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對策研究[J].工程技術(shù)研究，2015（1）：181-190.
【項目成本控制問(wèn)題分析與對策論文】相關(guān)文章：
生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及對策的分析論文（通用6篇）05-27
施工企業(yè)項目成本控制分析的論文02-23
制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文02-17
成本控制若干問(wèn)題的探討的論文02-27
工程管理在成本控制中的問(wèn)題論文11-18
企業(yè)成本控制問(wèn)題及解決措施的論文11-11
- 相關(guān)推薦