特種油開(kāi)發(fā)公司激勵問(wèn)題論文
特種油開(kāi)發(fā)公司是遼河油田公司第二大原油生產(chǎn)單位。針對員工學(xué)歷層次高低不一、工作經(jīng)歷各有不同、技能基礎參差不齊，知識水平和技術(shù)能力與超稠油開(kāi)發(fā)建設要求存在較大差距的情況。公司黨委用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，將新增員工視為特油公司乃至遼河油田未來(lái)發(fā)展的主力軍，采取有效措施，加大培養力度，不斷提升隊伍的整體素質(zhì)。大批在實(shí)踐中刻苦鍛煉的優(yōu)秀新增員工脫穎而出，陸續成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，其中3人榮獲“油田公司技術(shù)能手”稱(chēng)號。
1.深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，不斷增強新增員工的責任意識和大局意識
不謀全局者，不足以謀一域。對員工來(lái)講，必須要明確企業(yè)和自身所處的歷史方位，才能不斷激發(fā)工作熱情，提升工作積極性。公司黨委認為，必須首先從新增員工的內因入手，解決他們自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習崗位技能的問(wèn)題。一是開(kāi)展生動(dòng)的形勢任務(wù)教育，公司抓住新增員工大多是油田子弟，對油田創(chuàng )業(yè)精神具有一定傳承性的特點(diǎn)，從新增員工入廠(chǎng)教育開(kāi)始，多次召開(kāi)形勢任務(wù)宣講會(huì )，深入開(kāi)展大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習、再教育、再深入活動(dòng)，從大環(huán)境分析遼河油田在工資福利、社會(huì )保障等方面的良好待遇，使新增員工能夠對照自身經(jīng)歷，對現有的一線(xiàn)工作產(chǎn)生強烈的認同感，深化和增強員工隊伍“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現事業(yè)新發(fā)展”的自覺(jué)性。二是進(jìn)行和諧的企業(yè)文化熏陶。公司黨委對各單位、各部門(mén)提出明確要求，要把關(guān)心新增員工成長(cháng)、培養他們成才作為一項政治任務(wù)來(lái)抓實(shí)抓好，從豐盛可口的班站伙食、安全齊備的勞動(dòng)保護、健康豐富的業(yè)余文化生活，到和諧進(jìn)取的人際環(huán)境、擇優(yōu)選拔的用人機制，讓新增員工切身感受到“聚集熱量，釋放熱能，以熱解稠，有一份熱，發(fā)一份光”的特油“熱”文化氛圍，在潛移默化中使新增員工融入特油、熱愛(ài)特油，增強了他們的歸屬感。三是做好身邊典型的示范引導。公司組織了青年成長(cháng)成才報告會(huì )，大力宣傳集團公司石油行業(yè)技能大賽銀牌得主楊振東的典型事跡，詳實(shí)介紹他如何由一名高中學(xué)歷的市場(chǎng)化中級工，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研和實(shí)踐，被破格晉升成為公司最年輕的工人技師的奮斗歷程，使廣大新增員工受到強烈震撼和鼓舞，極大地增強了他們崗位成材、建功立業(yè)的信心，學(xué)習崗位技能的自覺(jué)性和積極性大幅度提高。
2.加強隊伍培訓基礎建設，凝心聚力提高員工隊伍的崗位能力
公司根據生產(chǎn)現場(chǎng)崗位需要，大力加強公司、作業(yè)區、班站三級員工技術(shù)培訓基地建設。在公司級技術(shù)培訓基地建設上，公司有計劃地加大人力、物力和財力投入，開(kāi)辟了一塊占地360平米的訓練場(chǎng)地，配備了一批電腦、投影儀等先進(jìn)的電教化設施，摸索形成了一套培訓基地建設和培訓管理辦法，組建了一支由技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和歷屆技術(shù)比賽獲獎?wù)邩嫵傻?62人的專(zhuān)兼職教師隊伍。同時(shí)，對教師有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行先期培訓，不斷提高教學(xué)水平，并積極借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高新增員工技術(shù)培訓的深度和廣度。在作業(yè)區級培訓基地建設上，以集輸作業(yè)區1000平方米技能訓練場(chǎng)落成為標志，在采油、熱注、集輸系統各作業(yè)區都建立了操作訓練基地，為作業(yè)區購買(mǎi)了大量技術(shù)書(shū)籍，編制了各類(lèi)教材、題庫及三大工種的應知應會(huì )材料，指導作業(yè)區制訂并落實(shí)員工培訓管理辦法、獎勵考核制度和“十一五”培訓計劃方案。在班站級培訓基地建設上，結合“五型五好”班組創(chuàng )建和崗位勞動(dòng)競賽，在所有中心站建立小練兵角或小練兵室，將其作為生產(chǎn)之余崗位培訓的前沿陣地，配備練兵微縮沙盤(pán)，張貼工藝模擬圖板，制定嚴細詳實(shí)的培訓計劃，采取“現場(chǎng)小技術(shù)課、每人每月練兵15題”等靈活多樣的培訓方式，增強現場(chǎng)感，突出靈活性，確保新增員工能夠身臨生產(chǎn)現場(chǎng)，達到學(xué)以致用。在三級培訓基地建設過(guò)程中，公司大力開(kāi)展“五項評比”活動(dòng)，兩年多來(lái)，共評選出優(yōu)秀技術(shù)員工120名，優(yōu)秀師徒150對、優(yōu)秀兼職教師40名、優(yōu)秀教育工作者30名和優(yōu)秀學(xué)習型班站24個(gè)，充分調動(dòng)了各層次培訓力量，全面盤(pán)活了各方面培訓資源，促進(jìn)了新增員工快速成長(cháng)和成才。
3.創(chuàng )新“三個(gè)結合”，優(yōu)選實(shí)踐載體，不斷提升隊伍整體素質(zhì)
在工作中，公司著(zhù)重將培訓工作與“我的崗位我負責，我在崗位您放心”主題實(shí)踐活動(dòng)相結合。深入開(kāi)展明確崗位責任與提高崗位技能的“一明一提”活動(dòng)，讓新增員工切實(shí)體會(huì )到清楚危險點(diǎn)源、掌握操作規程，關(guān)系到個(gè)人的生命安全，是實(shí)現安全清潔生產(chǎn)的需要，自覺(jué)做到讓上級放心、讓同事放心、讓親人放心。二是技術(shù)理論輔導與崗位實(shí)際操作相結合。結合特油公司生產(chǎn)特點(diǎn)，專(zhuān)為每名新增員工印發(fā)了《崗位技能操作手冊》，便于他們隨身攜帶，隨時(shí)學(xué)習掌握應知應會(huì )操作知識，能夠將其應用到生產(chǎn)管理中，實(shí)現了新增員工100%持證上崗，100%完成生產(chǎn)任務(wù)，100%掌握崗位操作知識和技能。三是骨干選拔與普遍培訓提高相結合。兩年來(lái)，公司在提高全員技術(shù)水平的同時(shí)，十分注重在新增員工中發(fā)現培養復合型技術(shù)骨干，并將它作為衡量培訓工作質(zhì)量的重要指標，以此為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供強有力的人力保障和技術(shù)支持。
為了使廣大新增員工又好又快地掌握超稠油現場(chǎng)管理技能，公司在以往崗位練兵活動(dòng)基礎上，明確目標，深化主題，在廣大新增員工中組織開(kāi)展了“提素質(zhì)、強技能”崗位大練兵活動(dòng)，以文件形式制定下發(fā)了具體活動(dòng)方案，提出“新增員工入廠(chǎng)三個(gè)月內能獨立頂崗會(huì )干30個(gè)活，一年內達到初級工水平會(huì )干50個(gè)活，第二年年底要達到中級工水平會(huì )干90個(gè)活”的具體目標，并要求各個(gè)作業(yè)區每年從新增員工中要選拔2-3名優(yōu)秀員工，充實(shí)到隊站管理崗位或其他關(guān)鍵崗位。為完成這些目標要求，公司培訓中心組織新增員工及時(shí)簽訂師徒合同，指導檢查各作業(yè)區做好跟蹤管理。堅持實(shí)行作業(yè)區每月一次自考、培訓中心每季一次統考、公司每年一次比賽。對各作業(yè)區選拔推薦上來(lái)的30名優(yōu)秀新增員工，每月進(jìn)行6天的集訓。各作業(yè)區、班站也積極開(kāi)展輪崗培訓、星級員工評比、每周一比武等多種練兵活動(dòng)，公司形成了前所未有的基層崗位練兵氛圍。為檢驗“提素質(zhì)、強技能”崗位大練兵活動(dòng)效果，進(jìn)一步提高新增員工技能水平和綜合素質(zhì)，公司把一年一次的技術(shù)比賽改為新增員工技能大賽。各基層作業(yè)區積極響應，對新增員工進(jìn)行了全面地強化訓練，分別組織了各單位的技術(shù)比賽，并選派了80名新增員工參加了采油、熱注、集輸、維修電工、電焊工、汽車(chē)駕駛員六個(gè)工種為期4天的大賽。這次大賽充分展示了公司技術(shù)培訓工作的效果，為新增員工搭建了展示自我、成長(cháng)鍛煉的平臺，也為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展注入了新的活力。新增員工隊伍技能水平和綜合素質(zhì)得到迅速提高，很多新增員工在崗位上脫穎而出，有50名新增員工已經(jīng)走上了一般管理崗位和技術(shù)崗位，成為技術(shù)骨干并取得了喜人成績(jì)，繼楊振東獲集團公司技能大賽銀牌、榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號后，員工李曉娜又獲集團公司技能大賽銀牌，榮獲“青年崗位能手”稱(chēng)號，再次為遼河油田公司和特油公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，為建設百年遼河、幸福遼河的宏偉藍圖譜寫(xiě)了新的希望。汽車(chē)駕駛員六個(gè)工種為期4天的大賽。這次大賽充分展示了公司技術(shù)培訓工作的效果，為新增員工搭建了展示自我、成長(cháng)鍛煉的平臺，也為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展注入了新的活力。新增員工隊伍技能水平和綜合素質(zhì)得到迅速提高，很多新增員工在崗位上脫穎而出，有50名新增員工已經(jīng)走上了一般管理崗位和技術(shù)崗位，成為技術(shù)骨干并取得了喜人成績(jì)，繼楊振東獲集團公司技能大賽銀牌、榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號后，員工李曉娜又獲集團公司技能大賽銀牌，榮獲“青年崗位能手”稱(chēng)號，再次為遼河油田公司和特油公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，為建設百年遼河、幸福遼河的宏偉藍圖譜寫(xiě)了新的希望。
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