關(guān)于企業(yè)人才管理的探索論文

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的企業(yè)人才管理的探索論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　【摘要】人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的管理最主要的是對人的管理。為此，企業(yè)應注重人力資源管理的原則，更新人力資源管理的思想，研究領(lǐng)導藝術(shù)對人力資源管理的影響。從而使企業(yè)真正做到人盡其才，才盡其用。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；原則；領(lǐng)導；思想

　　企業(yè)人才，是企業(yè)所有財富中最寶貴、最有決定意義的資源�，F代企業(yè)管理說(shuō)到底，就是掌握現代管理科學(xué)知識和現代科學(xué)技術(shù)知識的人才，要對現代企業(yè)實(shí)行成功的科學(xué)管理，不斷地提高企業(yè)管理的現代化水平。人力資源管理強調沒(méi)有庸才，只有使用不當的人才。對企業(yè)職位準確說(shuō)明和對員工客觀(guān)的評價(jià)是給每個(gè)員工安排恰當崗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同時(shí)人也是具有可塑性的，有些個(gè)性特征是可以改變的。因此，管理者在接受理論的指導的同時(shí)要注意充分挖掘人的潛力，發(fā)現人才。一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，一個(gè)有效的人才管理機制，定會(huì )造就一個(gè)企業(yè)的磅礴發(fā)展，一段光輝的旅程。因此，科學(xué)的人才管理體系更是有待發(fā)展與探索的。

　　一、管理的前景分析

　�。ㄒ唬┕芾淼暮诵膯�(wèn)題是對人的管理

　　人力資源管理是從資源開(kāi)發(fā)利用的角度出發(fā)。圍繞人事匹配，績(jì)效考評，薪資報酬等問(wèn)題全面系統地進(jìn)行探討，并把這種探討與投入產(chǎn)出分析結合起來(lái)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)，對企業(yè)管理非常重要�，F代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是：用人力資源管理的理論與方法取代傳統的人事管理，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識。

　�。ǘ�）傳統人事管理與人力資源管理的比較

　�。�1）傳統的人事管理強調“管”，注重的約束與控制，把與員工相關(guān)的人工費用僅僅視為人工成本，力圖加以控制和降低，而不是重視人力資源本身的開(kāi)發(fā)和增值。

　�。�2）人力資源管理則是把人看作資源，而且具有創(chuàng )造力，最有價(jià)值的資源，是可以帶來(lái)豐厚回報的特殊資源。企業(yè)人才的吸納、配置、考核、待遇、開(kāi)發(fā)等方面的系統的協(xié)調與控制實(shí)現企業(yè)效益與員工價(jià)值。

　　二、企業(yè)人才管理奧秘

　　人才的使用是企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的目的，人才的管理是企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的必要條件。一個(gè)企業(yè)只有抓好人才的使用和管理才能使企業(yè)人才開(kāi)發(fā)工作做的卓有成效，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展，才能使企業(yè)欣欣向榮，經(jīng)久不衰。然而一個(gè)企業(yè)的人才管理主要從哪些方面著(zhù)手呢？

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　　21世紀企業(yè)的人才管理既要服從社會(huì )經(jīng)濟、政治、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規律，又要服從人才的成長(cháng)規律和人才的發(fā)展趨勢。因此人才管理活動(dòng)不能單憑一時(shí)的主觀(guān)意識來(lái)進(jìn)行管理，還得必須建立比較完善符合歷史潮流的人才管理原則，使人才管理逐步走向科學(xué)化、系統化、現代化、制度化。其主要堅持的原則有：

　�。�1）勝任原則。

　�。�2）協(xié)調原則。

　�。�3）寬馳原則。

　�。�4）優(yōu)化原則。

　�。ǘ�）用人思想的變遷

　　目前為止在一些企業(yè)人才管理制度并不完善，還有一些陳年的條條框框不利于人才的成長(cháng)和使用，是企業(yè)發(fā)展的弊端。所以要想使企業(yè)人才管理走向系統化科學(xué)化的軌道就必須要解放思想，實(shí)事求是，清除落后、陳舊的思想觀(guān)念，勇于從那些老觀(guān)點(diǎn)錯誤的觀(guān)點(diǎn)中解脫出來(lái)，掌握和運用新時(shí)期的科學(xué)用人觀(guān)點(diǎn)。因此，人才管理制度的變革，貴在用人思想的變遷。一忌任人唯“親”；二忌任人唯“資”；三忌任人唯“憑”；四忌任人唯“順”。所以企業(yè)的發(fā)展，人才的管理，領(lǐng)導者也成為了重中之重。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導魅力

　　領(lǐng)導在管理組織運行與發(fā)展中起著(zhù)核心和主導的作用，他決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的正常運行與發(fā)展的方向與水平，對領(lǐng)導者在領(lǐng)導過(guò)程中的行為規律的掌握有助于提高領(lǐng)導的有效性。那么如何展示領(lǐng)導魅力呢？可以從以下幾方面去塑造：

　　1.領(lǐng)導作風(fēng)論。所謂“領(lǐng)導作風(fēng)論”就是指領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動(dòng)中比較固定和使用的行為方法的總和。領(lǐng)導者在工作作風(fēng)中表現出來(lái)的個(gè)性化。當然每個(gè)領(lǐng)導都有自己的一套固定的作風(fēng)方式，但最終還應從企業(yè)的發(fā)展中出發(fā)。在從《管理學(xué)原理》一書(shū)中把領(lǐng)導的作風(fēng)方式分為三種：集權型領(lǐng)導方式、民主型領(lǐng)導方式和放任式領(lǐng)導方式。這三種領(lǐng)導方式都會(huì )給不同企業(yè)、不同時(shí)期的企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益。故此，我們領(lǐng)導者就應該要具體問(wèn)題具體分析了。

　　2.溝通。在企業(yè)不管是最高層領(lǐng)導還是基層管理人才都必須要與下屬溝通，其溝通的主要法則有：

　�。�1）交往上要主動(dòng)，要對下級的一些情況要主動(dòng)地去了解，并要給予相應的幫助，促其感化。

　�。�2）力度要大，胸懷要寬，尤其當被下屬誤解時(shí)，切勿斤斤計較，耿耿于懷，嘗試著(zhù)去解釋。

　�。�3）要敢于任用那些反對過(guò)自己包括實(shí)踐證明反對錯了的人，要給予平等的任命，以調動(dòng)他們的積極性。

　�。�4）當下屬遇到困難時(shí)，要激勵他，要關(guān)心他，要幫助他。

　　3.人性化。人性化管理也逐漸成為現代企業(yè)管理的一種發(fā)展趨勢，但一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施人性化管理呢？其主要措施有：

　�。�1）采用靈活的工作方式，懇請員工提出建議，要傾聽(tīng)他們能做出什么貢獻，要讓他們自己決定怎樣去做。

　�。�2）適宜的間歇休息，因為歇息就如同磨刀，要想柴砍得快就必須舍得磨刀的時(shí)間。

　�。�3）祝賀每次成功。成功時(shí)刻是令人難忘的，企業(yè)可以為這份難忘推波助瀾，可以讓全體員工去瀟瀟灑灑地放松娛樂(lè )一下。

　�。�4）祝賀員工的生日。企業(yè)可以組織小型的生日聚會(huì )，可以讓員工從中體驗到“家”的氣氛

　　4.職權的運用。一個(gè)企業(yè)的組織目標的實(shí)現，（下轉第68頁(yè)）（上接第50頁(yè)）權力是必然的條件。領(lǐng)導者運用權力的目的也就是保證有效地實(shí)現組織的目標。然而如何正確有效地運用職權呢？

　�。�1）要正確地分配權力，要根據各個(gè)部門(mén)各個(gè)員工的職能，任務(wù)，科學(xué)地進(jìn)行分配。

　�。�2）不要越權指揮。上級不要干預下級職權范圍內的工作，下級更不能對上級的決策指指點(diǎn)點(diǎn)。

　�。�3）要科學(xué)明確地制定規范的體系來(lái)保證權力的配置，要做到落到實(shí)處。

　�。�4）要在運用職權時(shí)與民主管理相結合，與思想工作相結合還要與管理者身教相結合。

　�。�5）要獎懲分明。

　�。ㄋ模┘�勵的藝術(shù)

　　管理學(xué)中所謂的“激勵”是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機，使其朝著(zhù)所期望的目標奮發(fā)前進(jìn)的心理過(guò)程。然而激勵又是一門(mén)藝術(shù)。怎樣的激勵才能使員工的積極性達到最高，企業(yè)的所獲取的利益達到最大化。美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論。它強調管理人員必須重視如何使下級從工作中得到滿(mǎn)足。管理者要善于區分管理實(shí)踐中存在的兩類(lèi)因素，對于保健因素要給予基本的滿(mǎn)足，以消除員工的不滿(mǎn)，還要求管理者要有針對性地進(jìn)行激勵。員工的工作熱情和內在潛力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，只有不斷地激勵才能充分地發(fā)揮出來(lái)。然而這則故事出告訴我們激勵是多變性的，并非一層不變，只有根據實(shí)際情況給予相應的激勵才能防止激勵的疲勞期出現。

　　21世紀以知識經(jīng)濟為主導，知識經(jīng)濟的本質(zhì)是科技，核心是人才。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人才的管理成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。其有效途徑就是實(shí)現企業(yè)人才管理規范化、法制化。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的重要保證。

　　參考文獻

　　[1]秦志華.人力資源管理[M].北京，中國人民大學(xué)出版社，2000.

　　[2]王澤坤.管理天機[M].北京：中國紡織出版社，2006．

　　[3]張龍治，潘天敏.企業(yè)人才開(kāi)發(fā)[M].遼寧：遼寧任命出版社.

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