國有企業(yè)人力資源會(huì )計論文

　　一、我國國有企業(yè)人力資源管理現狀及存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，我國的國有企業(yè)已經(jīng)初步建立起較為科學(xué)高效的人力資源管理體系，然而同時(shí)也應該看到，與國外的先進(jìn)人力資源管理模式相比，國內的管理體系依然存在著(zhù)許多不足。這些不足主要表現在企業(yè)的人員配置、人力資源管理機構與職能設置、人力資源管理理念以及制度建設等方面，這些問(wèn)題嚴重制約著(zhù)我國人力資源管理水平的進(jìn)一步提升，進(jìn)而阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展速度。

　　1.缺乏戰略意識

　　我國國有企業(yè)大多數都存在著(zhù)不夠重視人力資源管理的問(wèn)題，缺乏與人力資源相關(guān)的戰略意識。這種問(wèn)題具體到實(shí)際就是大部分國有企業(yè)對于人力資源的管理，依舊處于一種辦事管理的階段，沒(méi)有上升到一種更高的層次，即戰略管理階段。在這種情況下，人力資源的作用就無(wú)法充分地發(fā)揮出來(lái)，在管理層所起到的作用也是微乎其微。這就造成了人力資源管理無(wú)法真正地參與到企業(yè)戰略管理決策的層次，對于決策結果的科學(xué)性產(chǎn)生了極大地影響。

　　2.缺乏相關(guān)規劃與政策

　　在我國現有的人力資源管理當中，大多數都沒(méi)有進(jìn)行必要的人力資源規劃，沒(méi)有制定相應的政策，這就使得企業(yè)的管理核心不能轉移到人力資源管理上來(lái)，很大程度上制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。大部分的國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，僅僅停留在招聘、考勤、職工合同管理、薪金制度、績(jì)效評估、培訓以及調動(dòng)等與單位內部職工有關(guān)的事項，對于那些關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略以及市場(chǎng)環(huán)境的人力資源管理戰略往往重視程度不夠。在這種情況下，如果僅僅注重與內部相關(guān)的一些技術(shù)層面上的人力資源管理，就很難將人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。

　　3.缺乏健全的管理框架

　　在現有的人力資源管理模式下，人力資源管理的框架還沒(méi)有建立起來(lái)，人力資源管理的功能也沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。這就使得一些人力資源管理部門(mén)在國有企業(yè)當中沒(méi)有真正地發(fā)揮其應有的作用，沒(méi)有將企業(yè)的文化滲入到人力資源管理當中，企業(yè)文化的作用也沒(méi)有很好地體現出來(lái)。

　　二、提升國有企業(yè)人力資源管理水平的對策

　　1.建立現代化的人力資源管理體制

　　有效地發(fā)揮出人力資源的作用的前提是，建立起合理完善的人力資源管理體制。只有形成比較完善的競爭體制后，才能有效地為優(yōu)秀人才的涌現提供必要的保證，形成一種優(yōu)勝劣汰、公平競爭的環(huán)境，促進(jìn)人力資源的發(fā)掘。同時(shí)建立起靈活自主的人才分配制度，推動(dòng)正確的人才價(jià)值觀(guān)的建立，提升人才在整個(gè)國有企業(yè)的管理地位，從而吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在現代化人力資源管理體制建立的過(guò)程中，應該形成一種重業(yè)績(jì)、重崗位、重貢獻以及重人才的科學(xué)理念，從而充分地發(fā)揮出人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　2.轉變傳統觀(guān)念

　　我國加入到世界貿易組織以后，國有企業(yè)想要進(jìn)一步融入到世界市場(chǎng)這個(gè)大集體當中，提升自身的整體競爭力，就應該及時(shí)轉變落后的人力資源管理模式�，F代市場(chǎng)競爭，從根本上來(lái)講就是人才的競爭，誰(shuí)掌握了核心的人才資源，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。因此，國有企業(yè)應該加大人力資源管理理念的轉變，改變落后的人力資源管理形式，真正樹(shù)立起人才資源是企業(yè)最重要資源的新觀(guān)念。在這種情況下，才能夠將勞動(dòng)人事管理與人力資源管理真正區分開(kāi)來(lái)，改變傳統的人力資源管理理念，將人力資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。這樣，才能促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。

　　3.充分發(fā)揮人力資源管理制度的功能

　　在現有人力資源管理體制下，只有建立起完善的人力資源管理制度，才能將這項制度的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來(lái)。在這之中，最主要的是發(fā)揮出人力資源管理制度的人才獲取功能，采用引進(jìn)人才以及公開(kāi)招聘等等手段，將具有創(chuàng )造性的優(yōu)質(zhì)人才吸引到國有企業(yè)當中，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次，充分發(fā)揮該制度的人才整合功能。在企業(yè)的內部達成一種共識，讓每一位企業(yè)員工以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為首要目標，同時(shí)注重對于已有員工的潛力挖掘，充分發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢。再次，建立起完善的獎懲制度，對于為企業(yè)做出重大貢獻的員工，給予一定的精神與物質(zhì)上的獎勵，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，這樣才能留得住人才，讓員工將自身的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。最后，開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，建立起長(cháng)期的培養規劃，充分發(fā)揮出員工的潛能，讓整個(gè)國有企業(yè)成為一個(gè)整體，從而產(chǎn)生更強的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　在現代市場(chǎng)競爭中，如果國有企業(yè)沒(méi)有建立起現代化的人力資源管理機制，就很難在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存，因此，必須對國有企業(yè)的人力資源管理現狀進(jìn)行分析，找出其中的問(wèn)題，并及時(shí)尋找解決對策，才能促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國民經(jīng)濟注入新的發(fā)展動(dòng)力。

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