企業(yè)會(huì )計內部控制措施研究論文
【摘要】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中會(huì )計部門(mén)的重要性也越來(lái)越明顯。企業(yè)內部管理制度能否順應時(shí)代的發(fā)展，是決定企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，而在企業(yè)內部管理制度中會(huì )計部門(mén)的內部控制又是重中之重。會(huì )計部門(mén)本就是一個(gè)企業(yè)能否良好運行的關(guān)鍵，而會(huì )計內部控制有助于企業(yè)制定正確的決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)介紹企業(yè)會(huì )計內部控制制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì )計部門(mén)內部控制
企業(yè)的競爭壓力在市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展中逐漸加大，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，沒(méi)有任何企業(yè)能夠在這激烈的競爭環(huán)境中獨善其身，偏居一隅。企業(yè)內部控制的制度就在這樣的大環(huán)境中產(chǎn)生了，因為企業(yè)的發(fā)展需要充分的了解社會(huì )需求，根據社會(huì )的實(shí)際情況制定發(fā)展路線(xiàn)。而企業(yè)會(huì )計內部控制的有效性、合理性和科學(xué)性，能夠防止企業(yè)發(fā)展中出現各種原則性的失誤，甚至是違法行為，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，就必須清楚地認識到企業(yè)會(huì )計部門(mén)內部控制的重要性。
一、會(huì )計內部控制存在的問(wèn)題
企業(yè)會(huì )計內部控制本是為了更好的提升會(huì )計信息質(zhì)量，有效減少企業(yè)內部產(chǎn)生的一些不必要的錯誤和弊病，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能夠按部就班的進(jìn)行�？墒怯捎谄髽I(yè)對會(huì )計內部控制的管理措施不完善，工作人員態(tài)度的不端正，導致企業(yè)會(huì )計內部控制存在不少問(wèn)題。下面就企業(yè)會(huì )計內部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述說(shuō)明。
（一）對會(huì )計內部控制制度認識不充分
由于一些企業(yè)的領(lǐng)導層面組成人員年齡偏大，做事講求穩重，行事過(guò)于保守，缺少創(chuàng )新的勇氣和膽識，面對會(huì )計內部控制這項新的制度，總是有些忐忑，抱著(zhù)觀(guān)望的態(tài)度。不建立會(huì )計內部控制制度怕會(huì )對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有影響，可建立了會(huì )計內部控制制度后又不想過(guò)多的投入人力物力，使會(huì )計內部控制制度的管理力度不夠強。而大部分的工作人員對會(huì )計內部控制制度的了解只是片面的，思想多多少少會(huì )受領(lǐng)導的影響，對內部控制制度缺乏足夠的重視，在工作中不夠嚴謹，沒(méi)能?chē)栏駡绦袝?huì )計內部控制制度的要求，大多是流于形式，導致會(huì )計內部控制制度的作用無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)，甚至會(huì )導致會(huì )計部門(mén)在財務(wù)管理上產(chǎn)生的漏洞，給那些犯罪分子提供了犯罪機會(huì )，導致我國企業(yè)流失了大量資產(chǎn)，影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
（二）對會(huì )計從業(yè)人員選擇不合理
優(yōu)秀的制度同樣需要優(yōu)秀的工作人員來(lái)執行。我國的《會(huì )計法》中曾明確要求，從事會(huì )計工作的人員一定要持有會(huì )計資格證書(shū)，管理人員則不僅需要有相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)，還需要有會(huì )計師以上級別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或者有一定年數的工作經(jīng)歷才行�？善髽I(yè)在選擇會(huì )計工作人員時(shí)，并沒(méi)有嚴格執行這項要求，有的會(huì )計師并沒(méi)有會(huì )計資格證書(shū)，只是了解一些基本的會(huì )計知識，企業(yè)就盲目的把人招了回來(lái)，而這些沒(méi)有會(huì )計資格證書(shū)的工作人員沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識，應對不了企業(yè)龐大的賬目卻又不懂裝懂，導致企業(yè)財務(wù)上經(jīng)常出現不合理的情況，財務(wù)漏洞越來(lái)越大，產(chǎn)生不可挽回的后果。而企業(yè)的部分管理人員也并沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較差，而且不了解相關(guān)的財務(wù)方面的法律知識，面對突發(fā)情況無(wú)法及時(shí)處理，不能很好的管理會(huì )計部門(mén)的內部運作，更不會(huì )合理的運用會(huì )計內部控制制度。
（三）企業(yè)會(huì )計內部控制力度不強
企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于會(huì )計部門(mén)的發(fā)展，而企業(yè)對會(huì )計內部控制制度的認識較為淺薄，有些企業(yè)雖然建立了會(huì )計內部控制制度，卻并沒(méi)有進(jìn)一步的完善，在管理上也有所欠缺。而隨著(zhù)社會(huì )信息化的發(fā)展，企業(yè)內部的運轉也逐漸離不開(kāi)信息技術(shù)，可由于企業(yè)領(lǐng)導者對信息技術(shù)的不重視，會(huì )計內部控制未能采用較為先進(jìn)的信息技術(shù)，也沒(méi)能定期的進(jìn)行維護和更新，導致會(huì )計內部控制制度缺少信息技術(shù)的配合而不能發(fā)揮它的最大效用。
二、解決內部控制問(wèn)題的措施
即使有再好的企業(yè)制度，在沒(méi)有好好執行的情況下也無(wú)法發(fā)揮它的作用，所以企業(yè)要想讓會(huì )計內部控制發(fā)揮它的作用，必須要及時(shí)解決上述問(wèn)題。
（一）提升工作人員對內部控制的認識
企業(yè)首先應該做的，就是提升企業(yè)主管領(lǐng)導人員對會(huì )計內部控制制度重要性的認識，主管領(lǐng)導的思想行動(dòng)在很大程度上影響著(zhù)職工的態(tài)度，同時(shí)企業(yè)還可以利用其相關(guān)的領(lǐng)導作用，強化企業(yè)其他管理人員對企業(yè)會(huì )計內部控制制度的認識。其次，要提升企業(yè)會(huì )計部門(mén)的其他管理人員對會(huì )計內部控制制度的認識，領(lǐng)導起到的只有引導作用，只有會(huì )計人員自己也充分的認識到會(huì )計內部控制制度的重要性，才能調動(dòng)起整體積極性，提升他們學(xué)習會(huì )計內部控制制度的學(xué)習動(dòng)力，從而提升他們的知識和能力水平，對會(huì )計內部控制制度不再只是片面的理解，逐漸學(xué)會(huì )嚴謹的對待會(huì )計這份企業(yè)中極為重要的工作。
（二）選擇會(huì )計人員要嚴謹
企業(yè)在選擇會(huì )計部門(mén)的從業(yè)人員時(shí)，應該嚴格遵守國家的相關(guān)規定。在會(huì )計人員的選擇上，確保入職人員持有會(huì )計資格證書(shū)，并且有一定的工作能力，良好的心理素質(zhì)；在管理人員的選擇上，入職人員則需要有相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)，有會(huì )計師以上級別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或一定年限的工作經(jīng)驗。對會(huì )計部門(mén)的入職人員進(jìn)行層層篩選，考官應該對入職人員嚴格把關(guān)，并且在入職后進(jìn)行相關(guān)的培訓，確保他們很好的能應對在會(huì )計工作中出現的各種問(wèn)題，并且能夠很好的執行企業(yè)會(huì )計內部控制制度。
（三）加強企業(yè)信息化和控制力度
要重視并且積極的完善企業(yè)會(huì )計內部控制制度，制定科學(xué)合理的內部控制制度。加強企業(yè)信息化的使用，明確信息化的重要性。要求企業(yè)學(xué)會(huì )使用先進(jìn)的信息技術(shù)，并且定期的進(jìn)行更新和維護。合理有效的運用到企業(yè)會(huì )計內部控制制度中。
三、小結
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計部門(mén)是企業(yè)的核心，而會(huì )計內部控制制度貫穿著(zhù)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)要結合自身發(fā)展的特點(diǎn)，和實(shí)際情況完善企業(yè)會(huì )計內部控制，以滿(mǎn)足我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。而會(huì )計內部控制能保證企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性，并且能有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證資金資產(chǎn)的安全。
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