水泥企業(yè)資金管理論文
1水泥企業(yè)資金管理方面存在的主要問(wèn)題
1.1資金管理體制不完善
水泥企業(yè)在資金管理存在機制方面的問(wèn)題，經(jīng)常出現“關(guān)系管理”的問(wèn)題，容易導致公款私用等不良行為的發(fā)生。這類(lèi)行為不單單會(huì )抑制企業(yè)的發(fā)展，甚至能導致企業(yè)倒閉。
1.2資金管理者素質(zhì)不高
水泥企業(yè)資金管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的麻煩，甚至會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.3資金管理不規范
很多水泥企業(yè)資金管理人員對資金沒(méi)有規范管理行為，對現金、存款管理并不按照相關(guān)規章制度進(jìn)行，企業(yè)的資金管理也會(huì )因此而出現較大問(wèn)題。
1.4審批制度存在問(wèn)題
沒(méi)有良好的審批制度。水泥企業(yè)很多資金都沒(méi)有用到應該用的地方，這不單單影響了企業(yè)的發(fā)展，財產(chǎn)也會(huì )因此而有大量損失。雖然很多企業(yè)意識到了這個(gè)問(wèn)題的嚴峻性，也制定了一些解決方案，但仍然沒(méi)有從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。
2提升水泥企業(yè)資金管理水平的對策
2.1建立水泥企業(yè)資金管理的考評體系
考評體系可以指導水泥企業(yè)進(jìn)行科學(xué)地投資和有效地資金管理，無(wú)論是水泥企業(yè)進(jìn)行項目投資還是正常運行，都需要考評體系對水泥企業(yè)資金管理工作進(jìn)行評估和評價(jià)，這使得水泥企業(yè)的管理者能夠得到真實(shí)而全面的資金信息反饋，讓水泥企業(yè)員工得到體系的獎懲來(lái)獲得指導，這會(huì )使水泥企業(yè)資金得到更為科學(xué)地分配與管理，有助于提升水泥企業(yè)的運行狀況。
2.2提升水泥企業(yè)資金管理人員的素質(zhì)
人員素質(zhì)是水泥企業(yè)實(shí)施資金管理的前提，從水泥企業(yè)的內部結構來(lái)看，水泥企業(yè)應該組織資金管理的相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題研討，在交流經(jīng)驗和學(xué)習先進(jìn)的同時(shí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，同時(shí)也可以解決具有典型性和代表性的問(wèn)題。從水泥企業(yè)資金管理人員的職業(yè)發(fā)展來(lái)看，要鼓勵他們的自我發(fā)展，要建立起進(jìn)修和培訓制度。從水泥企業(yè)的外部支持系統上講，企業(yè)應該利用外部的資源來(lái)加強資金管理人員素質(zhì)的提升，要將資金管理人員列入到社會(huì )職業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)培訓的體系之中，通過(guò)聘請專(zhuān)家、建立顧問(wèn)制度、完善外部咨詢(xún)體系等工作來(lái)提升水泥企業(yè)資金管理的有效性。從水泥企業(yè)的管理角度上看，應該將資金管理人員的職業(yè)道德作為素質(zhì)發(fā)展的核心，這是做好水泥企業(yè)資金管理教育和培訓的中心環(huán)節。
2.3加強水泥企業(yè)資金的預算管理
預算管理是水泥企業(yè)對資金的事先管理，水泥企業(yè)應該以預算為中心，建立起資金管理的保證體系和支持系統，使水泥企業(yè)資金得到更為穩定的流動(dòng)，讓水泥企業(yè)資金得到更為精準的管理。在充分發(fā)揮水泥企業(yè)物資、資金和資源優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng )新出水泥企業(yè)資金管理的新方法。
2.4完善水泥企業(yè)資金管理的審批制度
審批制度是水泥企業(yè)實(shí)施資金管理的必要前提。水泥企業(yè)應該完善和發(fā)展對資金的審批制度，通過(guò)審批機制，可以了解資金的流向、用途、效率，不但可以確保對資金管理有效性的增加，而且有利于資金的安全與流動(dòng)，在防止資金流失的基礎上，確保企業(yè)的發(fā)展，也有利于市場(chǎng)經(jīng)濟的健康與完善。
2.5提高水泥企業(yè)資金管理的業(yè)務(wù)水平
資金管理者應該了解資金的來(lái)源，并做到對資金用途和環(huán)節的掌握，這是提升資金管理水平的關(guān)鍵。資金管理過(guò)程中，應該查看相關(guān)證明、要求和規范，將資金管理責任落實(shí)到具體的工作環(huán)節之中。要鼓勵資金管理人員就業(yè)務(wù)水平的提升進(jìn)行相互討論，以確定有效提升業(yè)務(wù)水平的方法，進(jìn)而實(shí)現資金管理質(zhì)量的提升。
3結語(yǔ)
資金是企業(yè)運行的基礎，水泥企業(yè)更需要對資金全面而科學(xué)的管理。應該擺正財務(wù)和資金管理在水泥企業(yè)中的位置，要以更大的范圍和更高的視角來(lái)審視資金管理問(wèn)題。要以水泥企業(yè)決策者為基礎，建立起重視資金管理的意識與認知，使資金管理重要性深刻植根于企業(yè)全體員工的工作與意識之中。要建立起適合水泥企業(yè)的資金管理制度，以制度來(lái)規范各部門(mén)、各工作的活動(dòng)，使資金管理能在水泥企業(yè)中發(fā)揮出促進(jìn)生產(chǎn)、提高管理的真正價(jià)值。
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