淺談企業(yè)戰略項目管理的論文
一、項目管理與企業(yè)戰略的關(guān)系
企業(yè)戰略的實(shí)施離不開(kāi)有效的項目管理，而項目管理工作的順利進(jìn)行也離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)戰略，二者是相輔相成的，是理論與實(shí)踐的有機結合。企業(yè)戰略統領(lǐng)全局，在項目管理過(guò)程中具有指導性、發(fā)展性、和計劃性的特點(diǎn)。項目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中與企業(yè)戰略相輔相成，在項目全過(guò)程的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)等活動(dòng)，都與企業(yè)自身發(fā)展戰略規劃部署一致。項目管理在公司戰略理論中的最大意義在于公司戰略實(shí)施方面。公司戰略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重戰略的實(shí)施，如果戰略不能有效實(shí)施，戰略本身就毫無(wú)意義。許多論述公司戰略的書(shū)籍和文章將戰略制定與戰略實(shí)施分開(kāi)研究，這是不科學(xué)的。項目是企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機，項目帶來(lái)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，建立新工廠(chǎng)，安裝新設備。項目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎設施，為企業(yè)配置新的系統使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰略的過(guò)程中任何的變革都具體表現為項目。企業(yè)戰略最具體的表述之一是項目組合，項目組合實(shí)現了戰略規劃向戰略實(shí)現的轉變。因此，項目管理與公司戰略在企業(yè)中存在一一對應的關(guān)系。首先，成功的項目管理離不開(kāi)企業(yè)的競爭戰略，有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創(chuàng )新，從而得到發(fā)展與壯大；其次，項目管理的方式和途徑離不開(kāi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，只有最適合的營(yíng)銷(xiāo)戰略才能夠最大程度地節省項目管理成本與時(shí)間，實(shí)現企業(yè)利潤最大化；第三，項目管理與企業(yè)戰略是相互作用的關(guān)系，項目的選擇與實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰略，而企業(yè)的發(fā)展戰略也是多個(gè)項目的長(cháng)期整合方向，單個(gè)項目對企業(yè)戰略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰略在一定程度上會(huì )受到企業(yè)項目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系；第四，項目管理工作的順利完成離不開(kāi)企業(yè)的品牌發(fā)展戰略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，項目管理實(shí)施者必須要充分認識到品牌戰略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調動(dòng)企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應該具備良好的職業(yè)素養，深刻體會(huì )企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項目管理工作；第五，企業(yè)項目管理團隊離不開(kāi)企業(yè)的人才培養戰略，人才是做好項目管理工作的重要基礎，項目管理團隊需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養戰略，在企業(yè)實(shí)施項目需要吸納人才參與時(shí)，保證高素質(zhì)人才供應。
二、項目管理在企業(yè)戰略中的重要性
項目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當今社會(huì )發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢，被企業(yè)廣泛采用，對促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成。項目管理作為一種新理念、新模式，具有較強的生命力，是一種符合企業(yè)戰略目標的管理方法，無(wú)論是領(lǐng)導決策者還是基層員工，都是項目管理的參與者。同時(shí)，項目管理作為一種以項目為基礎的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統、科學(xué)的戰略管理。為了適應社會(huì )發(fā)展需求，更好的服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展，需要利用系統思維方法，不斷研究與完善項目管理方法，將項目管理方法與企業(yè)戰略有機結合。戰略實(shí)施是貫徹執行既定戰略規劃的各項活動(dòng)的總稱(chēng)，是戰略管理的重要組成部分。戰略實(shí)施是利用企業(yè)資源，在戰略規定時(shí)間內，實(shí)現企業(yè)戰略目標的過(guò)程。戰略管理的研究在國內外都比較多，但針對戰略實(shí)施的研究較少，多數論述大同小異，就國內外研究現狀和運用情況來(lái)看，自成體系的戰略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰略實(shí)施。企業(yè)戰略實(shí)施在具有獨一性、長(cháng)期性、開(kāi)創(chuàng )性，在實(shí)施過(guò)程無(wú)法照搬前人經(jīng)驗，是非標準化的，戰略實(shí)施的結果很難用精確的數字來(lái)衡量。企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導原則，要把戰略變成現實(shí)，就要求企業(yè)樹(shù)立項目化理念，將企業(yè)項目活動(dòng)與企業(yè)戰略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰略角度考慮企業(yè)項目，在實(shí)施過(guò)程中不斷調整和完善，最終實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展。
三、項目管理在企業(yè)戰略中的應用
項目管理在企業(yè)戰略目標完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認可，并得到了大量應用，但是將項目管理科學(xué)、合理的應用于企業(yè)戰略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷總結與進(jìn)步，本文主要從以下幾方面提出建議。
1.充分認識到項目管理在企業(yè)戰略中的重要性
部分企業(yè)在制定企業(yè)戰略的過(guò)程中并沒(méi)有認識到項目管理的重要性，制約了項目管理的作用。企業(yè)應該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變傳統落后的管理思想，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況出發(fā)，根據企業(yè)發(fā)展戰略制定詳細的項目管理方法，有效解決企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。
2.結合企業(yè)戰略目標選擇適合的項目管理方法
隨著(zhù)社會(huì )快速發(fā)展，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競爭，市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰。企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題嚴重，大多數企業(yè)的生命力較為薄弱，無(wú)法承受激烈的市場(chǎng)競爭。而針對企業(yè)管理給出的的方法越來(lái)越多，導致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規模、資金狀況、未來(lái)發(fā)展規劃都有差異，要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰略目標出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項目，形成項目組合，并對組合中的每個(gè)項目進(jìn)行識別、評估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過(guò)項目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰略實(shí)施全過(guò)程，實(shí)現企業(yè)效益最大化，增強企業(yè)核心競爭力。當一個(gè)企業(yè)確定了戰略目標，并決定采用項目管理為核心模式來(lái)管理公司時(shí)，這種分階段的項目戰略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰略的項目組合，并有效地進(jìn)行戰略實(shí)施，達到實(shí)現公司戰略目標的目的。
3.科學(xué)、準確地選擇適合的企業(yè)項目
企業(yè)應用項目管理方法時(shí)，首先要進(jìn)行項目識別，科學(xué)、準確地選擇適合企業(yè)的項目，為實(shí)現企業(yè)戰略目標服務(wù)。項目識別是企業(yè)決策者對項目產(chǎn)生大概判斷，進(jìn)而對這一提議進(jìn)行項目評估，一般項目評估的標準有四個(gè)，即項目可行性、與企業(yè)戰略目標相關(guān)性、風(fēng)險性以及時(shí)間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項目評估方法是SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，通過(guò)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )以及威脅，結合實(shí)際情況，將企業(yè)的內外部資源與發(fā)展戰略有機結合。評估合格之后進(jìn)行項目分析，對項目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預測，并提供相應解決方案，包括項目實(shí)施進(jìn)度，各項成本的控制以及項目實(shí)施過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等，一般采用5M分析法，即魚(yú)骨圖分析法。項目實(shí)施包含制定計劃和實(shí)施計劃兩個(gè)部分，企業(yè)在對項目進(jìn)行了識別、評估和分析后，對實(shí)施項目與否做出決定，通過(guò)制定一系列的項目管理決定方案，制定具體應對措施，根據具體的發(fā)展方案采取策略、解決問(wèn)題。一旦決定項目實(shí)施，制定計劃應當作為項目實(shí)施的首要步驟，列出項目實(shí)施計劃時(shí)間表，為后續工作進(jìn)行作出妥善安排。
4.對項目重點(diǎn)進(jìn)行有效監控
項目實(shí)施過(guò)程中要對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行有效監控，一旦與計劃偏離或出現突發(fā)狀況，可以及時(shí)發(fā)現，盡快采取措施進(jìn)行相應調整，避免事態(tài)進(jìn)一步擴大，影響到最終戰略目標的完成。項目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)控制內容包括投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量與數量，對這些重點(diǎn)內容進(jìn)行詳細監控，在出現異常情況時(shí)及時(shí)處理。一般采用控制點(diǎn)確認表進(jìn)行記錄與分析。項目結束后要對項目實(shí)施全過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行回顧，總結經(jīng)驗，避免重復錯誤，有效提高項目識別能力，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展做充足準備。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而為了適應社會(huì )的發(fā)展需求，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng )新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國多數企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用項目管理理念，但是在與企業(yè)戰略結合上多有欠缺。企業(yè)在結合社會(huì )發(fā)展的基礎上，根據企業(yè)實(shí)際狀況，運用科學(xué)、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰略相一致的項目管理方法，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中據有一席之地。
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