淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對策論文
1標準化成本管理的含義及積極意義
1.1標準化管理的含義
企業(yè)的標準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直保持正常及高效運轉情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實(shí)際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現。標準成本是企業(yè)在不改變當前現狀的情況下，所期望能夠達到的成本標準。
1.2標準成本管理的積極意義
(1)有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當前進(jìn)行標準成本管理的企業(yè)均會(huì )根據企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負責機制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業(yè)更好控制成本。標準成本控制使企業(yè)能夠在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，有了一個(gè)具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)明確現實(shí)成本與標準成本之間的差距，并積極采取有效方式進(jìn)行解決，以此達到更好控制成本的目的。
2企業(yè)實(shí)施標準成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整體性、全面性
當前許多企業(yè)在實(shí)施標準成本管理時(shí)，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點(diǎn)，一是在進(jìn)行標準成本管理時(shí)，普遍將焦點(diǎn)置于有利差異上。企業(yè)進(jìn)行標準成本管理是通過(guò)將企業(yè)的整體成本與標準成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實(shí)際工作中，常出現為了達到目的，而只關(guān)注有利差異的現象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無(wú)法明確成本控制要點(diǎn)的現象。如此一來(lái)，將會(huì )導致企業(yè)無(wú)法明確成本控制的具體信息，因而使標準成本管理無(wú)法發(fā)揮應有的作用，不能幫助企業(yè)實(shí)現成本管理的目標，因而造成標準成本管理缺乏整體性及全面性的現象。二是企業(yè)在進(jìn)行標準管理的實(shí)踐中，還經(jīng)常會(huì )由于部門(mén)問(wèn)題，造成標準成本管理缺乏全面性的現象。這是因為企業(yè)各部門(mén)的管理者一般都只站在本部門(mén)的角度來(lái)進(jìn)行標準成本管理，缺少大局觀(guān)，導致標準成本管理缺乏整體性。例如采購部門(mén)，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價(jià)格較低的材料，就可能會(huì )出現材料質(zhì)量問(wèn)題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)現象。
2.2標準成本確立不科學(xué)
多數企業(yè)在進(jìn)行標準成本的制定時(shí)，常是根據企業(yè)的以往數據作為確立依據，因此導致標準成本缺乏科學(xué)性，很可能會(huì )造成確立的標準成本無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的具體要求，不能發(fā)揮標準成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數據不能代表現在的水平，因此無(wú)法起到引導作用。此外，企業(yè)所選取出的數據，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導致數據缺乏指導意義。許多一般企業(yè)在進(jìn)行標準成本的制定時(shí)，常將先進(jìn)企業(yè)的標準成本作為參考標準，希望能夠向先進(jìn)企業(yè)看齊，以此促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實(shí)踐活動(dòng)中，無(wú)法將先進(jìn)企業(yè)的標準作為自身的實(shí)踐標準，導致標準的制定失去實(shí)用性。
3相關(guān)解決措施
3.1制定科學(xué)的標準成本
建立科學(xué)有效的標準成本，是進(jìn)行標準成本管理的前提，只有建立有效合理的標準成本，才能對企業(yè)進(jìn)行標準管理的實(shí)踐起到積極的導向作用。標準成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐，做到從實(shí)際出發(fā)，保證標準成本的制定具有現實(shí)意義。企業(yè)可以通過(guò)建立作業(yè)標準成本來(lái)達到建立標準成本的目的�？梢詫藴首鳂I(yè)成本與實(shí)際作業(yè)成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當地調整實(shí)際作業(yè)成本�？茖W(xué)制定標準成本需要對產(chǎn)品、作業(yè)、工時(shí)定額等做好研究分析。對于一般的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立較為準確的物料清單不是難事，而對于“工”和“費”，則需要確定工藝路線(xiàn)，定義并劃分成本中心。IE工程師在標準成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測定工時(shí)節拍，利用小時(shí)工資率計算出標準人工成本。對于制造費用，還需要分析費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動(dòng)因關(guān)系，要選擇適當的工時(shí)，如確定使用機器小時(shí)還是人工小時(shí)進(jìn)行費用分配。
3.2實(shí)行集中統籌管理與分散管理相結合的管理辦法
企業(yè)在進(jìn)行標準成本管理時(shí)，應當由財務(wù)部門(mén)牽頭，協(xié)調各部門(mén)組成復合成本中心。在企業(yè)決策層的領(lǐng)導下，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本的統籌管理、協(xié)調和核算，并由各職能部門(mén)組成子級成本中心，各成本中心自行開(kāi)展其管轄范圍內的成本管理工作，同時(shí)要納入財務(wù)統籌管理的范疇。從而使得整個(gè)的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開(kāi)展。此外，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一管理及協(xié)調，可以避免部門(mén)因為自身的成本控制導致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現，規避了各部門(mén)之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統的管理體系是解決標準成本管理問(wèn)題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:①對各個(gè)環(huán)節成本進(jìn)行有效管理，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì )經(jīng)過(guò)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節。通過(guò)對各個(gè)環(huán)節的成本實(shí)施有效管控，達到總體上對標準成本進(jìn)行合理管理的目的。②注重在各環(huán)節的成本管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據具體情況，及時(shí)調整成本管理計劃。并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握當前形勢，在成本管理中，占據一定的主動(dòng)權，以便更好地解決成本管理中出現的系列問(wèn)題。③注重分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的直接成本及間接成本，以此來(lái)幫助企業(yè)減少無(wú)效作業(yè)，達到標準成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設置成本中心過(guò)程中的標準不統一，可根據不同標準進(jìn)行劃分，例如職能部門(mén)、作業(yè)中心、產(chǎn)品項目。根據職能部門(mén)進(jìn)行劃分對絕大多數企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標控制下，部門(mén)的成本項目可由該部門(mén)經(jīng)理自行決定，由財務(wù)部門(mén)項目小組定期監督檢查，核算項目費用，并對其進(jìn)行匯總。在部門(mén)的整體費用上，部門(mén)經(jīng)理?yè)碛凶灾鳈嗬耐瑫r(shí)也承擔著(zhù)相關(guān)責任。根據職能部門(mén)進(jìn)行成本中心劃分，一方面能夠充分授權給部門(mén)經(jīng)理，最大限度地調動(dòng)部門(mén)人員的工作責任感與積極性;另一方面由于成本和部門(mén)之間的利益存在著(zhù)聯(lián)系，因此部門(mén)人員會(huì )以最低成本為追求目標，加強關(guān)注成本情況，最終實(shí)現利潤最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵機制、業(yè)績(jì)評價(jià)，增強企業(yè)標準成本管理的可操作性。
4結論
當前形勢下，企業(yè)間的良性競爭日益激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的重要內容，而標準成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見(jiàn)，企業(yè)做好標準成本管理工作，對于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競爭能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競爭力。企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，應當積極正視企業(yè)在標準成本管理中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施持續改善，在標準成本的引導下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
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