我國中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究論文
第1篇：戰略成本管理在我國中小企業(yè)中的應用
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，隨著(zhù)世界經(jīng)濟環(huán)境的變化，我國中小企業(yè)成本管理面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭和難以預料的突發(fā)事件，中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，構造市場(chǎng)經(jīng)濟主體，促進(jìn)社會(huì )穩定的基礎力量。然而，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，不僅要打破以往只注重降低自身的成本問(wèn)題，還要注重企業(yè)發(fā)展戰略的設定。企業(yè)成本管理與戰略管理的結合是企業(yè)戰略成本管理理念的核心，是在競爭環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)為適應這種變化，而對傳統成本管理做出的變革，戰略成本管理在中小企業(yè)的廣泛應用是企業(yè)戰略管理的需要的必然趨勢。
1中小企業(yè)的內涵
根據《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》第2條的規定，“本法所稱(chēng)中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿(mǎn)足社會(huì )需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)�！迸c大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征即在于企業(yè)規模小、經(jīng)營(yíng)決策權高度集中，大部分中小企業(yè)基本上是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。它們在確保國民經(jīng)濟適度增長(cháng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，均發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
2中小企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題
20世紀80年代，英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲（Kennethsimmonds）首次界定了戰略成本管理的基本概念，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進(jìn)行探討，把戰略成本管理的概念界定為“通過(guò)對企業(yè)自身和競爭對手及所在行業(yè)的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰略決策所需的信息”。目前西方還提出了很多理論方面的見(jiàn)解，我國部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行戰略成本管理，但目前中小企業(yè)在成本管理方面還存在很多問(wèn)題。
2.1成本管理的目標過(guò)于局限當前，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本還被大部分中小企業(yè)看成是成本管理的目標，認為實(shí)現成本降低的手段主要是從日常生產(chǎn)中節約費用和降低產(chǎn)品消耗等構成，這些都是可見(jiàn)成本，他們的做法表明他們認為降低可見(jiàn)成本就是成本管理。而忽視了從長(cháng)期、整體來(lái)看，不重視人才的培養和科研的投入，沒(méi)有長(cháng)期的戰略思維，不能爭取競爭的主動(dòng)權。隨著(zhù)科技水平的迅速發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本的大幅度上漲，如果我國的中小企業(yè)還只是停留在單純依靠降低成本來(lái)獲取競爭優(yōu)勢已是不可能的，必定面臨被淘汰的局面。
2.2成本管理方法和手段較為落后隨著(zhù)電子化產(chǎn)品的普及，會(huì )計電算化已經(jīng)成為大多數中小企業(yè)必備的企業(yè)管理軟件系統，盡管如此，他們的應用也只是簡(jiǎn)單滴處于“仿真手工”核算階段，只是簡(jiǎn)單的輸入數據、導出數據，而成本歸集和分配的核算與分析并沒(méi)有把現代化成本工具利用起來(lái)。導致企業(yè)成本管理的信息不能第一時(shí)間反映到企業(yè)領(lǐng)導層，引起重要決策無(wú)法正確做出。
2.3員工缺乏成本管理的意識和積極性在成本管理的意識方面，長(cháng)期以來(lái)，許多中小企業(yè)的員工普遍認為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們不關(guān)心企業(yè)面臨著(zhù)競爭日益激烈的市場(chǎng)對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識和積極性普遍不高。在調動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒(méi)有設置關(guān)于員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性不強。
3中小企業(yè)戰略成本管理方案的設計
戰略成本管理的最終目標在于降低企業(yè)成本的同時(shí)努力提高企業(yè)的戰略地位，主要通過(guò)以下措施實(shí)現：一是通過(guò)運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)自身及其競爭對手的成本分析資料，幫助管理者充分的知己知彼，制定適合自身的企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢；二是通過(guò)關(guān)注企業(yè)自身戰略成本管理過(guò)程、以往的業(yè)績(jì)和日后的發(fā)展戰略，將成本信息的搜集貫穿于戰略管理的整個(gè)過(guò)程，實(shí)時(shí)監控和全面控制企業(yè)成本結構和成本發(fā)生行為，不斷優(yōu)化建立企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢進(jìn)而利于實(shí)現企業(yè)戰略目標。
3.1企業(yè)的外部環(huán)境分析企業(yè)都是存在于一定的環(huán)境中，因此，環(huán)境分析是戰略成本管理的起點(diǎn)。通過(guò)對企業(yè)自身內部資源和所處外部環(huán)境的考察、評判企業(yè)現行戰略成本的競爭地位以決定企業(yè)是否應該進(jìn)入或是撤出某一行業(yè)的活動(dòng)。外部宏觀(guān)環(huán)境的分析主要運用PEST分析，即P是政治(PoliticalSystem)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(huì )(Social)，T是技術(shù)(Technological)，但面臨著(zhù)全球話(huà)的競爭，還要考慮人口因素和全球因素，這些因素都會(huì )對企業(yè)戰略制定和實(shí)施產(chǎn)生間接影響。
3.2企業(yè)所在行業(yè)的競爭力分析邁克爾·波特(MichaelPorter)提出五力模型，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶(hù)的競爭環(huán)境。五力分別是：供應商的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力行業(yè)內現有競爭者的競爭能力。企業(yè)要正確面對這五種力量的影響，并認真分析行業(yè)情況，選擇制定適合自身的戰略目標。
3.3企業(yè)自身資源的分析企業(yè)戰略目標的制定及戰略選擇不僅需要知彼更需要知己，對企業(yè)自身的內部資源和能力加以正確估計。企業(yè)的內部資源主要指企業(yè)所擁有的或控制的用以維持其生存和發(fā)展的一切手段，主要有四個(gè)方面：人力方面、物資方面、資本方面和管理方面，概括的說(shuō)可以分為有形資源和無(wú)形資源。如，廠(chǎng)房、設備以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品；企業(yè)的技術(shù)資源和企業(yè)的聲譽(yù)。通過(guò)以上三個(gè)方面的分析，運用SWOT分析法，判斷出企業(yè)自身的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )和威脅，根據四種不同類(lèi)型的組合：優(yōu)勢——機會(huì )（SO）組合、弱點(diǎn)——機會(huì )（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合，從而找準自己在整個(gè)行業(yè)中的定位，即市場(chǎng)領(lǐng)袖、市場(chǎng)挑戰者、市場(chǎng)追隨者還是僅僅只是獲取市場(chǎng)利基者。3.4戰略成本管理戰略目標的制定和選擇①成本領(lǐng)先戰略。成本領(lǐng)先戰略是中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段推崇的一種戰略。企業(yè)需要建立成本領(lǐng)先戰略，保證在該行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)中，也就是說(shuō)盡管產(chǎn)品或服務(wù)的功能和質(zhì)量差別不大，但是企業(yè)成本遠遠低于其他競爭對手，而建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。這樣的情境下，企業(yè)就可以把自身成本控制在行業(yè)平均水平以下，就可以取得行業(yè)的額外收益。西方零售巨頭沃爾瑪給我國的中小企業(yè)做了一個(gè)很好的榜樣，該企業(yè)追求的“天天平價(jià)”即低成本戰略為他贏(yíng)得了巨大的市場(chǎng)。②差異化領(lǐng)先戰略。低成本戰略在行業(yè)白熱化價(jià)格戰時(shí)實(shí)施起來(lái)非常困難。因此，價(jià)格低廉只是獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)方面，中小企業(yè)還必須以獨特產(chǎn)品的優(yōu)勢領(lǐng)先于其他競爭對手。中小企業(yè)在無(wú)法擴大與其他企業(yè)的成本差距的情況下，差異化戰略要求這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比競爭生產(chǎn)的產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更周到，從產(chǎn)品的整體概念下手，加強核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)，樹(shù)立自己的特色。寶潔公司的差異化戰略在同行業(yè)中一直是佼佼者，其旗下的產(chǎn)品僅洗發(fā)水系列就多達十幾種，其中海飛絲、飄柔、潘婷更是在各自功能的市場(chǎng)占據了很大的市場(chǎng)份額。③目標集聚戰略。目標集聚戰略有兩種形式：成本領(lǐng)先目標集聚戰略和差異領(lǐng)先目標集聚戰略，分為為尋求在目標市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢和追求目標市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢。要是成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢這兩種優(yōu)勢都被企業(yè)所擁有，差異領(lǐng)先會(huì )帶來(lái)價(jià)格溢價(jià)，而成本領(lǐng)先意味著(zhù)成本的降低，因此，回報將是巨額的。長(cháng)期擁有全面的成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢在各種市場(chǎng)條件下是很不現實(shí)的。因此，就需要中小企業(yè)按照目標聚集戰略在某一目標市場(chǎng)取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢。我國的中小企業(yè)要結合自身的實(shí)力情況，選擇合適自身的成本管理的戰略。
4戰略成本管理的實(shí)施與控制
中小企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的不斷變化就要求企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理時(shí)，不斷就行糾偏行為，保證戰略的實(shí)現。戰略控制主要包括確立預期工作成效的標準，對照標準，衡量偏差、辨析與糾正偏差，在這些條件的基礎上將企業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行控制。通過(guò)以?xún)r(jià)值鏈活動(dòng)為重點(diǎn)的成本動(dòng)因控制，企業(yè)才有可能真正意義上的控制出成本，進(jìn)而便于戰略成本管理目標實(shí)現。戰略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因子，確定控制標準、及時(shí)處理與傳送控制信息等。
5戰略成本管理方案實(shí)施的保障措施
5.1樹(shù)立正確的成本效益觀(guān)成本管理是一個(gè)長(cháng)期的系統過(guò)程，每個(gè)環(huán)節、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。中小企業(yè)的領(lǐng)導不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，投資越少越好，而應該將企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系。同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本和取得的經(jīng)濟效益，從這兩個(gè)角度對比分析和評價(jià)企業(yè)成本支出，盡最大努力在取得同一目標下而投入的成本最少，意即獲得盡可能多的經(jīng)濟效益。
5.2提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能首先，在“以人為本”的知識經(jīng)濟時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)要充分調動(dòng)員工的智力因素，培養和發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)。
其次，企業(yè)應不惜高薪加大對成本管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度和現有員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高他們的成本管理水平與專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)也要重視對其職業(yè)道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。
5.3引進(jìn)現代化的成本管理信息系統戰略成本管理以企業(yè)戰略為核心，在企業(yè)成本的源頭上對其驅動(dòng)因素進(jìn)行識別，運用所獲取的成本信息對整條價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，在企業(yè)整個(gè)戰略實(shí)施過(guò)程中，不斷地更新其對戰略管理提供的戰略性成本信息，便于形成和維持企業(yè)核心競爭力。所以，戰略成本管理對準確處理數據和信息的要求非常高。目前，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為中小企業(yè)建立高效成本管理信息系統提供可能。通過(guò)建立現代成本管理信息系統主要由兩方面的作用：①管理信息系統的信息處理量大、運算速度快等特點(diǎn)，可以實(shí)現成本信息的批處理和實(shí)時(shí)處理，提高成本管理人員的處理效率；②成本管理信息系統可以?xún)Υ�、對比分析競爭對手和市�?chǎng)信息，保證中小企業(yè)及時(shí)、全面、準確把握所在市場(chǎng)的變化情況，在該類(lèi)市場(chǎng)占得先機，建立競爭優(yōu)勢。
第2篇：中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益完善，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化趨勢影響下，如何提升自身競爭力，更好地抓住發(fā)展機遇，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，是我國大多企業(yè)都需要重視的問(wèn)題。企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，對于企業(yè)自身發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)，具有著(zhù)十分重要的意義。本文對中小企業(yè)成本管理的研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問(wèn)題，并根據天馬食品有限公司的實(shí)際情況，提出了有效的解決措施，促進(jìn)了天馬食品有限公司成本管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，從而加強了天馬食品有限公司在市場(chǎng)上的競爭力。
一、成本管理對于我國中小企業(yè)發(fā)展的重要意義
成本管理工作對于企業(yè)實(shí)現低成本生產(chǎn)，獲取更高的經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)，具有積極的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)要想更好地發(fā)展，其生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本必須低于社會(huì )平均水平，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)實(shí)現效益最大化目標的關(guān)鍵，它能夠協(xié)調成本與利潤之間的關(guān)系，讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以對資源進(jìn)行合理有效的配置，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的發(fā)展是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，中小企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)出，對于我國國民經(jīng)濟建設發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要意義。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于存在著(zhù)諸多不利條件，資金供給乏力、技術(shù)水平較低、生產(chǎn)規模較小、市場(chǎng)開(kāi)拓較難等問(wèn)題，讓中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須注重成本管理這一問(wèn)題，只有不斷進(jìn)行成本降低，才能讓中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把握一定的優(yōu)勢，才能更好地在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立初期，中小企業(yè)如雨后春筍一般，出現在了神州大地上。中小企業(yè)成立之初，發(fā)展較為緩慢。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，新的技術(shù)手段和新的經(jīng)營(yíng)理念相繼問(wèn)世，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。中小企業(yè)將目標放在自身成本控制上，通過(guò)對成本管理，使中小企業(yè)建立起了競爭優(yōu)勢，漸漸在市場(chǎng)競爭中獲得了巨大的經(jīng)濟效益。但近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制得到基本完善，中小企業(yè)在市場(chǎng)中開(kāi)始面臨更大的競爭壓力。經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，國際企業(yè)逐漸滲透到我國市場(chǎng)，導致市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇。這種經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)的競爭問(wèn)題愈發(fā)嚴重，競爭壓力也越來(lái)越大，成本管理問(wèn)題顯得更加突出。
因此，加強中小企業(yè)成本管理問(wèn)題，對于我國中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著(zhù)十分必要的意義。加強成本管理可以讓中小企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，使自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本較低，獲得較大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現薄利多銷(xiāo)，獲得更大的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使其在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題——以天馬食品有限公司為例
本文以徐州天馬食品有限公司為例，對中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了系統地分析，旨在指出我國中小企業(yè)在成本管理方面所存在的問(wèn)題及困難。主要表現為以下幾點(diǎn)：
1.員工成本管理意識薄弱
就目前我國中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看，管理意識薄弱這一問(wèn)題在企業(yè)管理過(guò)程中甚是普遍。關(guān)于成本管理意識薄弱這一問(wèn)題，天馬食品有限公司表現的較為明顯。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，管理者對于成本控制較為關(guān)注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關(guān)福利與成本生產(chǎn)并無(wú)直接關(guān)系，所以員工在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，并不注意控制成本。進(jìn)行食品加工過(guò)程中，對原材料的浪費較為嚴重，這樣一來(lái)，嚴重損害了公司利益，增加了公司的生產(chǎn)成本。在入場(chǎng)調查過(guò)程中，員工對于成本管理意識較為薄弱，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好完成公司指標，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進(jìn)行論文撰寫(xiě)過(guò)程中，曾經(jīng)在場(chǎng)內做了一段時(shí)間的調研，關(guān)于這一問(wèn)題詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)線(xiàn)的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢(qián)�！边@種成本管理意識淡薄的現象，并不單單存在于天馬食品有限公司內，這種意識將會(huì )導致成本管理相關(guān)制度落實(shí)不下來(lái)，制度法規很難得到落實(shí)，對于中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)非常不利。
2.成本管理缺乏價(jià)值分析
價(jià)值分析是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售的重要環(huán)節之一，是企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售和獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)為了鞏固自身的競爭優(yōu)勢，通過(guò)轉變傳統的發(fā)展模式，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、更受消費者青睞的產(chǎn)品。通過(guò)成本管理價(jià)值分析，可以讓企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造評價(jià)活動(dòng)，讓企業(yè)尋找到可能帶來(lái)利潤的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，天馬食品有限公司對自身的價(jià)值鏈并沒(méi)有進(jìn)行有效的分析，對自身發(fā)展過(guò)程中可能造成成本增加的機會(huì )點(diǎn)也沒(méi)有進(jìn)行發(fā)掘。為了更好實(shí)現經(jīng)濟效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。但隨著(zhù)蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求，導致天馬食品有限公司的經(jīng)濟效益逐漸呈現頹勢。因此，如何發(fā)現成本機會(huì )點(diǎn)，把成本管理放在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行分析，注重內外兼顧的發(fā)展模式，是當下天馬食品有限公司需要著(zhù)重考慮的問(wèn)題。
3.缺乏長(cháng)期發(fā)展機制天馬食品有限公司對成本控制問(wèn)題雖然很重視，但是卻是只注重一段時(shí)間，缺乏長(cháng)期發(fā)展機制，這與我國中小企業(yè)發(fā)展的情況極為類(lèi)似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的通病。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成本管理只局限于企業(yè)困難時(shí)期，即因為成本問(wèn)題引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現危機，這才會(huì )引起企業(yè)的關(guān)注。除此之外，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)性的體系并沒(méi)有建立，缺乏有效的激勵約束機制，短期成本管理利益顯著(zhù)。
4.內容簡(jiǎn)單、觀(guān)念落后
中小企業(yè)對成本管理的意識較為薄弱，成本管理的內容也十分簡(jiǎn)單，只是將成本管理任務(wù)下發(fā)到分管領(lǐng)導身上，讓他們進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的成本管理活動(dòng)，缺乏統籌兼顧的意識。就以天馬食品有限公司來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，主要查看生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情況，對可能造成浪費的環(huán)境予以說(shuō)明，并要求員工進(jìn)行節約生產(chǎn)。但實(shí)際上，這種成本管理方式在短時(shí)間內的確能夠降低生產(chǎn)成本，可降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻在很大程度上增加了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。對產(chǎn)品投產(chǎn)前以及投產(chǎn)后的成本進(jìn)行合理預算，對生產(chǎn)成本的監控要放在管理預測、預算和核算上，這才是管理工作的重點(diǎn)。
5.成本管理信息系統匱乏
成本管理問(wèn)題具有較大的局限性，其內容簡(jiǎn)單、觀(guān)念落后的問(wèn)題，造成了實(shí)際管理過(guò)程中，并沒(méi)有建立成本管理信息系統，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點(diǎn)。天馬食品有限公司的成本管理沒(méi)有建立詳盡的成本管理信息系統，也未將成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰略制定的依據，導致成本管理對于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么重要性可言。
三、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的成因分析
1.成本管理理論落后
管理理論落后，是造成中小企業(yè)成本管理工作存在問(wèn)題的重要原因。沒(méi)有一個(gè)系統、科學(xué)的管理理論，將無(wú)法正確地指導企業(yè)成本管理的實(shí)踐活動(dòng)。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中要加強理論建設，把成本管理理論與實(shí)踐活動(dòng)相結合，是中小企業(yè)成本管理工作進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。
2.與經(jīng)濟發(fā)展存在差異性
中小企業(yè)成本管理與經(jīng)濟發(fā)展存在的差異性具體表現為：無(wú)法與外部經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況相適應，導致成本管理無(wú)法發(fā)揮其作用和效果。企業(yè)成本管理工作應該堅持以市場(chǎng)作為導向，適合當下市場(chǎng)發(fā)展形勢，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的一般規律，才是成本管理的關(guān)鍵所在。所以，成本管理要與市場(chǎng)保持適應性，根據市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，全面的進(jìn)行成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低
就以天馬食品有限公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其管理者的素質(zhì)不高，對成本管理這一問(wèn)題意識不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業(yè)的管理者是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵人物，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了一定的決定性作用。他們如何看待企業(yè)成本管理問(wèn)題，將決定著(zhù)成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì )起到何種作用。
4.缺乏對價(jià)值認知
價(jià)值問(wèn)題，是影響到企業(yè)成本管理工作的又一重要問(wèn)題。天馬食品有限公司如何更好發(fā)展，關(guān)鍵在于對自身企業(yè)發(fā)展價(jià)值的認識。公司的管理者，不應該只局限于市場(chǎng)殘酷的競爭，更應該從競爭中看到一種合作，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要從競爭這一觀(guān)念中解脫出來(lái)，發(fā)現市場(chǎng)的“共贏(yíng)”。對價(jià)值進(jìn)行合理認知，構建價(jià)值網(wǎng)絡(luò )系統，與其他企業(yè)建立良好的發(fā)展關(guān)系，是企業(yè)成本管理必須重視的一個(gè)問(wèn)題。
5.成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略脫節
中小企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略脫節問(wèn)題，在我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中也普遍存在。企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略具有緊密的聯(lián)系，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，二者都起著(zhù)十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發(fā)展戰略相結合，是企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。天馬食品有限公司的發(fā)展，必須注重這一問(wèn)題，只有實(shí)現二者的有機結合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場(chǎng)的競爭實(shí)力，促進(jìn)自身的更好發(fā)展。
四、中小企業(yè)成本管理對策探討——以天馬食品有限公司為例
徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬(wàn)元人民幣，以食品加工為主的小型企業(yè)。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，其企業(yè)資產(chǎn)也突破了500萬(wàn)元，成為當下實(shí)力較為強大的中型企業(yè)。面對天馬食品有限公司成本管理存在的問(wèn)題，筆者認為，天馬食品有限公司加強成本管理工作，顯得尤為重要，具體應該從以下幾點(diǎn)著(zhù)手來(lái)解決公司內部存在的成本管理問(wèn)題。
1.完善成本管理體系，促進(jìn)中小企業(yè)成本管理效率
成本管理體系的完善，要從公司發(fā)展的實(shí)際情況入手，針對當下成本管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行具體的有針對性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時(shí)應著(zhù)重培養管理者和員工的管理意識，實(shí)行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構建，實(shí)現對成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續和長(cháng)期機制構建。
2.結合天馬食品企業(yè)特點(diǎn)及現狀，優(yōu)化企業(yè)成本管理方法
天馬食品有限公司的實(shí)際情況是：食品加工過(guò)程中，員工對成本控制的意識較為薄弱；管理者對成本管理缺乏長(cháng)期意識；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過(guò)程中，容易忽視了產(chǎn)品。針對于這一情況，企業(yè)成本管理過(guò)程中要加強底層員工的成本意識教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識。同時(shí)要注重加強長(cháng)期機制的建設，提高管理者對成本管理長(cháng)期機制的意識。所以，天馬食品有限公司在優(yōu)化企業(yè)成本管理方法時(shí)，要注重把握實(shí)際，統籌兼顧，以實(shí)現成本管理目標的實(shí)現。
3.提升工作人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理高效開(kāi)展
從天馬食品有限公司的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其具有中小企業(yè)發(fā)展的一般特征，即勞動(dòng)密集型發(fā)展特點(diǎn)。所以提升工作人員綜合素質(zhì)，對于促進(jìn)成本管理高效開(kāi)展來(lái)說(shuō)意義重大。為了更好實(shí)現這一目標，在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)管理者要注重激勵機制的實(shí)施，對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，這樣一來(lái)，可以更好地激發(fā)員工工作的生產(chǎn)積極性，使員工更好地投入于節約成本的生產(chǎn)工作當中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產(chǎn)線(xiàn)上的浪費和損耗，可以極大地節約生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現生產(chǎn)效益。所以，必須切實(shí)推進(jìn)激勵機制的落實(shí)，使其更好地激發(fā)員工工作責任感和工作熱情，實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)目標。4.構建完善的中小企業(yè)成本管理考核，推動(dòng)成本管理高效落地
天馬食品有限公司構建完善的中小企業(yè)管理考核體系，要注重成本管理信息系統的構建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統，以ERP產(chǎn)品為主，科學(xué)、合理推進(jìn)ERP系統實(shí)際應用，可以更好地對成本管理進(jìn)行有效監督，促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)，實(shí)現企業(yè)成本管理目標。同時(shí)，成本管理考核體系構建，可以更好對企業(yè)管理者的實(shí)際工作進(jìn)行績(jì)效考慮，作為一種激勵機制，可以提升管理者對工作的責任感，讓他們更好地投入到成本管理的實(shí)際工作當中。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實(shí)例，以點(diǎn)帶面地分析了我國中小企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對于問(wèn)題的本質(zhì)，提出了相應的解決措施。在實(shí)際工作過(guò)程中，成本管理工作要注重一個(gè)完整的管理體系，還要樹(shù)立激勵機制，切實(shí)推進(jìn)管理工作的落實(shí)。只有這樣，才能更好地實(shí)現成本管理目標，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
【我國中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究論文】相關(guān)文章：
中小企業(yè)戰略成本管理的研究論文02-21
我國中小企業(yè)社會(huì )保險問(wèn)題的研究論文03-01
酒店成本管理問(wèn)題探析論文12-04
我國研究生教學(xué)管理中存在的問(wèn)題論文12-23
供熱企業(yè)的成本管理研究的論文02-21
- 相關(guān)推薦