成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用論文

　　摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，成本在企業(yè)競爭中具有不可輕視的地位。在面對同樣的外部環(huán)境時(shí)，成本領(lǐng)先和成本最優(yōu)已經(jīng)成為目前企業(yè)面對競爭壓力生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的重要組成部分。要想在眾多企業(yè)中生存和發(fā)展，就必須加強成本分析。文章通過(guò)認識成本分析的相關(guān)理論，分析了成本分析在企業(yè)中的現狀以及存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而對成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本分析；作用

　　面對近幾年企業(yè)競爭壓力的加劇，尤其是原材料價(jià)格上升、用人資本增加等，許多企業(yè)都面臨著(zhù)巨大的成本壓力。要想在這種環(huán)境下，怎樣繼續生存并發(fā)展下去？怎樣在成本增加的情況擴大利潤空間？怎樣在保證質(zhì)量的前提下降低成本？這就需要我們進(jìn)行成本分析。成本分析是企業(yè)一項重要的管理活動(dòng)，同時(shí)也是成本管理的重要內容，它對企業(yè)的管理決策產(chǎn)生直接的影響，通過(guò)成本分析可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并引導企業(yè)不斷發(fā)現價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值。

　　一、理論基礎

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　　成本分析是企業(yè)按照一定的原則，采用相關(guān)的成本核算方法，并利用成本計劃、核算以及其他相關(guān)的數據資料，對成本進(jìn)行事前、事中和事后分析，嚴格控制實(shí)際成本的支出，反映成本計劃的完成情況，對企業(yè)運作過(guò)程中的成本變動(dòng)要素進(jìn)行分析，對影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因進(jìn)行研究，從而尋找降低成本的方法，以達到降低成本的目的。在企業(yè)中進(jìn)行成本分析，能夠充分地反映成本計劃和執行情況，為企業(yè)編制成本計劃和制定經(jīng)營(yíng)策略提供了重要的數據支撐。

　�。ǘ�）成本分析的方法

　　在企業(yè)中進(jìn)行成本分析，需要采用一定的核算方法，主要包括以下幾種。

　　1.對比分析法。它是通過(guò)成本指標對不同時(shí)期的數據進(jìn)行對比，主要包括實(shí)際指標和計劃指標的對比、本期和上期實(shí)際指標對比、與同期國內外同類(lèi)型企業(yè)指標對比這三種形式。通過(guò)幾種指標的對比分析，可以了解企業(yè)成本的實(shí)際變動(dòng)情況并查明其原因，從而找出相應的差異，并提出相應的改善措施。這種方法相對較容易，而且便于操作，但在實(shí)際操作過(guò)程中需要注意，各項指標是否具有可比性。只有在可比性的基礎才能進(jìn)行對比分析，其對比結果才具有說(shuō)服力，所反映的差異才與實(shí)際情況相符。

　　2.因素分析法。這種方法也叫連環(huán)替代法，這種方法可以測定各種因素對成本的影響程度。采用這種方法時(shí)，應該在對數據分析之前，將構成成本的各種因素進(jìn)行分解，在各種因素中先假設其中一個(gè)因素發(fā)生了改變，剩余的因素都沒(méi)有變化，然后再逐一的進(jìn)行替換，并對其計算結果進(jìn)行分析比較，從而測定各個(gè)因素對成本計劃的完成情況的影響程度，并進(jìn)行評價(jià)。

　　3.差額計算法。它其實(shí)是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是通過(guò)對各個(gè)因素的計劃值和實(shí)際值的差額進(jìn)行計算從而確定各個(gè)因素對成本的影響程度。

　　4.比率法。主要包括相關(guān)比率法、構成比率法、動(dòng)態(tài)比率法，它是通過(guò)兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析。在進(jìn)行此方法之前，首先需要將對比的數值以相對數的形式進(jìn)行分析，然后再對它們之間的相互關(guān)系進(jìn)行觀(guān)察，從而分析對成本計劃的影響。

　　5.相關(guān)分析法。在這種方式中，每個(gè)指標都是相關(guān)的，在分析其中一個(gè)指標的時(shí)候，需要對與其有關(guān)的指標但又不相同的指標進(jìn)行對比。在這些指標體系中，存在著(zhù)相互聯(lián)系的依存關(guān)系，如果其中一個(gè)指標發(fā)生了變化時(shí)，與其相影響的指標也會(huì )跟著(zhù)發(fā)生變化，從而進(jìn)行成本分析，分析對成本計劃執行情況的影響。

　　二、企業(yè)成本分析的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)傳統成本分析的缺陷

　　我國在很早以前就開(kāi)始對企業(yè)進(jìn)行成本分析了，但并沒(méi)有自己的固定模式，還是主要借鑒國外的一些分析方法。對于目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一些成本分析的方法相對較落后而且不能符合我國目前的國情，也沒(méi)有結合我國企業(yè)的實(shí)際情況。傳統成本分析的對象和內容過(guò)于單一，沒(méi)有考慮周全，只在產(chǎn)品成本方面進(jìn)行分析，而在責任成本分析方面則是一片空白。此外，在企業(yè)中，傳統的成本分析沒(méi)有進(jìn)行適當的預測，同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行日常的分析，而且只注重成本事后分析，大部分情況下不考慮事前和事中分析，這樣規避風(fēng)險的能力較差，對企業(yè)起的作用不大，從而導致企業(yè)很難實(shí)現全面、準確地成本分析，不能對成本進(jìn)行合理地預測。

　�。ǘ�）目前企業(yè)成本分析存在的不足

　　1.企業(yè)內部人員對成本分析的認識不夠充分。在競爭日益劇烈的今天，現在企業(yè)中的大部分員工對成本分析都視作一種可有可無(wú)的管理工作，同時(shí)企業(yè)中的財務(wù)人員只是把工作重心放在了經(jīng)濟核算方面，只是注重企業(yè)收入的核算，而忽視了成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用，也對成本分析的認識不夠，這樣就導致企業(yè)無(wú)法很好地進(jìn)行成本預測，使成本分析在企業(yè)不能更好地運作。

　　2.沒(méi)有完善的成本分析制度。雖然成本分析在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施，但是他們并沒(méi)有結合本企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定一套適合自己企業(yè)的成本分析規章制度，從而導致企業(yè)在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中沒(méi)有一定的標準依據，從而使企業(yè)的成本分析工作缺乏有效的制度保障，不利于成本分析工作的順利進(jìn)行。

　　3.成本分析缺乏一定的系統性。目前的成本分析工作往往只圍繞產(chǎn)品成本方面來(lái)進(jìn)行的，而忽視了影響企業(yè)生存和發(fā)展的其他成本，例如質(zhì)量成本、人力資源成本、資金占用成本等，從而導致企業(yè)的成本分析不能全面、完整地進(jìn)行。

　　三、成本分析在企業(yè)中的作用

　�。ㄒ唬┏杀痉治鍪瞧髽I(yè)經(jīng)濟的晴雨表

　　目前，賺取利潤是每一個(gè)企業(yè)最基本的目標，要想達到這一目標，只考慮收入是遠遠不夠的，對成本的預測和把控是至關(guān)重要的�，F階段的大部分企業(yè)都是生產(chǎn)和銷(xiāo)售相結合的，通過(guò)成本分析，能夠對企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行合理地控制并對其進(jìn)行檢驗，在清楚知道成本的基礎上才能對產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格作出合理的制定，從而確保企業(yè)獲得最大的利潤；同時(shí)企業(yè)進(jìn)行成本分析，可以為管理者的決策提供重要的數據支撐，從而讓決策者了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節的現狀，從而作出更準確的經(jīng)濟決策，使企業(yè)利潤最大化。

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