企業(yè)人力資源整合方式的研究論文

　　1人力資源整合

　　整合人力資源是當前人力資源管理的基礎需要，通過(guò)資源的整合，企業(yè)可以對人力資源進(jìn)行直接或者間接的應用。并且對于人力資源的整合需要依照企業(yè)的預期目標進(jìn)行，具體的整合內容包括個(gè)人載體整合、以及抽象的資源整合兩個(gè)方面。對人力資源進(jìn)行整合實(shí)質(zhì)同對企業(yè)的其他資源進(jìn)行整合一樣，是充分發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢的基礎，通過(guò)完善、動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的管理體系，最終達到共享智力資源、競爭能力的目的

　　2人力資源管理整合的條件

　　2.1高層管理的支持是基礎

　　高管是一個(gè)企業(yè)運行以及發(fā)展的指導階層，各個(gè)職能部門(mén)需要高層管理人員進(jìn)行指導和支持，人力資源管理部門(mén)同樣如此。只有獲得更大的資源范圍以及更多的授權，人力資源管理體系才能夠有效運行起來(lái)，因此人力資源部門(mén)就需要向高層管理者中請。但是，高管在接受中請時(shí)往往都需要全面性的進(jìn)行考量，若人力資源部門(mén)需要更多的需求時(shí)，需要提出相應的理由對其提出的計劃予以說(shuō)明，充分展現其合理性，以及可以為企業(yè)所帶來(lái)的利益

　　2.2部門(mén)經(jīng)理的配合是保障

　　企業(yè)管理人員都可以作為人力資源的管理人員，也是對人力資源管理計劃的執行人員，尤其是部門(mén)經(jīng)理，直接參與到人力資源管理的實(shí)際管理行為中。只有保證部門(mén)經(jīng)理在實(shí)際的工作能夠順利推進(jìn)管理任務(wù)，才能使得人力資源管理可以達到預期效果，但是如果部門(mén)經(jīng)理不負責任，那么就無(wú)法保證工作的進(jìn)展

　　2.3只有基層員工接受才得以發(fā)揮

　　企業(yè)員工一般都具有逐利心理，只有清楚一件事情可以為自己帶來(lái)利益和好處時(shí)才能夠最大程度地予以支持。但是若是了解到一件事情不但需要花費巨大的精力還無(wú)法得到任何好處時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生焦慮心理，而針對此類(lèi)情況，大多數員工都會(huì )有所抵觸或者進(jìn)行同避�？紤]這一方面，就需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，不同的角色都要參與到管理中去，調配其管理過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節所設計人員的積極性，令管理功效充分發(fā)揮，實(shí)現真止的資源整合管理

　　3 .Ps整合策略組合

　　市場(chǎng)是資源分配整合的基礎，對于企業(yè)人力資源進(jìn)行細分時(shí)，需要借助4Ps策略組合，即產(chǎn)品、分銷(xiāo)、價(jià)格以及促銷(xiāo)四部分內容。這里涵蓋了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所具有的主要活動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)，人力資源的管理就是將人的促進(jìn)作用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大程度地發(fā)揮出來(lái)，這就需要通過(guò)資源針對性的整合，實(shí)際的管理過(guò)程中得以實(shí)現，人力資源的整合目標主要有三個(gè)，首先是企業(yè)高管人員，其次則是同級部門(mén)經(jīng)理即直線(xiàn)經(jīng)理，以及基層員工

　　3.1產(chǎn)品策略

　　資源的分層實(shí)質(zhì)是通過(guò)需求的不同而劃分，在人力資源劃分中，依照不同層次的資源需求，人員的管理需要也就具有差異，這就形成了不同的人力資源產(chǎn)品，通過(guò)這種方式可以滿(mǎn)足員工心理上的需求，讓其感受到自我價(jià)值，有利于內部勞資關(guān)系和諧化。另外，不同層次的人員在企業(yè)中所擔當的職位以及職責也具有差異，因此在針對人力資源進(jìn)行計劃以及政策的制定、執行過(guò)程中，所采取的方式方法也需要具有針對性，通過(guò)將人力資源產(chǎn)品化，對資源進(jìn)行整合，有效利用人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　3.2定價(jià)策略

　　人力資源產(chǎn)品同其他的實(shí)體以及虛擬產(chǎn)品不同，而產(chǎn)品價(jià)格也是一種特殊的定義，并非是商品的銷(xiāo)售價(jià)格。所謂的人力資源產(chǎn)品價(jià)格是通過(guò)一定的方式將人力資源商品化，并進(jìn)行價(jià)值的分析，體現其政策價(jià)值或者計劃價(jià)值。這些方法就是所謂的“定價(jià)”。通過(guò)定價(jià)的方式，集中各類(lèi)模塊，例如績(jì)效評估、培訓積極性鼓勵以及培訓課程的選擇和安排等，將人力資源進(jìn)行整合，并將企業(yè)培訓切實(shí)的落到實(shí)處，將員工的參與狀況以及培訓結果通過(guò)數據的進(jìn)行體現，從而對培訓進(jìn)行監控和把握。另外，課程培訓后所得到的分值則可以看做人力資源管理過(guò)程中對于商品的“定價(jià)”

　　3.3管理策略

　　人力資源的管理需要依照需求對象的不同將人力資源產(chǎn)品進(jìn)行細分，這便是人力資源管理中現代化的渠道策略。通過(guò)將人力資源進(jìn)行整合以及細分，發(fā)揮出人力資源的最大作用。

　　3.3.1通過(guò)直接渠道進(jìn)行整合:針對當前企業(yè)的高管人員，可以通過(guò)將人力資源產(chǎn)品進(jìn)行整合，并通過(guò)人力資源部對這些人力資源產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)高層在企業(yè)的人力資源管理中具有決定權，無(wú)論是計劃的制定還是實(shí)施都必須經(jīng)由企業(yè)高層，所以對于人力資源的分配和管理可以通過(guò)會(huì )議、溝通以及可行性報告等形式向高層管理反映，通過(guò)這種方式能夠最大程度的實(shí)現人力資源的分銷(xiāo)

　　3.3.2對直線(xiàn)經(jīng)理(同級部門(mén)經(jīng)理)的整合:直接渠道加間接渠道對于直線(xiàn)經(jīng)理的整合，可以選擇直接和間接兩種渠道。一方面，人力資源部門(mén)可以以宣傳、培訓、會(huì )議等方式直接將“產(chǎn)品”傳遞直線(xiàn)經(jīng)理;另一方面，各種人力資源管理的“產(chǎn)品”在得到高層管理者的認可和支持后，可以由高層管理者自上而下地通過(guò)布置工作、任務(wù)分解等方式傳遞給直線(xiàn)經(jīng)理

　　3.3.3對基層員工的整合:直接渠道加間接渠道

　　人力資源部門(mén)要將直線(xiàn)經(jīng)理培訓為“產(chǎn)品”傳遞的主要渠道，因為他們是一般人力資源管理者，是人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的主要承擔者，通過(guò)執行各項管理職能，直線(xiàn)經(jīng)理可以將各種人力資源管理的“產(chǎn)品”(如績(jì)效考評指標和標準、福利制度等)傳遞給基層員工。同時(shí)，人力資源部也可以通過(guò)組織各項人力資源管理活動(dòng)以及各種宣傳手段直接進(jìn)行“產(chǎn)品”的傳遞

　　3.4人力資源管理的“促銷(xiāo)策略”

　　“促銷(xiāo)”人力資源管理的核心是利用各種溝通方式和手段，宣傳人力資源管理的各項政策和各種計劃，增進(jìn)員工對企業(yè)人力資源管理體系的理解和認同。對習慣于看銷(xiāo)售額、利潤、利潤率、增長(cháng)率等經(jīng)營(yíng)指標的高層管理人員而高，如何使其認識到人力資源管理各項“產(chǎn)品”的價(jià)值是向其“促銷(xiāo)產(chǎn)品”的關(guān)鍵�；�于此，人力資源部門(mén)可以通過(guò)建立各項經(jīng)營(yíng)指標與關(guān)鍵人力資源狀態(tài)指標之間的關(guān)系，向高層管理人員提供有力的證據以說(shuō)明各項人力資源計劃為企業(yè)帶來(lái)的收益

　　對于直線(xiàn)經(jīng)理而高，基于其人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)具體承擔者的角色，提高其對人力資源的管理能力，是“產(chǎn)品促銷(xiāo)”的重點(diǎn)。對于普通員工而言，最重要的是能夠盡可能多地獲得有關(guān)人力資源管理體系的各種信息

　　4結束語(yǔ)

　　通過(guò)上述分析可以看出，人力資源需要建立在全體職工參與的基礎之上，所以人力資源的管理必須對企業(yè)中各級人員進(jìn)行分析，并將管理的需求以及預期納入分析內容中。充分認識到員工同企業(yè)之間的聯(lián)系，將員工看作企業(yè)的顧客，努力滿(mǎn)足顧客的需求，為其提供更好地服務(wù)以及引導，從而實(shí)現人力資源管理質(zhì)量的全面提升。

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