低成本戰略在煉鐵企業(yè)的探索與實(shí)踐論文
摘 要：本文論述了煉鐵企業(yè)應如何開(kāi)展低成本戰略，同時(shí)以河北鋼鐵集團宣鋼公司煉鐵廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該廠(chǎng)）為例論述了煉鐵企業(yè)實(shí)施低成本戰略的方向。
關(guān)鍵詞：低成本、戰略、探索實(shí)踐
低成本戰略實(shí)施的背景
全球經(jīng)濟不穩定不確定因素仍然較多，鋼鐵產(chǎn)能階段性過(guò)剩的矛盾還很突出，國內外大宗原燃料價(jià)格持續攀升，用鋼需求強度下降、增速放緩，受上、下游兩頭市場(chǎng)擠壓，鋼鐵企業(yè)利潤空間逐步縮小。隨著(zhù)低碳經(jīng)濟發(fā)展，對鋼鐵企業(yè)節能環(huán)保提出了新的更高要求，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)運行成本。我國鋼鐵行業(yè)高成本、低收益、高風(fēng)險、低增長(cháng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展形勢日趨嚴峻。
國際貿易保護主義抬頭，鋼材出口難度和成本增加。鐵礦石、焦煤等資源的高度壟斷和金融化趨勢，將長(cháng)期威脅戰略資源的低成本安全供應。
通脹壓力持續增加，我國貨幣政策由適度寬松轉向穩健，交替采取提高存款準備金率、加息等措施，持續收緊流動(dòng)性。這將進(jìn)一步加重集團資金、成本壓力和財務(wù)風(fēng)險。
綜合以上分析鋼鐵企業(yè)的競爭應實(shí)施低成本戰略，生鐵成本占鋼鐵企業(yè)成本的70—80%，鋼鐵企業(yè)的降本增效煉鐵系統承起著(zhù)舉足輕重的作用，為此煉鐵企業(yè)應實(shí)施低成本戰略。
煉鐵企業(yè)應如何開(kāi)展低成本戰略
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成本包括變動(dòng)成本和固定成本，變動(dòng)成本是隨產(chǎn)量的變化而變化的成本項目。煉鐵企業(yè)的變動(dòng)成本項目主要包括：
1.入爐鐵料：機燒結礦、球團礦、鐵礦石、廢鐵、其他含鐵料
2.輔料：螢石、硅礦石、錳礦石
3.燃料：
(1)入爐焦炭：其中包括:自產(chǎn)焦炭、外購焦炭、小焦
(2)煤粉其中：無(wú)煙煤煙煤
(3)粒煤
4.動(dòng)力：(1)氧氣(2)氮氣(3)高爐煤氣(4)焦爐煤氣(5)轉爐煤氣(6)電(7)風(fēng)(8)蒸汽(9)水。
固定成本是不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本項目，煉鐵企業(yè)的固定成本項目主要包括：財務(wù)費用、管理費用、銷(xiāo)售費用等。
�。ǘ⿷绾伍_(kāi)展低成本戰略
在入爐原燃料結構不變，外圍保障系統一定的情況下，單位變動(dòng)成本不隨生鐵產(chǎn)量的變化而變化；單位固定成本隨生鐵產(chǎn)量的增加而降低，單位固定成本隨生鐵產(chǎn)量的降低而增加。
為此煉鐵企業(yè)低成本戰略應從以下方面開(kāi)展工作：
1.建立起良好、穩定、高效的生產(chǎn)組織模式，確保高爐長(cháng)期穩定順行：一是生產(chǎn)、技術(shù)、設備系統各系統梳理影響高爐穩定順序的主要脈絡(luò )；二是制定避免發(fā)生問(wèn)題的措施，讓高爐無(wú)計劃休風(fēng)的事故不發(fā)生，三是出臺預案，一旦發(fā)生問(wèn)題，給高爐一個(gè)休風(fēng)的準備時(shí)間�？梢员苊馕炇�、硅礦石、錳礦石等溶劑洗爐成本、加空焦等燃料成本，增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本。高爐長(cháng)期穩定順行是煉鐵企業(yè)低成本戰略的基石。
2.優(yōu)化入爐原燃料結構：在保證入爐原燃料質(zhì)量的前提下，適時(shí)根據原燃料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，調整入爐入燒結構�？梢越档蜋C燒結礦、球團礦、鐵礦石、廢鐵等入爐鐵料的單位變動(dòng)成本。
3.強化技能培訓提高員工操作水平改善技術(shù)經(jīng)濟指標。通過(guò)改善技術(shù)經(jīng)濟指標，降低焦比、提高煤比，達到降低燃料和動(dòng)力成本。
4.推行精細化管理，強化管理嚴格考核，減少浪費和不必要的支出。
低成本戰略實(shí)例
河北鋼鐵集團宣鋼公司煉鐵廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該廠(chǎng)）實(shí)施低成本戰略總結了成功經(jīng)驗，下文做一介紹。
�。ㄒ唬┐_保高爐生產(chǎn)秩序穩定，實(shí)現長(cháng)期穩定順行
高爐長(cháng)期穩定順行是煉鐵企業(yè)低成本戰略的基石，該廠(chǎng)主要通過(guò)強化人、機、料、環(huán)、法的控制與管理保障高爐生產(chǎn)秩序穩定，實(shí)現長(cháng)期穩定順行。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)原料性?xún)r(jià)優(yōu)化分析軟件實(shí)現物料優(yōu)化
根據生產(chǎn)管理部門(mén)提出的混勻料計算，燒結、球團配料計算，高爐配料計算的要求，形成一套從原料到燒結、球團到高爐的完整配料計算方案體系�？梢砸罁O定的配料結構，計算出燒結礦，球團礦，以及高爐煉鐵的成分，成本，尋求最佳配料方案。
�。ㄈ┻\用“網(wǎng)絡(luò )財務(wù)”管理模式，加強企業(yè)成本核算管理
財務(wù)管理是現代化企業(yè)的管理核心，加強成本管理與控制是企業(yè)管理的根本和基礎。該廠(chǎng)通過(guò)對標挖潛，提出日成本核算的要求。利用以Visual FoxPro6.0技術(shù)可視化編程編制了該廠(chǎng)成本預測系統、日核算優(yōu)化軟件。
全廠(chǎng)成本和各高爐，以及燒結、球團等主體車(chē)間的成本動(dòng)態(tài)即錄即查；本系統可實(shí)現日分析，也可以進(jìn)行累計分析，是廠(chǎng)加強經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)的重要渠道。
�。ㄋ模┩菩胸熑纬杀荆ㄙM用）分解將成本責任傳遞到全廠(chǎng)每名職工
1.指標按層次分解，即廠(chǎng)、科室、車(chē)間、班組（臺套）四級，層層分解，落實(shí)到人�？剖乙驯静块T(mén)承擔的每一項費用指標分解到具體主管科長(cháng)、具體責任人；車(chē)間要明確每項指標主管領(lǐng)導，班組到個(gè)人。
2.指標按體系分解，即主指標：產(chǎn)量、成本；次級分解指標：技術(shù)經(jīng)濟指標、費用；過(guò)程控制參數：工藝技術(shù)參數、作業(yè)量等。明確主次，理清思路，抓好落實(shí)。
3.廠(chǎng)、科室、車(chē)間、班組逐級建立分解結構圖。各單位要根據各自負責的指標按樹(shù)形結構進(jìn)行分解，橫向為按層次分解（科室、車(chē)間、班組）；縱向按指標性質(zhì)分解（成本指標、技經(jīng)能耗指標、過(guò)程控制參數指標），明確具體責任人，并下達到最小責任單位。要求科室上墻圖表分解至主管科長(cháng)、具體責任人；車(chē)間上墻圖表分解至班組（臺套）；班組上墻圖表分解至崗位個(gè)人。
4.責任成本（費用）分解的項目：
�、佘�(chē)間：煉鐵、燒結、球團車(chē)間按全成本和工序成本進(jìn)行分解，輔助性車(chē)間按責任費用進(jìn)行分解。
�、诳剖遥喊粗圃熨M用（加工成本項目）和管理費用進(jìn)行分解。
5.根責任成本（費用）分解的程序
根責任成本（費用）分解的項目據客觀(guān)條件的變化，每月對成本、費用指標均要具體進(jìn)行分解，并以月度分解指標為依據進(jìn)行考核。具體指標分解程序如下：
�、僖罁鞠逻_月度成本計劃，廠(chǎng)進(jìn)行分解。
�、诳剖医拥綇S(chǎng)費用指標后，兩日內分解到車(chē)間或相關(guān)科室，并上報廠(chǎng)綜合辦（企管）。
�、圮�(chē)間依據廠(chǎng)下達的成本計劃及科室下達的費用計劃，分解到班組。
�。ㄎ澹⿵娀杀荆ㄙM用）的指標考核
每年在制定獎金分配辦法時(shí)設成本獎，專(zhuān)項進(jìn)行考核：
A對車(chē)間的考核：
煉鐵、燒結、球團主體車(chē)間的考核：按工序成本和全成本考核，其中：工序成本占成本獎的70%，全成本占成本獎的30%。
a全廠(chǎng)完成公司目標計劃：
�、佘�(chē)間完成工序成本和全成本計劃，按目標檔全額得獎；
�、谲�(chē)間未完成工序成本計劃，按目標檔否35%成本獎；未完成全成本計劃，按目標檔否15%成本獎；車(chē)間未完成工序成本和全成本計劃，按目標檔否50%成本獎。
b全廠(chǎng)完成公司考核計劃：
�、佘�(chē)間完成工序成本和全成本計劃，按考核檔全額得獎；
�、谲�(chē)間未完成工序成本計劃，按考核檔否35%成本獎；未完成全成本計劃，按考核檔否15%成本獎；車(chē)間未完成工序成本和全成本計劃，按考核檔否50%成本獎。
c廠(chǎng)沒(méi)有完成公司成本考核計劃，均不得獎。
輔助性車(chē)間的考核：按責任費用進(jìn)行考核
�、購S(chǎng)完成公司財務(wù)指標考核計劃，輔助性車(chē)間按考核檔計獎；廠(chǎng)完成公司財務(wù)指標目標計劃，輔助性車(chē)間按目標檔計獎。
�、谳o助性車(chē)間按責任費用項目權數比例否決成本獎，具體各車(chē)間每項否決比例見(jiàn)廠(chǎng)《2011年成本指標分解及考核辦法》。
�、蹚S(chǎng)沒(méi)有完成公司成本考核計劃，均不得獎。
B對科室（站）的考核：按制造費用和管理費用進(jìn)行考核，其中，制造費用占70%，管理費用占30%。
�、購S(chǎng)完成公司財務(wù)指標考核計劃，科室（站）按考核檔計獎；廠(chǎng)完成公司財務(wù)指標目標計劃，科室（站）按目標檔計獎。
�、诳剖遥ㄕ荆┌粗圃熨M用和管理費用項目權數比例否決成本獎，具體各科室（站）每項否決比例見(jiàn)廠(chǎng)《2011年成本指標分解及考核辦法》。
�、蹚S(chǎng)沒(méi)有完成公司成本考核計劃，均不得獎。
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