基于制造企業(yè)成本管理的分析論文
當下，我國企業(yè)改革逐步深入，經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化調整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，增加了成本管理的不利影響因素。因此，企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中謀求最大化的經(jīng)濟利益，獲取持續性的競爭優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)成本管理。如何在企業(yè)現有資源和條件的基礎上制動(dòng)合理、行之有效的成本管理戰略，實(shí)現企業(yè)最大化的綜合效益，成為企業(yè)值得深入研究的一個(gè)重要課題。
一、企業(yè)成本管理的重要性分析
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日臻完善以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，使得企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國內企業(yè)間以及國際企業(yè)間的競爭日益激烈，為了擴大發(fā)展空間和市場(chǎng)，提高企業(yè)戰略管理水平，尤其是提高關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟實(shí)力的成本管理水平，已成為當下各個(gè)企業(yè)的管理重點(diǎn)。成本管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對各項成本進(jìn)行核算分析、決策以及控制的管理工作，對企業(yè)的生存及穩定發(fā)展有著(zhù)重要的影響�，F代化的成本管理是利用現代化的成本管理方法和理念對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)所需的成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，增加企業(yè)的利潤空間，以較強的經(jīng)濟實(shí)力來(lái)實(shí)現自身的發(fā)展壯大。同時(shí)，現代化的成本管理能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，降低企業(yè)的損失，減少不必要的資源浪費，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。由此表明市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的高效的企業(yè)成本管理對實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展具有重要的作用。
二、加強制造企業(yè)成本管理的合理對策
(一)增強成本管理意識
成本管理意識是有效指導開(kāi)展成本管理工作的基礎，尤其是企業(yè)的高層要樹(shù)立正確的成本管理意識，將成本管理看做是一項整體性、系統性的工程。同時(shí)樹(shù)立起戰略成本觀(guān)念，有機整合成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰略。由于制造企業(yè)在生產(chǎn)大量高質(zhì)低價(jià)無(wú)差異化的產(chǎn)品的同時(shí)，還要根據具體的行業(yè)需求生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，所以制造企業(yè)應結合企業(yè)生產(chǎn)能力，深入分析與研究市場(chǎng)競爭環(huán)境、社會(huì )價(jià)值鏈、目標市場(chǎng)，制定領(lǐng)先戰略、差異化戰略、目標聚集戰略等成本戰略，進(jìn)而獲得成本競爭優(yōu)勢。
(二)建立完善的成本管理體系
首先，建立責任機制。制造企業(yè)要明確各部門(mén)、各崗位及個(gè)人的成本管理職責和權限，調動(dòng)起全員參與成本管理的積極性。成立專(zhuān)門(mén)的成本管理小組，并合理配置成本管理專(zhuān)職人員，進(jìn)行合理的成本預算、核算等工作。同時(shí)完善激勵機制，將成本管理的目標完成情況與薪酬、職位升降掛鉤，切實(shí)提高成本管理的實(shí)效性。其次，落實(shí)成本預算管理。綜合考慮不同工藝間的差異，合理分配制造費用，將成本預算管理滲透到各個(gè)生產(chǎn)班組，根據各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)制定相應的預算指指標，以此來(lái)具體編制企業(yè)的預算管理項目，將企業(yè)的成本支出控制在合理的預算范圍內，提高企業(yè)的投資效益。第三，加強全面成本核算體制的建設。作業(yè)成本法是目前廣泛應用于企業(yè)成本核算的方法，其主要是將同性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合并，明確分類(lèi)與間接費用相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，確認各個(gè)作業(yè)中心，分析及消除作業(yè)鏈上不增值的作業(yè)環(huán)節，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。同時(shí)，各個(gè)作業(yè)中心的成本按照成本動(dòng)因將歸集起來(lái)的資源消耗分配，之后再按照消耗作業(yè)量的比例將作業(yè)成本庫中的費用分配到相應的產(chǎn)品中。此外，構建合理的制造成本節約激勵機制。根據企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定合理的成本節約目標，把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)物料、人工成本、質(zhì)量成本、生產(chǎn)報廢等方面上，定期對比、分析實(shí)際成本與目標成本，并抽取節約成本的部分金額作為獎勵，頒發(fā)給成本節約部門(mén)或崗位。
(三)實(shí)行全過(guò)程成本管理
全過(guò)程成本管理是從分析企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的研發(fā)趨勢、產(chǎn)品的設計，同時(shí)還要將成本管理向后延伸到產(chǎn)品后期的使用、維修及最終的報廢處理方面上。結合運用經(jīng)濟、技術(shù)管理手段，采用精細化的管理方法，細分各項成本管理，并進(jìn)行量化，將成本管理落實(shí)到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。首先，設計研發(fā)環(huán)節。深入分析產(chǎn)品的設計、試制及生產(chǎn)工藝，不斷優(yōu)化調整產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。其次，采購環(huán)節。結合企業(yè)的庫存采購所需物資，根據物料采購周期、物料價(jià)格、月度使用量、供應商供貨能力等因素，合理制定物料采購策略。在采購時(shí)要進(jìn)行實(shí)地考察，使采購的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低采購成本。第三，生產(chǎn)環(huán)節。產(chǎn)品的生產(chǎn)必須嚴格根據生產(chǎn)計劃和最佳的生產(chǎn)工藝原則進(jìn)行，并不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，
建立標準化的生產(chǎn)體系，強化實(shí)時(shí)監控，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，將生產(chǎn)成本降至最低。第四，銷(xiāo)售環(huán)節。產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節要實(shí)現產(chǎn)品到商品的跨越，企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷的擴大市場(chǎng)范圍，同時(shí)建立滿(mǎn)足不同銷(xiāo)售對象、不同需求和產(chǎn)品特性的銷(xiāo)售渠道，實(shí)施品牌戰略，提高企業(yè)知名度，降低銷(xiāo)售成本。還要努力抓好資本營(yíng)運，最大限度地盤(pán)活現有資產(chǎn)，實(shí)現資產(chǎn)的保值和增值。
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