人力資源管理畢業(yè)論文提綱

　　緊張又充實(shí)的大學(xué)生活將要謝下帷幕，眾所周知畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計劃的檢驗大學(xué)學(xué)習成果的形式，快來(lái)參考畢業(yè)論文是怎么寫(xiě)的吧！以下是小編幫大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文提綱，歡迎閱讀與收藏。

　　一、論文題目：高校校辦企業(yè)員工的績(jì)效評估與激勵

　　二、論文結構：

　　1. 高校校辦企業(yè)績(jì)效評估與激勵綜述 .......................................................................................... 2

　　1.1 選題背景........................................................................................................................ 2

　　1.2 高校校辦企業(yè)員工績(jì)效評估與激勵的關(guān)系....................................................................... 3

　　1.2.1員工績(jì)效評估與激勵都是重要的人力資源管理工具.................................................. 3

　　1.2.2員工績(jì)效評估與激勵將有利于提高高校校辦企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力 ......................... 3

　　1.2.3員工績(jì)效評估與激勵機制是高校校辦企業(yè)員工實(shí)現自身價(jià)值需要............................. 3

　　1.3 本文的研究?jì)热莺蛯?xiě)作思路............................................................................................ 4

　　1.3.1本文的研究?jì)热?...................................................................................................... 4

　　1.3.2本文的寫(xiě)作思路 ...................................................................................................... 4

　　2. 高校校辦企業(yè)員工績(jì)效評估與激勵方面存在的主要問(wèn)題 .......................................................... 5

　　2.1 高校校辦企業(yè)員工績(jì)效評估存在的問(wèn)題 .......................................................................... 5

　　2.1.1績(jì)效評估體系設計的非科學(xué)性 ................................................................................. 5

　　2.1.2績(jì)效評估體系的理解不統一..................................................................................... 5

　　2.1.3績(jì)效評估過(guò)程的形式化............................................................................................ 6

　　2.1.4績(jì)效評估結果無(wú)反饋 ............................................................................................... 6

　　2.1.5績(jì)效評估資源的浪費 ............................................................................................... 6

　　2.1.6績(jì)效考評者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)..................................................................................... 7

　　2.1.7績(jì)效評估方法的選擇不當 ........................................................................................ 7

　　2.2 高校校辦企業(yè)員工激勵中存在的問(wèn)題.............................................................................. 8

　　2.2.1把激勵簡(jiǎn)單等同于獎勵............................................................................................ 8

　　2.2.2高校校辦企業(yè)未建立客觀(guān)準確的員工激勵體系......................................................... 8

　　2.2.3薪酬制度不合理 ...................................................................................................... 9

　　2.2.4忽視激勵群體的層次性與差異性.............................................................................. 9

　　2.2.5領(lǐng)導激勵藝術(shù)難以提高.......................................................................................... 10

　　3. 高校校辦企業(yè)員工績(jì)效評估與激勵的主要方法...................................................................... 11

　　3.1 高校校辦企業(yè)員工績(jì)效評估的方法 .............................................................................. 11

　　3.1.1結果導向型績(jì)效評估方法 .................................................................................... 11

　　3.1.2行為導向型的績(jì)效評估方法................................................................................... 12

　　3.1.3綜合型績(jì)效評估方法 ............................................................................................. 13

　　3.2 高校校辦企業(yè)員工激勵的主要方法和形式..................................................................... 14

　　3.2.1六種激勵方法........................................................................................................ 14

　　3.2.2七種激勵形式........................................................................................................ 16

　　4. 構建高校校辦企業(yè)員工的績(jì)效評估與激勵體系 ...................................................................... 17

　　4.1 構建高校校辦企業(yè)員工戰略式績(jì)效評估體系 ................................................................. 17

　　4.1.1高校校辦企業(yè)員工戰略式績(jì)效評估體系框架 (基于平衡記分卡法) .......................... 17

　　4.1.2員工戰略式績(jì)效評估體系指標體系的確立.............................................................. 19

　　4.2 構建高校校辦企業(yè)員工的激勵機制 ............................................................................... 20

　　4.2.1 外在機制 .............................................................................................................. 20

　　4.2.2 內在機制 .............................................................................................................. 23

　　結論............................................................................................................................................ 28

　　致謝............................................................................................................................................ 30

　　三、主要參考文獻：

　　1、主要書(shū)籍：

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)務(wù); 企業(yè)人力資源管理師(三級);

　　顧英偉，現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理，機械工業(yè)出版社;

　　王繼成，人事測評技術(shù)，廣東經(jīng)濟出版社;

　　蕭鳴政，現代人事考評技術(shù)及其應用，中國人民大學(xué)出版社;

　　劉正周，管理激勵(上)，海財經(jīng)大學(xué)出版社;

　　郭馬兵，激勵理論評述，首都經(jīng)貿大學(xué)學(xué)報。

　　2、下載關(guān)于績(jì)效評估與激勵的優(yōu)秀論文十篇。

　　3、利用網(wǎng)絡(luò )搜集相關(guān)數據、資料。

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