人力畢業(yè)論文提綱
導語(yǔ)：人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng )造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。下面是小編整理的人力畢業(yè)論文提綱，歡迎大家閱讀！
人力畢業(yè)論文提綱
旅行社企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中持續健康發(fā)展，必須重視企業(yè)內部的人力資源管理，并且制定科學(xué)合理的人力資源管理戰略。本文從文化學(xué)的角度出發(fā)，對旅行社人力資源管理進(jìn)行探討，以期能對我國旅行社人力資源管理的理論研究和實(shí)際操作有所裨益。本文通過(guò)對我國旅行社人力資源管理現狀的分析，指出存在的問(wèn)題進(jìn)而提出解決措施，并以天津經(jīng)典假期國際旅行社為例探討我國旅行社人力資源管理未來(lái)的發(fā)展模式以指導我國旅行社的發(fā)展，對促進(jìn)旅行社發(fā)展和旅游經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的指導意義和現實(shí)價(jià)值，為我國旅行社的發(fā)展提供借鑒。
本論文主要由六部分組成：
導言部分主要介紹了研究背景、研究的理論意義和實(shí)踐意義；
第二部分主要對國內外有關(guān)理論進(jìn)行了綜述研究；
第三部分主要介紹了本論文的創(chuàng )新點(diǎn)和研究方法；
第四部分是對旅行社人力資源管理戰略進(jìn)行理論分析；
第五部分是以“天津經(jīng)典假期國際旅行社”為例進(jìn)行了案例分析；
第六部分以結語(yǔ)的形式對本論文研究進(jìn)行了總結，闡述本論文的研究成果和今后的課題。
目錄
一、導言。
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�。ǘ┍菊撐难芯康睦碚撘饬x和實(shí)踐意義。
二、國內外文獻研究綜述和歸納。
�。ㄒ唬﹪鴥韧馕墨I研究綜述。
�。ǘ┍菊撐膶鴥韧馕墨I研究的歸納。
三、本論文的創(chuàng )新點(diǎn)和研究方法。
�。ㄒ唬┍菊撐牡腵創(chuàng )新點(diǎn)和獨創(chuàng )性。
�。ǘ┍菊撐牡难芯糠椒ê褪侄�。
四、文化對旅行社發(fā)展影響的理論研究。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的相關(guān)概念。
�。ǘ┞眯猩缛肆Y源管理與企業(yè)文化的關(guān)系探析。
五、案例分析—以天津經(jīng)典假期國際旅行社為例。
�。ㄒ唬┙榻B天津經(jīng)典假期國際旅行社的企業(yè)基本情況。
�。ǘ┨接懱旖蚪�(jīng)典假期國際旅行社人力資源管理戰略。
�。ㄈ┓治鎏旖蚪�(jīng)典假期國際旅行社現階段人力資源管理存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模┨岢龉P者通過(guò)實(shí)習所得到的建設性的方案和提議及總結。
六、結語(yǔ)。
人力畢業(yè)論文提綱
題目：沈陽(yáng)如家經(jīng)濟型酒店人力資源流失問(wèn)題研究
目錄
摘要
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4國內外關(guān)于經(jīng)濟型酒店員工流失的研究
1.4.1國外關(guān)于經(jīng)濟型酒店員工流失的研究
1.4.2國內關(guān)于經(jīng)濟型酒店員工流失的研究
1.5創(chuàng )新之處
第2章人力資源流失的相關(guān)概念和理論
2.1企業(yè)人力資源流失概念界定
2.2人力資源流失相關(guān)理論
第3章沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的現狀
3.1如家酒店概況
3.2沈陽(yáng)如家酒店人力資源管理現狀
3.2.1如家酒店企業(yè)文化
3.2.2如家酒店管理團隊
3.2.3如家酒店績(jì)效考核
3.2.4如家酒店人力資源培養機制
3.3如家酒店一線(xiàn)人力資源流失的特點(diǎn)
3.4人力資源流失產(chǎn)生的影響
3.4.1對組織層面的影響
3.4.2對人力資源的影響
3.4.3對顧客的影響
第4章沈陽(yáng)如家經(jīng)濟酒店人力資源流失的原因
4.1沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的企業(yè)方面的原因
4.1.1用工來(lái)源及用工比例不合理
4.1.2人力資源培養及儲備力度不夠
4.1.3人力資源薪酬管理不夠科學(xué)
4.1.4管理過(guò)程中缺乏恰當的鼓勵
4.1.5缺乏對人力資源長(cháng)期的職業(yè)規劃
4.1.6對人力資源離職管理不完整
4.1.7人力資源晉升機制不規范
4.2沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的非企業(yè)方面的原因
4.2.1人力資源個(gè)人方面的因素
4.2.2社會(huì )因素
第5章減少沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的對策
5.1改善如家酒店人力資源管理模式
5.1.1機制創(chuàng )新--創(chuàng )新的保障
5.1.2方式創(chuàng )新--創(chuàng )新的.核心
5.1.3理念創(chuàng )新--創(chuàng )新的源泉
5.2完善如家酒店人力資源培訓機制
5.2.1加強對如家酒店相關(guān)引進(jìn)人員的培訓
5.2.2加強對基層人力資源綜合素質(zhì)培養和標準化培訓
5.2.3加快如家酒店職業(yè)經(jīng)理人的培訓
5.2.4建設如家酒店人力資源成長(cháng)環(huán)境體系
5.2.5完善“管理培訓生”培養機制，儲備新生力量
5.2.6把人力資源綜合素質(zhì)當作選拔人才的依據
5.2.7建立酒店人力資源數據庫
5.2.8完善人力資源職業(yè)生涯規劃
5.2.9確保有效溝通
5.3完善如家酒店人力資源的績(jì)效考核
5.4完善如家酒店人力資源薪酬管理
5.5實(shí)施多元化的人力資源激勵策略
5.6逐步形成有凝聚力的企業(yè)文化
第6章結論與展望
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