談?wù)勲娏ζ髽I(yè)行政管理改革與創(chuàng )新
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。電力企業(yè)應當遵循“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對電力企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度。電力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展離不開(kāi)員工的積極努力進(jìn)取，因此，對于員工的激勵制度不容忽視。當前形勢下，對員工的激勵制度已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要組成部分，這其中就涵蓋了物質(zhì)與精神兩種激勵制度。
摘要：在社會(huì )主義市場(chǎng)改革大潮中，電力企業(yè)也要始終保持創(chuàng )新發(fā)展，不斷轉變經(jīng)營(yíng)管理模式，并予以深入優(yōu)化組合，這樣方可實(shí)現電力企業(yè)持續發(fā)展的改革目標。在電力企業(yè)行政管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新與轉變是其重心所在，我們務(wù)必要對行政管理模式予以轉變，以實(shí)現電力企業(yè)的改革創(chuàng )新的發(fā)展格局。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理;改革創(chuàng )新
一、電力企業(yè)行政管理問(wèn)題探究
1.行政管理效率普遍不高
長(cháng)期以來(lái)，許多電力企業(yè)的行政管理模式都相對落后，而且始終保持著(zhù)傳統的管理理念，其經(jīng)營(yíng)模式也無(wú)法革新，并對先進(jìn)的管理理念有排斥和抵觸情緒。在此情形下，其行政機構過(guò)于繁雜，部門(mén)人員臃腫，員工的實(shí)際工作也人浮于事，人力資源結構腐化，只是流于表面工作，這些都與當前先進(jìn)的企業(yè)管理理念極不相稱(chēng)。既不能適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的節拍，同時(shí)還使得社會(huì )主義改革創(chuàng )新進(jìn)程受到了制約和阻礙，這是和當前社會(huì )經(jīng)濟形勢的改革方向背道而馳的。以企業(yè)人員結構來(lái)看，很多中層管理人員故步自封，不思進(jìn)取，他們的管理理念過(guò)于保守，而且依舊在沿用傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，在思想和意識方面毫無(wú)創(chuàng )新可言，這就極大的制約了電力企業(yè)行政管理的良性發(fā)展。
2.相關(guān)考核制度過(guò)于陳舊
電力企業(yè)內部存在許多歷史遺留問(wèn)題，而且矛盾突出，在人才培養方面缺乏長(cháng)效機制，無(wú)法為企業(yè)正常輸送人才，從而出現人才斷層現象。企業(yè)內部老員工經(jīng)驗豐富，但是年齡過(guò)大，不適宜企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展需求，而新技術(shù)人員經(jīng)驗相對匱乏，雖然他們也有一定的理論知識儲備，但在實(shí)際工作中仍然難以獨當一面。同時(shí)，由于企業(yè)缺乏對員工的培訓和引導，造成絕大多數員工無(wú)法真正提升自身綜合實(shí)力，競爭機制與考核制度相對缺失，而且參考信息的真實(shí)性也存在疑慮，這也使得員工整體水平相對不高，因此，也就根本達不到企業(yè)有效的行政管理目的，創(chuàng )新性研究發(fā)展也就無(wú)從談起了。
二、電力企業(yè)行政管理創(chuàng )新機制研究
1.創(chuàng )新性目的
將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置，這是企業(yè)行政管理的創(chuàng )新性目的，將企業(yè)內部所有可支配資源調動(dòng)起來(lái)，然后再和企業(yè)的發(fā)展戰略規劃相結合，發(fā)揮整體運行的效率優(yōu)勢，從而實(shí)現企業(yè)長(cháng)效發(fā)展的戰略目標�，F今，電力企業(yè)內部的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有這些問(wèn)題存在，必須對其行政管理結構實(shí)施優(yōu)化重組，同時(shí)，將科學(xué)運行機制融入其中，以此來(lái)提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，并實(shí)現電力企業(yè)長(cháng)效發(fā)展的戰略目標。
2.創(chuàng )新性?xún)热?/p>
企業(yè)內部行政管理改革與創(chuàng )新的重要性不言而喻，這是各個(gè)部門(mén)之間融洽相處，形成良性互動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)行政管理的內容也不例外，也是要對企業(yè)內部所有環(huán)節進(jìn)行合理調整，職責和任務(wù)分工要明確，同時(shí)力爭協(xié)調發(fā)展，而且相關(guān)的管理制度與營(yíng)銷(xiāo)策略要完善，進(jìn)而將企業(yè)的整體運行體系完全理順，以實(shí)現電力企業(yè)的健康協(xié)調發(fā)展。
3.兩者能夠形成協(xié)同互助機制
行政管理體制對于電力企業(yè)的發(fā)展與改革有著(zhù)很好的促進(jìn)作用，而且兩者之間可以形成很好的互補，相互依托，相輔相成。電力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，就是想讓行政管理具備一定的科學(xué)性，為行政管理體制改革營(yíng)造有利的外部條件，而企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展也離不開(kāi)行政管理體制的保障性作用。所以，企業(yè)的改革發(fā)展與創(chuàng )新機制，一定要確保兩者共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
三、電力企業(yè)行政管理創(chuàng )新路徑探究
1.重視危機管理，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
電力企業(yè)內部始終存在著(zhù)危機，這些突發(fā)事件的危害性很大，企業(yè)也不可避免的承受著(zhù)一定損失。電力企業(yè)必須強化危機處理能力，要想實(shí)現行政管理方面的創(chuàng )新，首先就要合理應對各種危機。危機多種多樣，處理起來(lái)也較為棘手，主要是及時(shí)發(fā)現危機，并且快速做出調整，事前要做好應急預案，危機處理過(guò)程中要細致決策，果敢應對。當前，電力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展問(wèn)題較為突出，體制改革與電價(jià)改革正影響著(zhù)企業(yè)正常發(fā)展，此時(shí)，企業(yè)的決策者就必須正確審視問(wèn)題，并要站在不同角度觀(guān)察行政管理體制的創(chuàng )新歷程，將如何打破電力企業(yè)傳統的壟斷體制和促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展放在重要位置進(jìn)行研究和思考。
2.關(guān)注企業(yè)文化與服務(wù)理念的影響作用
企業(yè)行政管理的創(chuàng )新，首先就要從思維理念方面實(shí)現創(chuàng )新。電力企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展同樣要引入先進(jìn)的管理理念，而良好的企業(yè)文化在其中可以發(fā)揮很好的促進(jìn)作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。電力企業(yè)應當遵循“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對電力企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度。另外，企業(yè)內部還可以多方開(kāi)展優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)，鼓勵員工不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，力爭營(yíng)造一個(gè)和諧共進(jìn)的工作環(huán)境。
3.決策者管理水平與素質(zhì)的提升
決策者自身綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)行政管理改革的成功與否。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展是非常有幫助的。作為企業(yè)決策者，必須掌握高水平的知識技能，而且始終保持各方面素質(zhì)的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業(yè)領(lǐng)導決策者的自身素質(zhì)將直接影響企業(yè)的組織管理，最終實(shí)現企業(yè)科學(xué)創(chuàng )新發(fā)展的目標。
4.改革管理體制，創(chuàng )新激勵制度
電力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展離不開(kāi)員工的積極努力進(jìn)取，因此，對于員工的激勵制度不容忽視。當前形勢下，對員工的激勵制度已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要組成部分，這其中就涵蓋了物質(zhì)與精神兩種激勵制度。物質(zhì)激勵就是通過(guò)對員工發(fā)放獎金、薪酬等形式，或者以股權激勵的形式激發(fā)員工參與企業(yè)建設和發(fā)展。精神激勵就是通過(guò)對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳，引導企業(yè)員工積極投身企業(yè)管理中去。完善的企業(yè)激勵制度對于調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )新性具有重要作用，能夠實(shí)現企業(yè)和職工獲得最大的效益。
參考文獻
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