試論財務(wù)預算與績(jì)效考核

　　財務(wù)預算不僅包括會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的預算，而是對整個(gè)企業(yè)內部的財務(wù)預算。下面是yjbys小編為您搜集整理的試論財務(wù)預算與績(jì)效考核論文，供大家參考和借鑒。

　　摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境在日益改變著(zhù)，企業(yè)為了提升自身在市場(chǎng)競爭中的地位，都采取著(zhù)各種措施來(lái)進(jìn)行綜合提高。企業(yè)在運營(yíng)發(fā)展中，尤其要重視財務(wù)預算和績(jì)效考核的編制，合理的財務(wù)預算能夠有效的指導績(jì)效考核指標的制定，而績(jì)效考核則能夠充分體現出財務(wù)預算的指標。兩者的合理編制，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的作用。本文主要從財務(wù)預算和績(jì)效考核的聯(lián)系入手，闡述兩者的意義及目的。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預算 績(jì)效考核 聯(lián)系

　　一、關(guān)于財務(wù)預算與績(jì)效考核的目的及意義

　　財務(wù)預算是對未來(lái)企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預算，它能夠反映出在未來(lái)的一定發(fā)展時(shí)期內，企業(yè)的財務(wù)狀況和運營(yíng)成果和資金的收支情況，是企業(yè)發(fā)生的一切活動(dòng)的價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)，財務(wù)預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計資產(chǎn)負債表等有關(guān)企業(yè)的資金預算項目。

　　企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方式對所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預測，利用價(jià)值的形式，對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行資金等的預算，保證各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互協(xié)調、互相制約，有計劃、有步驟、高效率的進(jìn)行，防止不必要的資金浪費。財務(wù)預算不僅包括會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的預算，而是對整個(gè)企業(yè)內部的財務(wù)預算。

　　財務(wù)預算在企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中有著(zhù)不可忽視的重要意義：它能夠使企業(yè)的戰略目標更加明確，各項收支情況更加系統。詳細的財務(wù)預算能夠有效的為企業(yè)的總體發(fā)展目標所服務(wù)，能夠明確體現出企業(yè)各個(gè)職員的工作職責及工作計劃。它能夠有效的反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的各項業(yè)務(wù)結果，很清楚的體現出預算執行的情況。

　　財務(wù)預算有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作各項目標的高質(zhì)量完成，從財務(wù)預算表中，企業(yè)可以以此為依據，建立一定的評價(jià)標準，通過(guò)預算數據與實(shí)際發(fā)生數據的對比，企業(yè)可以清楚的了解自身的財務(wù)狀況，再與計劃的目標相比較，了解存在的偏差，從而在下一年度進(jìn)行改善，更好的實(shí)現財務(wù)目標。

　　績(jì)效考核又可以稱(chēng)作成績(jì)測評，績(jì)效考核的主要采取一定的指標和標準，對企業(yè)的所有員工進(jìn)行工作測評，績(jì)效考核的主要目的是為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采用科學(xué)合理的方式，對員工進(jìn)行價(jià)值判斷，以期促進(jìn)員工更好的為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　績(jì)效考核的重要意義在于它同樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好的完成戰略目標。從本質(zhì)上講，績(jì)效考核并不是單純對工作結果和業(yè)績(jì)的考核，而是對企業(yè)職工工作過(guò)程的考核，根據不同的計劃目標，績(jì)效考核將之分為小的目標，從工作的各個(gè)環(huán)節去推進(jìn)員工的工作，使之更好的完成工作，完善工作的過(guò)程，員工的工作積極性提高了，自然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

　　同時(shí)，績(jì)效考核在制定、修改和執行的過(guò)程中還在不斷的發(fā)現問(wèn)題，包括績(jì)效考核中各個(gè)環(huán)節的設計，如實(shí)施修正、標準設計、績(jì)效面談、計劃完善等，在不斷的改進(jìn)與實(shí)施過(guò)程中，它也在幫助企業(yè)發(fā)現運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，反映員工的態(tài)度等。

　　二、財務(wù)預算與績(jì)效考核的聯(lián)系以及如何在企業(yè)中更好的執行

　　在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)預算與績(jì)效考核有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。每個(gè)企業(yè)的績(jì)效考核的指標制定，都是在年度財務(wù)指標制定的基礎上形成的，企業(yè)結合各個(gè)部門(mén)以及下屬企業(yè)的特點(diǎn)和工作內容，進(jìn)行績(jì)效考核指標的合理編制。當確定了績(jì)效考核的指標后，根據本年度市場(chǎng)環(huán)境的總體變化和具體情況，可以進(jìn)行適當的調整和改進(jìn)，以使得績(jì)效考核的指標符合實(shí)際，具有可行性，科學(xué)、合理的績(jì)效考核指標能夠有效的激勵員工的工作，而且能夠達到企業(yè)在本年度的財務(wù)預算指標，不至于給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟負擔。

　　企業(yè)在編制財務(wù)預算的過(guò)程中，并不是單純由財務(wù)部門(mén)自行研究編制的，而是需要領(lǐng)導和員工間的反復交流與溝通，讓員工充分了解管理者制定目標的目的和意義，讓每位員工都能充分理解激勵措施的制定，使得員工明白自己在這段時(shí)間內應如何努力，找準達到工作目標以及理想收入的方向。

　　通過(guò)財務(wù)預算的制定，讓企業(yè)每位員工把握好所屬部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)，以及與企業(yè)的期望利潤，促進(jìn)職工更好的完成工作，實(shí)現自身的價(jià)值，幫助企業(yè)達成目標。企業(yè)的績(jì)效考核評價(jià)通過(guò)財務(wù)預算指標體現出來(lái)，由所屬部門(mén)制定相關(guān)的經(jīng)濟責任指標，從而設定績(jì)效考核指標來(lái)進(jìn)行工作的獎懲，提高企業(yè)的內部管理水平。

　　企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算的編制時(shí)，應充分了解企業(yè)的戰略規劃，根據本企業(yè)的戰略規劃和目標，進(jìn)行年度運作的計劃編制，要包含資金收支和各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免漏洞，根據年度總規劃，由各個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行本部門(mén)的財務(wù)預算，最終歸為企業(yè)的資金預算和利潤預算。

　　此外，企業(yè)的各級管理者要做好預算的監督執行工作，對財務(wù)預算進(jìn)行嚴格的監督和決策。對于績(jì)效考核的制定，要注意將考核重點(diǎn)與績(jì)效和薪酬掛鉤，不存在利益分配的績(jì)效考核是沒(méi)有實(shí)施意義的，設定員工的薪酬時(shí)，要注意績(jì)效工資的分配，讓績(jì)效工資充分體現出績(jì)效考核得分的區別，讓員工感受到不同得分在薪酬上的區別，這樣才能起到激勵員工的作用。對于績(jì)效考核指標的編制，上下級要進(jìn)行溝通，指標制定一定要體現出公平、合理性。

　　三、總結

　　總而言之，企業(yè)中的財務(wù)預算與績(jì)效考核有所區別也有所聯(lián)系。企業(yè)管理者要重視財務(wù)預算和績(jì)效考核的制定，充分發(fā)揮它們的功能性，促進(jìn)員工更加努力的進(jìn)行工作，保證企業(yè)在有效的財務(wù)預算中進(jìn)行各項經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行，使企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

　　參考文獻：

　　[1]任力.績(jì)效考核≠績(jì)效管理.科技與企業(yè).2010(01)：23-25.

　　[2]王浩.預算強調對預算松弛之影響的實(shí)證分析.十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2011(04)：105-106.

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