管理會(huì )計基本理論與運用探析

　　由于知識經(jīng)濟對企業(yè)存在模式產(chǎn)生了很大影響,對于戰略管理會(huì )計來(lái)說(shuō)應有持續經(jīng)營(yíng)的假設,以保證管理會(huì )計方法的連續有效性。以下是yjbys小編為您整理的管理會(huì )計基本理論與運用探析，希望能提供幫助。

　　摘要:管理會(huì )計自產(chǎn)生以來(lái),就對加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了一定的作用。從管理會(huì )計的基本理論研究入手,對管理會(huì )計在現實(shí)中的作用及其未來(lái)的發(fā)展和存在問(wèn)題做出淺層次的分析。

　　關(guān)鍵詞:管理會(huì )計;成本;運用

　　1管理會(huì )計基本理論假設及其對企業(yè)的作用

　　(1)管理會(huì )計的主體假設。

　　管理會(huì )計的會(huì )計主體是對管理會(huì )計存在空間的假設。管理會(huì )計的主體必須服務(wù)于管理會(huì )計的目標:服從于企業(yè)的生存發(fā)展,為實(shí)現企業(yè)財富最大化而進(jìn)行預決測、規劃控制以及評價(jià)。因此管理會(huì )計的主體是每個(gè)進(jìn)行預決測、規劃控制以及評價(jià)的責任中心。

　　(2)管理會(huì )計的時(shí)間假設。

　　由于知識經(jīng)濟對企業(yè)存在模式產(chǎn)生了很大影響,對于戰略管理會(huì )計來(lái)說(shuō)應有持續經(jīng)營(yíng)的假設,以保證管理會(huì )計方法的連續有效性。而對于戰術(shù)管理會(huì )計,持續經(jīng)營(yíng)假設似乎沒(méi)有存在的必要。因為企業(yè)的生產(chǎn)小組或個(gè)人通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )臨時(shí)被企業(yè)雇傭,為企業(yè)工作時(shí)是企業(yè)的責任中心,而一旦任務(wù)完成,其責任中心的工作也就結束了。管理會(huì )計的會(huì )計期間受其靈活、機動(dòng)的特征的影響,不會(huì )像財務(wù)會(huì )計那樣按自然月、季、年來(lái)分期,而應該根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況來(lái)分期。

　　(3)管理會(huì )計的計量假設。

　　由于管理會(huì )計具有十分重視非貨幣系統信息的特征,所以管理會(huì )計計量方法除利用財務(wù)會(huì )計中的貨幣計量方法之外,還利用其他非貨幣計量方法。尤其在知識經(jīng)濟時(shí)代,大量的非貨幣計量的信息充斥于社會(huì )經(jīng)濟生活中,企業(yè)的管理人員及其他各個(gè)責任中心需要從中選擇對本企業(yè)有用的信息,即利用管理會(huì )計所提供的貨幣性和非貨幣性信息來(lái)滿(mǎn)足其各方面的需求。

　　(4)其他假設。

　　管理會(huì )計還有與其他會(huì )計學(xué)不同的假設。管理會(huì )計為滿(mǎn)足其目標,企業(yè)的各個(gè)責任中心往往會(huì )根據各自的目標及實(shí)際情況制訂適應其具體情況的方法或方案,最終形成各種不同的方案并付之于實(shí)施。所以管理會(huì )計不像財務(wù)會(huì )計那樣具有強制性和統一性的特點(diǎn)。管理會(huì )計需要有單一性的假設,即根據管理會(huì )計各個(gè)主體的特性,其使用的方法和原則也各有不同。

　　2管理會(huì )計在企業(yè)中的運用

　　(1)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀。

　�、倮碚摵蛯�(shí)際脫節,可操作性差。

　　由于管理會(huì )計是從國外引進(jìn),目前管理會(huì )計的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹,沒(méi)有結合我國實(shí)際情況,總結出適合我國國情的方法、體系。

　�、谌狈�對實(shí)踐經(jīng)驗的總結和推廣。

　　隨著(zhù)管理會(huì )計的傳入和運用,有的企業(yè)也取得了一定成效甚至顯著(zhù)成效。但對于這些與本國企業(yè)實(shí)際相結合的成功經(jīng)驗,未及時(shí)加以總結,予以推廣。從實(shí)踐中看,真正自覺(jué)運用管理會(huì )計來(lái)為企業(yè)經(jīng)濟工作服務(wù)的企業(yè)仍是寥寥無(wú)幾。

　�、酃芾砣瞬哦倘�。

　　管理方法的落實(shí)是需要人去實(shí)施的,管理會(huì )計要在企業(yè)得到應用,關(guān)鍵是要具備一定素質(zhì)的人。從領(lǐng)導者來(lái)看,企業(yè)領(lǐng)導人中許多沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)現代管理知識, 有的甚至不知道管理會(huì )計,當然更談不上掌握和運用。同樣,財會(huì )人員的素質(zhì)也有待于提高。我國企業(yè)中現有的中高級職稱(chēng)的會(huì )計人員,由于年齡偏大,知識結構趨于老化,很難將現代管理科學(xué)知識應用于實(shí)踐。

　　(2)管理會(huì )計在企業(yè)中的運用。

　�、俳�立管理會(huì )計組織和研究機構。

　　要緊密結合我國改革開(kāi)放的實(shí)際情況,結合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求,對管理會(huì )計進(jìn)行深入系統的研究,為管理會(huì )計奠定堅實(shí)的理論基礎。首先要確定目標,進(jìn)行調查研究,建立管理會(huì )計的理論框架。其次要調查管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際運用情況,完善現有的技術(shù)和方法。再有,還要認真研究企業(yè)的生產(chǎn)管理方式及發(fā)展趨勢, 以新的技術(shù)和方法適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化。制訂出《企業(yè)管理會(huì )計工作標準》,以指導企業(yè)管理會(huì )計工作的開(kāi)展,充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策中的作用。

　�、诩訌娕嘤柦逃�。

　　要努力提高企業(yè)領(lǐng)導者與會(huì )計人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對管理會(huì )計的重視程度,直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的普及應用。要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學(xué)文化素質(zhì),把懂管理會(huì )計作為企業(yè)領(lǐng)導人的必要條件之一。除此而外,企業(yè)還需要一批管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員,不斷提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),才可以使管理會(huì )計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。

　�、奂皶r(shí)總結成功經(jīng)驗。

　　管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將成功加以科學(xué)系統地總結、歸納、提煉、給以指導,予以推廣。只有通過(guò)有意識的指導和推動(dòng),廣泛開(kāi)展實(shí)例研究,使實(shí)用有效的方法很快得到認可、推廣、應用,收到以點(diǎn)帶面,普及推開(kāi)的作用。

　�、茉O置管理會(huì )計師,建立定期考評制度。

　　應選拔具有專(zhuān)業(yè)知識思路、戰略眼光、敏銳的洞察力和判斷力的人才作為企業(yè)決策支持系統的管理會(huì )計師。要選拔這類(lèi)人才,必須建立對管理會(huì )計師的定期考評制度,促使有關(guān)人員不斷學(xué)習,鉆研與實(shí)踐,不斷提高自身綜合素質(zhì)。使一批既有較高理論水平,又有一定實(shí)踐經(jīng)驗,符合條件的人員參加全國統一考試,取得資格后,聘為企業(yè)的高級管理人員,參加企業(yè)決策與管理。

　�、葜�(zhù)力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件,使管理會(huì )計逐步向電算化方向發(fā)展。

　　要運用計算分析方法,采用計算機可保證運算結果的準確性,為管理會(huì )計人員提供精確、便捷的操作運算方法,減少大量工作量,把管理會(huì )計的工作程序、工作方式引入現代化管理操作,使管理會(huì )計準確、及時(shí)地提供企業(yè)預測、決策等方面的信息,滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要,充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)中的作用。

　　3管理會(huì )計領(lǐng)域亟需研究的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢

　　管理會(huì )計的應用與發(fā)展是近年來(lái)我國會(huì )計學(xué)界的關(guān)注熱點(diǎn)之一。要進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì )計的理論建設和實(shí)際運用,下列一些問(wèn)題應該進(jìn)行深入研究。

　　(1)管理會(huì )計的理論基礎。

　　關(guān)于管理會(huì )計的性質(zhì),盡管?chē)鴥鹊慕炭茣?shū)普遍認為其是一門(mén)邊緣學(xué)科,但這種邊緣性的具體體現往往缺乏充分的說(shuō)明,即使涉及到一些相關(guān)學(xué)科,也多半限于對這些學(xué)科內容本身的介紹,至于這些學(xué)科與管理會(huì )計的結合則還顯得比較勉強。因此,深入研究管理會(huì )計的理論基礎,并廣泛吸納諸如代理人理論、信息經(jīng)濟學(xué)、組織理論和行為科學(xué)等理論體系的精粹,對我國管理會(huì )計的理論建設與實(shí)務(wù)發(fā)展具有重要意義。

　　(2)管理會(huì )計的目標與特點(diǎn)。

　　在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標日益從追求短期利潤最大化轉向尋求所有者長(cháng)期利益最大化。經(jīng)營(yíng)管理目標的變化,對企業(yè)內部管理勢必提出更高的要求。與此相應地,企業(yè)管理會(huì )計的目標必須能體現企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟資源的要求。這種管理會(huì )計目標的新思維在不同的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下既具有普遍意義,又可能呈現不同的特征。在我國目前的社會(huì )經(jīng)濟狀況下,管理會(huì )計目標如何定位,又如何實(shí)現這一目標,是需要深入研究的又一課題。

　　(3)管理會(huì )計的環(huán)境因素。

　　會(huì )計理論中對影響財務(wù)會(huì )計發(fā)展因素的研究,應該說(shuō)是相當充分的,而對制約管理會(huì )計的環(huán)境因素的研究則明顯不足。研究管理會(huì )計的環(huán)境因素,既要研究管理會(huì )計的技術(shù)、方法如何適應企業(yè)環(huán)境的要求,更要研究如何隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的改變而重新設計管理會(huì )計系統,還要研究如何創(chuàng )立良好的企業(yè)環(huán)境來(lái)進(jìn)一步運用管理會(huì )計。

　　(4)管理會(huì )計信息的使用者。
 

 

【管理會(huì )計基本理論與運用探析】相關(guān)文章：

關(guān)于管理會(huì )計在現代企業(yè)中的運用探析11-17

預算管理在高速公路企業(yè)財務(wù)管理中的運用探析11-18

探析工程招標代理中信息管理的具體運用12-05

會(huì )計的管理作用探析03-26

中職學(xué)校酒店餐飲管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法的運用探析03-23

寬帶薪酬在企業(yè)中的運用探析03-28

探析德育在中學(xué)體育教學(xué)中的運用03-05

企業(yè)戰略管理與戰略管理會(huì )計探析12-04

自由間接引語(yǔ)在《死者》中的運用探析11-18