企業(yè)風(fēng)險控制管理現狀與解決措施研究
企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì )受到各方面的外部因素以及企業(yè)自身的內部因素所影響，應當提前做好預防的措施和準備。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)風(fēng)險控制管理現狀與解決措施研究論文，希望能對您有所幫助。
摘 要：我國主要的經(jīng)濟來(lái)源之一就是企業(yè)貿易等，而我國中小型企業(yè)占了我國企業(yè)總數的百分之九十五以上。由此可見(jiàn)，我國的經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。而企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )出現很多的問(wèn)題以及風(fēng)險，如果想要提高企業(yè)的發(fā)展，就必須要將企業(yè)內部的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行解決控制。因此，本文針對企業(yè)的風(fēng)險控制管理的問(wèn)題的現狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險;風(fēng)險控制能力;提高策略;實(shí)施
企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì )受到各方面的外部因素以及企業(yè)自身的內部因素所影響，比如經(jīng)濟環(huán)境、法律政策、治理結構、管理體系等內外因素。而且這些因素不僅會(huì )給企業(yè)造成很多問(wèn)題，還存在一定的風(fēng)險隱患，如果說(shuō)企業(yè)管理的不妥當，很有可能就是導致企業(yè)面臨很多風(fēng)險問(wèn)題。因此，在問(wèn)題發(fā)生之前，企業(yè)應當提前做好預防的措施和準備，比如對潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析、把企業(yè)的風(fēng)險管理控制的能力提高等。
一、企業(yè)風(fēng)險控制管理的現狀
1.預算管理的基礎非常薄弱，全面預算是現代企業(yè)管理體系中最常見(jiàn)的一種管理手段，而且在系統完善后的全面預算管理體系中，不僅能夠對企業(yè)的資金管理進(jìn)行整體的全面的規劃安排，還能夠將財務(wù)以及資金流動(dòng)等方面的風(fēng)險降低。由此可見(jiàn)，企業(yè)的全面預算管理對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及管理都存在著(zhù)非常重要的作用�，F階段，我國的企業(yè)管理體系中雖然常用全面預算管理，但是因為全面預算管理的基礎非常薄弱，導致全面預算管理很難發(fā)揮自己的實(shí)際的職能，造成其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及企業(yè)財務(wù)管理工作的作用降低。
2.作為企業(yè)風(fēng)險管理體系中的重要的內容的內部控制力較為薄弱。內部控制力不僅是企業(yè)風(fēng)險管理體系的重要內容，還對評估分析、防范控制等有著(zhù)非常重要的作用。但是由于我國的部分企業(yè)其內部控制制度不完善、不健全，從而是風(fēng)險管理體系的有效性降低了，也對內部控制的實(shí)際效果有了嚴重的影響。
3.對風(fēng)險的監督力度不夠。因為我國的部分企業(yè)對風(fēng)險管理的意識相對薄弱， 所以說(shuō)，在對企業(yè)關(guān)聯(lián)管理監督的時(shí)候沒(méi)有制定制定出一個(gè)完善的良好的全面的監督機制。除此之外，對風(fēng)險管理工作也缺乏一定的措施。但是對風(fēng)險的監督并沒(méi)有起到作用，就導致了風(fēng)險管理系統對風(fēng)險的預警分析不能夠進(jìn)行，進(jìn)而導致企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生率。
二、解決措施
1.完善風(fēng)險管理體系中的所涉及到的內容全面預算體系
全面預算體系不僅和企業(yè)的資金使用有關(guān)系，還對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)組織作用，以及對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也有著(zhù)降低的作用。由此可見(jiàn)，想要將企業(yè)風(fēng)險管理體系的效率提高，首先，要將企業(yè)的全面預算管理進(jìn)行完善，還要通過(guò)上下結合分方式將企業(yè)預算進(jìn)行編制，以及將相應的措施落實(shí)執行到位，把全面預算管理的作用發(fā)揮到極致。其次，企業(yè)還要對內部控制制度加大重視程度，因為它是風(fēng)險管理體系中的重要內容，它能夠影響到企業(yè)風(fēng)險管理工作的實(shí)施等方面。企業(yè)要通過(guò)對內部控制體系的完善，完善和提高企業(yè)風(fēng)行管理體系，進(jìn)而解決企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生、潛伏等問(wèn)題。
2.企業(yè)的風(fēng)險評估以及解決措施等工作需要進(jìn)行妥善處理
風(fēng)險是一種不穩定的因素，它具有不確定性和突發(fā)性的特點(diǎn)。因此， 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對于風(fēng)險的評估以及應多措施等，一定要非常的重視。想要做好風(fēng)險的評估工作，企業(yè)首先要全面的深入的將企業(yè)中可能隱藏或發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節，全面的細致的分析其風(fēng)險發(fā)生的原因、會(huì )造成的結果等。然后在根據風(fēng)險評價(jià)法等進(jìn)行準確的風(fēng)險評估，在取得了風(fēng)險發(fā)生的概率、等級等各方面信息后，研究相對應的防范措施或者解決方法。這樣才能夠將企業(yè)的風(fēng)險管理效率提升，加強風(fēng)險防范的控制能力。
3.改善風(fēng)險管理的監督機制
當下是信息化網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，因此，在企業(yè)風(fēng)險的管理體系中，也可以通過(guò)對信息系統的建設，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各方面的信息技術(shù)準確的傳遞到風(fēng)險管理部門(mén)等，以此來(lái)提高風(fēng)險監控的能力，以及及時(shí)發(fā)現和解決風(fēng)險的能力。
三、總結
簡(jiǎn)而言之，我國的重要經(jīng)濟來(lái)源之一就是企業(yè)經(jīng)濟，企業(yè)的發(fā)展對于我國的發(fā)展是有著(zhù)非常重大的影響力的。然而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )遇到很多風(fēng)險，有直接風(fēng)險也有潛在風(fēng)險，無(wú)論是哪一種對于企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì )有非常消極的影響，所以企業(yè)的風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。但是，具目前的現狀而言，我國企業(yè)的風(fēng)險管理體系存在非常多的問(wèn)題，以至于對風(fēng)險的預警、發(fā)現等工作的開(kāi)展都存在一定的難度。本文針對這些問(wèn)題提出了一些相對應的解決措施，如果企業(yè)想要改善和提高其風(fēng)險管理以及風(fēng)險控制能力，就要盡快的將現存的問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而提高風(fēng)險管理以及風(fēng)險控制的能力。
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