項目成本管理研究
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢(xún)Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財稅難點(diǎn)有重大幫助。以下是yjbys小編為您整理的項目成本管理研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：項目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑企業(yè)實(shí)現成本控制，保證建設資金流轉順暢的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，做好項目的成本管理工作意義重大。文章將就建筑企業(yè)項目成本管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理 成本預測 成本控制
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接成本是指施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時(shí)設施費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
項目成本管理主要包括三部分研究?jì)热荩撼杀绢A測、成本控制和成本核算，下面僅就這三方面引以闡述。
1 重視成本預測、預控
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。在制定成本目標管理時(shí)，至少要做到三點(diǎn)：一是要滿(mǎn)足建設工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣的工程去降低成本;二是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來(lái)降低成本;三是要誠信交易，統籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會(huì )穩定和創(chuàng )建和諧社會(huì )為代價(jià)而降低成本。
其次是在具體編制和細分成本目標與計劃時(shí)，除要依據施工設計圖紙、預算定額、勞動(dòng)定額、機械臺班、材料價(jià)格以及施工現場(chǎng)的條件編制項目部成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標與計劃細化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便使成本目標在實(shí)施過(guò)程中能得到有效調整和控制。
2 加強項目成本控制，完善精細化成本管理
項目部必須圍繞項目成本目標，完善精細化管理。工程項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、現場(chǎng)管理費和其他直接費組成，項目目標成本在實(shí)現過(guò)程中必須精打細算，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的控制，以確保最終成本目標的實(shí)現。
2.1 全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。
(1)項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。
(2)項目全過(guò)程成本控制
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個(gè)周期，項目成本形成的全過(guò)程，從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
2.2 實(shí)現成本控制目標的途徑
降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
(1)采取組織措施控制工程成本
首先，項目部應根據施工組織設計和施工進(jìn)度計劃，確定作業(yè)隊伍的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和數量，如土建工程開(kāi)工之初起土方機械、作業(yè)人員的需求量，工程收尾時(shí)樓宇智能化調試人員等工種需求量等。
其次，合理組合班組人員。工種搭配合理，調度得當，這樣才有利于技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的發(fā)揮，同時(shí)滿(mǎn)足工藝和進(jìn)度要求。
2.2.2 采取技術(shù)措施控制工程成本，不斷優(yōu)化施工方案
在施工中，工序安排是否合理，工藝運用是否得當，技術(shù)使用是否正確，現場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調，這對成本管理與控制十分重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要依據施工圖紙，吃透設計要求，摸清現場(chǎng)情況，熟悉工藝特性，聽(tīng)取工人意見(jiàn)，不斷優(yōu)化施工方案。
2.2.3 材料精細化管理控制工程成本
一般工程項目，材料成本占造價(jià)的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。
材料采購前，要根據施工圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況編制材料預算，不能簡(jiǎn)單照抄施工預算書(shū)的材料用量。預算要全面、準確、不錯不漏，既要避免預算過(guò)大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。
材料出庫發(fā)料時(shí)，要健全出庫領(lǐng)料手續，認真核對，對照所領(lǐng)材料的數量、規格、型號等與材料預算細分單位工程或班組的預算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記，避免發(fā)錯料、多發(fā)料。
施工中，技術(shù)人員檢查指導，幫助班組科學(xué)合理地下料、用料，規范工藝操作，減少用料浪費。
3 項目成本核算的控制
成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額，根據成本核算對象采用適當的方法計算該施工項目的總成本和單位成本，施工成本核算所提供的各種成本的信息時(shí)成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核各環(huán)節的依據。根據會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和系統核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面通過(guò)分析可以從賬簿報表反映的成本現象了解成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。
4 結語(yǔ)
工程建設項目的成本控制是一項漫長(cháng)而又艱巨且復雜的重要任務(wù)，其成本控制的是否有效、科學(xué)直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與健康運行發(fā)展，因此基于工程建設項目一般建設工期均較長(cháng)，且需要在中間環(huán)節進(jìn)行支付進(jìn)度款項的復雜特征，我們應深入探索，明確工程建設項目的結算成本到底在什么價(jià)位比較合理，是否其進(jìn)度款存在超付現象，從而有效的實(shí)現合理控制成本的科學(xué)目標。
參考文獻：
[1]陳鋒：建筑企業(yè)項目成本方法之探析[M].時(shí)代金融，2011
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