淺談?wù)軐W(xué)方法在企業(yè)管理中的運用
[摘要] 管理是一門(mén)藝術(shù)，哲學(xué)策略在現代企業(yè)管理中有著(zhù)重要的作用，如全局觀(guān)點(diǎn)、發(fā)展觀(guān)點(diǎn)、抓主要矛盾的觀(guān)點(diǎn)等策略論都可以運用于現代企業(yè)管理。
[關(guān)鍵詞] 哲學(xué)策略 現代企業(yè) 管理
現代職業(yè)經(jīng)理人既不可能不接受系統的管理理論教育，也不可能把寶貴的光陰都耗費在死啃管理書(shū)籍上。即使窮盡你畢生的精力，也無(wú)法讀完所有的管理“名著(zhù)”。筆者以為，管理是一門(mén)藝術(shù)，是哲學(xué)。哲學(xué)策略在管理中運用得當可達到事半功倍的效果。
企業(yè)管理最根本的職能、目標是什么?就是使得企業(yè)這個(gè)系統高效平穩運轉，各子系統間充分協(xié)調，從而使得企業(yè)能發(fā)揮出最佳績(jì)效。那么作為領(lǐng)導者如何從宏觀(guān)上把握管理原則呢?
一、抓大放小，抓主要矛盾
企業(yè)的領(lǐng)導者最忌事無(wú)巨細，事必躬親，必須區分主次，有所選擇，有所放棄;有所為，有所不為。
那么作為企業(yè)的領(lǐng)導者，哪些事是必須管好的呢?
首先是確定管理觀(guān)念，，這是給企業(yè)準確科學(xué)定位的一個(gè)前提條件。企業(yè)家們自己首先必須明確將把企業(yè)引向何方。如果這一理由不能得到很好的解決，那么企業(yè)的其他管理也就失去了依托，所有的管理工作都將陷入混亂。比如，如果你的企業(yè)追求的是“以質(zhì)量求存活”，那么你的一切管理工作措施就會(huì )以之為核心，并圍繞它旋轉，反之，如果你的企業(yè)是以速度、規模為核心，那么管理就是另一種模式。
其次，人才建設。企業(yè)需要什么樣的人，有哪些人是可用的，如何用好這些人?如果不明白企業(yè)需要什么人，只要是高學(xué)歷或高職稱(chēng)胡亂引進(jìn)，結果一定是人才的浪費。企業(yè)抱怨引進(jìn)的人才發(fā)揮不了應有的作用，被引進(jìn)的人才感嘆英雄無(wú)用武之地，最終只能是不歡而散。只有把這一理由理清了，才能進(jìn)一步的解決好后面的二個(gè)理由。
再次，部門(mén)協(xié)調。一個(gè)企業(yè)要高效運轉，各部門(mén)的協(xié)調必不可少。而部門(mén)的協(xié)調一是取決于部門(mén)設置的合理性，二是職責必須清楚、明確。
最后，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略要素，制定相應的策略措施。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略要素可作兩種不同的概括：一是經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、差別優(yōu)勢和實(shí)施步驟等;二是從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策戰略的多種因素的構成、發(fā)展變化及其相互關(guān)系來(lái)看，可把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略要素歸結為顧客、競爭者、同盟者、企業(yè)自身及環(huán)境條件等。企業(yè)需要依據每一個(gè)要素的變化作出相應的策略。
二、用全局的觀(guān)點(diǎn)看理由
企業(yè)主要管理者要具有統觀(guān)全局，縱橫捭闔的能力。
1.管好管理者。1929年，加拿大管理咨詢(xún)顧問(wèn)赫伯特·卡森(Herbert Casson)寫(xiě)道：“現在，解雇一個(gè)無(wú)所作為的管理者，并在其坐位上放個(gè)沙袋，這樣做更加安全、更明智，并且利潤也更加豐厚。”英國律師兼歷史學(xué)家諾斯科特·帕金森(C. Northcote Parkinson)在其1958年出版的《帕金森定律》一書(shū)中堅稱(chēng)：管理者的首要任務(wù)是讓所有人都能各司其職，而不是專(zhuān)注生產(chǎn)力活動(dòng)或效率。對那些無(wú)所作為的管理者一定得拿下，否則就會(huì )影響到其他人的正常工作，并降低工作效率。
2.適度管理。度是事物保持自己質(zhì)的穩定性的量的幅度，而量是事物的規模、程度、速度，以及事物構成成分在空間上的排列組合等可以在用數量表示的規定性。管理也必須適度，過(guò)猶不及。那么，什么程度的管理才是足夠的呢?當每一位員工的積極性都能得到充分發(fā)揮，每一項要素都得到充分利用，通俗地講，就是人、財、物都得到充分利用，并發(fā)揮出最大效益�；蛘哒f(shuō)，企業(yè)沒(méi)有閑著(zhù)沒(méi)事干的人，也沒(méi)有有事沒(méi)人干的現象，這時(shí)的管理也就到位了。管理者的目標之一是協(xié)調企業(yè)和員工的利益，其次是了解員工在目標實(shí)現過(guò)程中所扮演的角色，再次是了解員工的個(gè)人需要，以確保他們有動(dòng)力做好自己的工作，確保他們待遇滿(mǎn)足感和工作成就感。
3.提升員工素質(zhì)。事物總是在不斷運動(dòng)變化發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展在進(jìn)步，員工的素質(zhì)必須隨之得到提升。
企業(yè)素質(zhì)表現為生產(chǎn)力各基本要素的質(zhì)量，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)手段、科技和管理的質(zhì)量。
有人倡議，可通過(guò)培訓或重新安排崗位的策略，解決績(jì)效不佳和績(jì)效缺失的理由。印度信息系統技術(shù)有限公司(Infosys)傾向于使用上述策略，而非簡(jiǎn)單一味地解雇人員。該公司的創(chuàng )始人兼首席執行官麥錫(N.R.Narayana Murthy)表示，如果管理者或員工無(wú)力勝任工作，“我們會(huì )逐步將他們換至一些其它領(lǐng)域，以便更好地利用其優(yōu)勢。但手段必須柔和，因為到最后，我們必須發(fā)揮出每個(gè)人的最佳實(shí)力。”
4.恰當的獎懲。良好的激勵機制對企業(yè)來(lái)說(shuō)的確很重要。工作出色的員工得到物質(zhì)獎勵或職務(wù)提升，這對他們無(wú)疑是一種極大的激勵。但獎懲必須恰如其分，否則效果將適得其反。心理學(xué)家勞倫斯·彼得(Laurence Peter)說(shuō)，如果晉升(職位)超過(guò)其能力所及，那么結果就可能非常危險。獎懲的目的是一致的，那就是使得企業(yè)能更加高效務(wù)實(shí)，使得員工更具責任心，更有敬業(yè)精神;但獎懲發(fā)揮效能的機制是不一樣的：獎勵是引著(zhù)往前走，往高處看，是旗幟;而懲，則是打著(zhù)往前走，是鞭策。因而在使用獎懲手段時(shí)必須堅持“真實(shí)、慎重、前后一貫、適度”原則，同時(shí)以獎為主，以懲為輔。但必須兩者相輔相成，因為該獎不獎，對先進(jìn)者，有貢獻者不公平;該懲不懲，對守規則者不公平。
三、在動(dòng)態(tài)平衡中引領(lǐng)企業(yè)向目標邁進(jìn)
在現代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)的靈魂，是舵手，他們有責任把企業(yè)這艘航船引向前進(jìn)，并平安順利的到達目的地。他必須清楚：什么時(shí)候該加速，什么時(shí)候該減速。經(jīng)驗豐富的舵手絕對不可能以一種速度航行，他一定懂得快慢、動(dòng)靜的有機結合，一句話(huà)：審時(shí)度勢，相機而動(dòng)。做企業(yè)必須如此，也只有這樣才能在激烈的存活競爭中獨占鰲頭。
總之，哲學(xué)策略是最具一般作用的策略，有著(zhù)廣泛的適用性。只要運用得當，是能夠為我們的管理找到科學(xué)的鑰匙的。
參考文獻：
[1]約翰.C.馬克斯韋爾(美).所向披靡-打造優(yōu)秀團隊的17條法則[M].新華出版社,2003.3.北京太奇
[2]赫伯特.A.西蒙(HerbertAsimon)(美).管理行為[M].機械工業(yè)出版社，2004.3
[3]郭朝先:獲得核心競爭力[M].民主與法制出版社，2003.1
[4]方軍:新管理人必備的9大成功資本[M].中國華僑出版，2003.1
[5]蒂姆.漢納根(英):掌握戰略管理[M].中國商務(wù)出版社，2004.3
[6]王成:私營(yíng)公司必備管理制度[M].中國致公出版社,2001.10
[7]劉光啟:A管理模式[M].企業(yè)管理出版社,1997.9
[8]李啟明.現代企業(yè)管理[M].高等教育出版社,1999.6
【淺談?wù)軐W(xué)方法在企業(yè)管理中的運用】相關(guān)文章：
淺談異化與歸化方法在翻譯中的運用論文12-01
淺談?dòng)栐b方法在中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的運用11-30
激勵理論在企業(yè)管理中的運用11-19
淺談數學(xué)教學(xué)中語(yǔ)文知識的運用03-25
淺談體育游戲在體育教學(xué)中的運用01-18
淺談企業(yè)管理中的有效溝通03-27
新型媒體在企業(yè)管理中運用探究03-29
淺議企業(yè)管理中的激勵理論運用03-02
- 相關(guān)推薦