對于人才資源與企業(yè)經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性分析
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與體制的完善，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也愈發(fā)的激烈，而如今科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟的時(shí)代。企業(yè)的競爭也是科學(xué)技術(shù)的競爭，知識型人才的競爭，人才資源也逐漸成為企業(yè)核心競爭力的要素之一，優(yōu)秀的人才資源能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭下穩步健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競爭;人才資源;知識經(jīng)濟
一、引言
21世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)期，是以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的時(shí)代，而人才是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節，當前激烈的市場(chǎng)競爭也可以說(shuō)是一場(chǎng)持久性的人才競爭，企業(yè)必須清楚地認識到人才資源的有效利用對企業(yè)發(fā)展的重要性，一個(gè)擁有合理系統的人力配備的企業(yè)才擁有了提高企業(yè)競爭力的保障，相反的話(huà)就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，大多數企業(yè)家都已意識到人才資源是企業(yè)最為重要的資源。
二、人力資源的概念
人力資源又稱(chēng)為勞動(dòng)力資源，指一個(gè)國家或一個(gè)地區具有勞動(dòng)力的人口總和，人力資源包括數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。
三、完善人力資源管理的作用
對于企業(yè)來(lái)講，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責管理人力資源的部門(mén)，使得人力資源更加規范和科學(xué)化是現代化管理發(fā)展的要求。企業(yè)應當積極地任用專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導，普及貫徹人力資源管理的先進(jìn)理念，培養出一支優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團隊，使企業(yè)的人力資源管理工作踏上更專(zhuān)業(yè)和更規范的道路。
四、企業(yè)在人力資源管理方面存在的理由
(一)只注重人才的使用卻不注重開(kāi)發(fā)與培養
由于高級人才與專(zhuān)業(yè)性拔尖人才的缺少，人才的競爭成為企業(yè)間競爭最為激烈的一個(gè)環(huán)節，而且企業(yè)對于人才的需求缺乏長(cháng)遠的觀(guān)念，忽視對人才的開(kāi)發(fā)與培養，沒(méi)有準備后備人才，過(guò)分的依賴(lài)人才市場(chǎng)現有的人才。從人才的發(fā)展整個(gè)過(guò)程來(lái)看，人才需要得到培養，接受專(zhuān)業(yè)的教育與培訓，通過(guò)實(shí)踐來(lái)增長(cháng)自身的工作能力才能真正的成為專(zhuān)業(yè)的拔尖人才，而部分企業(yè)卻忽視對人才的培養與開(kāi)發(fā)，僅僅是聘用現有人才直接投入工作，沒(méi)有再教育的機會(huì )，致使人才的增值空間大打折扣，人才的閑置和浪費給企業(yè)帶來(lái)諸多不利影響。
(二)人力資源結構的不合理
目前我國不少企業(yè)都存在著(zhù)人力資源結構不合理和人才配置不科學(xué)的普遍理由。人力資源的結構比列失調，管理人員人滿(mǎn)為患，而一線(xiàn)技術(shù)操作人員不足，在人員配置方面，存在技能單一的普通型人員富余，而從事科研和技能操作等多技能的高級人才稀缺的理由，致使人力資源缺少規范化，難以適用。
(三)人才選拔機制不完善
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，也要求人才選拔的全球化和國際化，而我國實(shí)際卻選擇了封閉的人力資源管理模式，例如在人才招聘、人才測評、工資的結算與發(fā)放以及技能的培訓工作等都是企業(yè)自行管理，從長(cháng)遠來(lái)看降低了企業(yè)的效率。
(四)獎勵機制的不完善
企業(yè)的獎勵機制存在不足，很大程度上不能有效地激發(fā)員工的積極性，許多國企在薪金和工資等物質(zhì)上的激勵明顯不足，且只負贏(yíng)不負虧，缺乏國有資產(chǎn)責任制嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的積極性。而有的企業(yè)采取單一的物質(zhì)激勵，卻忽視了精神激勵，本著(zhù)“有錢(qián)能買(mǎi)天下將”的思想，試圖以高薪酬來(lái)留住人才，而這樣會(huì )降低職工的責任感，導致企業(yè)的凝聚力不足，職工的個(gè)人價(jià)值取向難以與企業(yè)的發(fā)展戰略一致。
五、企業(yè)加強人力資源管理的若干策略
(一)企業(yè)的管理者轉變觀(guān)念，增強自身素質(zhì)
企業(yè)的領(lǐng)導者要轉變自己的觀(guān)念，學(xué)習先進(jìn)的思想，樹(shù)立危機意識和競爭意識，將人才資源的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰略要求，管理者的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，只有管理者以身作則，引導下面的員工才能使企業(yè)整體的管理走向正規和科學(xué)的道路，進(jìn)而才能積極地引導企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的革新。
(二)建立健全人力資源管理機制
企業(yè)要重視人力資源的重要，給予充分的支持，建立健全人力資源管理機制，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，尊重員工，愛(ài)護員工。根據著(zhù)名的管理名著(zhù)《Z理論》企業(yè)應當做到：1.將人力資源管理部門(mén)轉變?yōu)閼鹇孕缘牟块T(mén)，根據企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的管理手段來(lái)推動(dòng)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展，創(chuàng )造更多價(jià)值;2.對人力資源的管理人員進(jìn)行不間斷的培訓工作，提高其專(zhuān)業(yè)的水平，使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)規范化;3.在企業(yè)建立起人力資源管理系統之后，要定期的對其進(jìn)行審核評價(jià)，隨時(shí)關(guān)注，企業(yè)外部的情況，根據企業(yè)和市場(chǎng)競爭的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行適當的調整。
(三)重視對企業(yè)各個(gè)管理階層的培訓工作
企業(yè)要為其發(fā)展而長(cháng)遠的考慮，加強對各個(gè)管理階層的培訓，培養管理者各方面的能力，提高管理人員的素質(zhì)，去除其“官本位”的思想，進(jìn)而更好的帶動(dòng)企業(yè)的全體職工做到管理層與員工“兩手抓”的目的。
(四)開(kāi)放人力資源管理，走國際化道路
隨著(zhù)中國加入WTO，我們國家的企業(yè)真正的走向了世界，我們不該再封閉自己，應該以全球化的角度來(lái)調整戰略，將封閉式的管理模式向國際化轉變，更加的開(kāi)放，走出國門(mén)，按照國際的角度看待人才的價(jià)值，積極地引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才以及先進(jìn)的人力資源管理模式，采用多元文化下的特色人力資源管理。
(五)加強企業(yè)的文化建設，注重物質(zhì)與精神激勵的并用
隨著(zhù)發(fā)展的變化，單一的物質(zhì)激勵已不能滿(mǎn)足員工的需求，只有物質(zhì)與精神激勵并用的基礎下才能使企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮出最大的作用。
結語(yǔ)
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的今天，企業(yè)之間的競爭呈現出白熱化的趨勢，而這場(chǎng)競爭的角逐也是人才資源的競爭，企業(yè)要把人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰略之一，真正的重視起來(lái)，清楚地認識到人才資源的重要性，并且結合自身的實(shí)際情況加強對人才資源有效的開(kāi)發(fā)與利用才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高核心競爭力，在這場(chǎng)國際化的競爭當中爭得有利地位，從而健康穩步的發(fā)展。
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