簡(jiǎn)析建筑設備工程優(yōu)化施工管理的措施
摘要：提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。文章結合筆者的工作實(shí)踐，分析了建筑工程施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化措施，以期能夠對廣大工程施工管理人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 優(yōu)化措施
隨著(zhù)我國拉動(dòng)內需政策的陸續實(shí)施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業(yè)在迎來(lái)一個(gè)發(fā)展機遇的同時(shí)也面對著(zhù)新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，同時(shí)確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的理由。下面談?wù)劷ㄖこ虄?yōu)化施工管理的主要措施。
一、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌
1.建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責任到人
在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴抓材料、構、配件質(zhì)量。實(shí)行現場(chǎng)技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，真正做到責任到人。
2.嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果
全面制約施工過(guò)程、重點(diǎn)制約施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量制約點(diǎn)，并設專(zhuān)人負責。施工質(zhì)量制約與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改善，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。
3.加強施工現場(chǎng)管理，做好施工全程質(zhì)量制約
為了加強項目施工現場(chǎng)質(zhì)量制約，明確各地施工階段質(zhì)量制約重點(diǎn)，在施工現場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量制約，事中質(zhì)量制約和事后質(zhì)量制約三個(gè)階段。事前質(zhì)量制約，是指在正式施工前，是以整個(gè)項目施工現場(chǎng)為對象而進(jìn)行的各項施工準備。事中質(zhì)量制約，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量制約，即全面制約施工過(guò)程。事后質(zhì)量制約，是指在工程項目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量制約。準備竣工驗收資料，按規定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
二、優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
1.做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出
做好投標報價(jià)階段的成本制約，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進(jìn)行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價(jià)策略。最后，認真編寫(xiě)標書(shū)，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過(guò)程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動(dòng)權，預防風(fēng)險轉嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避開(kāi)承擔指定分包帶來(lái)的額外風(fēng)險。第二確定責任目標成本。工程中標后，應及時(shí)組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照“標價(jià)分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。第三是收集招標文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等理由，作為今后索賠的依據。
2.做好施工過(guò)程中的成本制約以及竣工結算時(shí)的成本核算
施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進(jìn)行認真審查，同時(shí)對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效制約人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上制約人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調價(jià)和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。
三、實(shí)現進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設項目
1.合理編制施工進(jìn)度計劃，并認真組織施工計劃的實(shí)施
施工前根據現場(chǎng)施工條件和計劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括：開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工策略和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實(shí)施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。
2.合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間
施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。
3.做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝
施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著(zhù)緊后工作的開(kāi)始時(shí)間。所以當遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當關(guān)鍵工序縮短后，可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應進(jìn)行相應的調整。
四、實(shí)現安全管理，做到安全文明施工
1.制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識
制訂和落實(shí)具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患理由。注意開(kāi)展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專(zhuān)職安全員，負責對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。
2.保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳
施工過(guò)程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現場(chǎng)的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實(shí)。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。在每道施工工序進(jìn)行前，專(zhuān)職安全員要做書(shū)面的安全技術(shù)交底。
3.做好安全生產(chǎn)檢查，嚴格獎罰制度
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發(fā)現理由落實(shí)到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規人員要進(jìn)行及時(shí)處理，對造成經(jīng)濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個(gè)人和予以表?yè)P和適當的獎勵。
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿(mǎn)足工程建設要求的情況下實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。
參考文獻：
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