淺議路橋施工管理理由的策略與倡議
摘要：路橋項目作為一項復雜的系統工程，涉及多個(gè)環(huán)節的管理，其中對路橋的施工管理是路橋項目的重點(diǎn)工作。加強路橋施工中的管理不僅對于路橋施工企業(yè)具有重要作用,而且對于路橋施工的質(zhì)量與社會(huì )的穩定具有重要作用。本文對對路橋建設施工管理中存在理由進(jìn)行簡(jiǎn)述,并提出了改善路橋施工管理的措施與倡議。
關(guān)鍵詞：路橋工程;施工管理;理由;策略倡議
引言
一、路橋施工管理重要性分析
路橋工程施工管理是一項綜合性的復雜工程,在施工過(guò)程中必須針對工程開(kāi)展的具體情況,進(jìn)行及時(shí)的調整。路橋施工管理主要包含施工組織、成本制約、安全管理、技術(shù)交底工作、測量放樣和進(jìn)度制約等多個(gè)環(huán)節,如果上述任何一個(gè)環(huán)節出現理由都可能會(huì )影響到工程項目的施工質(zhì)量,進(jìn)而給國家和人民帶來(lái)生命財產(chǎn)威脅。因此在路橋工程項目中加強施工管理是非常有必要的,對于工程質(zhì)量具有十分重要的作用和作用。
二、路橋施工管理存在的理由
1、施工管理混亂
目前施工管理的目標是細化管理,對施工過(guò)程做到全程制約。但是實(shí)際施工管理中,施工管理者素質(zhì)高低不均,并不能完全按理論設計進(jìn)行管理,導致管理上容易出現紙漏。此外,機制不完善,還不能做到工業(yè)式流水線(xiàn)標準化管理。
2、安全管理的不到位
在施工現場(chǎng),施工人員是復雜、多專(zhuān)業(yè)工種作業(yè),并時(shí)常伴有交叉作業(yè)。而且原材料、機械設備、人員存在時(shí)間上、空間上的重疊,有很大的危險性。就許多施工現場(chǎng)而言,違規的堆置材料,設備的隨意停放,以及現場(chǎng)的臟亂差還明顯存在。施工人員一些習慣性違規行為依舊存在。
3、施工管理落實(shí)不到位
中國特有的人際關(guān)系使施工單位在施工過(guò)程有人情關(guān)系在內。管理措施實(shí)行后,不能及時(shí)產(chǎn)生效果,經(jīng)過(guò)人的環(huán)節容易產(chǎn)生變動(dòng)。最終是要投人更多的人力、物力、財力,施工效率,額外投人增大。
4、施工建設管理合作理由
路橋施工是一次性的彈性建設施工工程。一次建設項目根據具體的施工技術(shù)要求,工程量,工程周期形成專(zhuān)項的施工組織機構。這個(gè)機構要能很好的與工程項目的規模、復雜程度,專(zhuān)業(yè)工種要求配合,有臨時(shí)架構的部分。在項目之初,往往存在管理團隊,施工單位,工種作業(yè)之間的磨合。管理組織關(guān)系、人際關(guān)系、管理內部的不協(xié)調是需要面對的理由。必須溝通好管理部門(mén)和施工人員的關(guān)系,團結好各方面力量,只有這樣才能形成整體力量,提高工程質(zhì)量和工程效率。否則,容易造成內部相互掣肘。沖突和矛盾的處理也是要面對的理由,需要將整個(gè)組織機構統一起來(lái),實(shí)現力量最優(yōu)的配合。
5、施工單位組織和技術(shù)儲備不足
有些路橋建設工程組織是臨時(shí)抽調形成,組織架構不合理,容易導致質(zhì)量和管理環(huán)節薄弱。此外,建設施工單位的人才、技術(shù)能力不足,管理不到位,導致本身對工程施工的情況不能掌控,嚴重地影響路橋工程質(zhì)量,容易造成了損失和事故。
三、路橋施工管理理由的解決策略與倡議
1、項目采購管理作為路橋項目管理的一個(gè)重要組成部分，提供了基本的物質(zhì)保障，使得工程建設能夠順利的進(jìn)行
項目采購工作涉及的商品品種的采購，需要更多的技術(shù)，商業(yè)資本的質(zhì)量和價(jià)格都要嚴格的按照標準執行。采購工作具有一定的風(fēng)險，采購工作發(fā)生故障，可能會(huì )影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，甚至導致承包商超出預期的損失。項目采購管理機制建滯后于現實(shí)需要，采購材料和實(shí)際施工有很大的偏差，從而影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量，給施工方帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失。不斷加強施工單位、施工單位路橋團隊管理意識和團隊文化建設，加強施工隊伍的建設和管理，加強團隊精神培養，創(chuàng )造和諧的工作氛圍，榮辱與共，讓員工感覺(jué)到項目團隊的重要。
2、完善路橋市建設工程施工的現場(chǎng)管理
多樣化、嚴格化是施工所需的各種材料的最大特點(diǎn)，施工中水泥需求量比較大，以及預制施工中常見(jiàn)的材料會(huì )使用更多的新材料，新的生產(chǎn)工藝。在路橋的建筑工地，也是材料要使用的一個(gè)主要理由，建設單位應不斷完善施工現場(chǎng)，必須通過(guò)有效的途徑來(lái)解決材料理由。為了確定使用的材料，規格和型號根據設計師提供的設計圖紙信息，得到所需數量的科學(xué)分析后，所需材料的精確計算，最后確定購買(mǎi)的時(shí)間安排，保證施工現場(chǎng)有充足的原材料供應;找出施工進(jìn)度和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排所需的材料的使用，原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中，檢查，及時(shí)向業(yè)主和監理單位，安排抽樣檢查工作，對不合格的材料，必須及時(shí)清理出施工現場(chǎng)，禁止使用。各種材料分類(lèi)放置，并做一些醒目的標識，確保施工材料放置在秩序，避開(kāi)混在一起。
3、提高項目采購管理
施工單位應繼續完善項目采購管理，設計方案確定后，要仔細計算所需數量的材料和用品，保證足夠的物資支持，以確保工程的順利進(jìn)展。其次，深入進(jìn)行材料的市場(chǎng)調查，根據材料規格購買(mǎi)材料，在這個(gè)過(guò)程中，嚴格避開(kāi)不規范的操作行為，再次，嚴格按照施工材料的設計施工平面布置圖堆放在現場(chǎng)，登記材料儲存情況，避開(kāi)泄漏。確保物料供應，倉儲透明，為后面的項目進(jìn)度提供有力的支持，還應加強對采購人員的素質(zhì)教育。在整個(gè)項目的采購與管理中，采購管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對材料成本制約起重要作用。材料管理人員參加考試和材料采購計劃的審批，驗收材料采購，庫存統計工作，采購工作緊密聯(lián)系，稍有疏忽可能影響項目的進(jìn)度。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )出現暗箱操作，要求打折，以次充好等購買(mǎi)現象，因此，材料采購人員不僅需要掌握施工材料，施工技術(shù)和市場(chǎng)技能和信息，而且要具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，培養綜合采購人員，以形成良性發(fā)展的采購管理環(huán)節。
4、建立一套完善的施工質(zhì)量保證體系，制定嚴格的有序的工程質(zhì)量?jì)炔勘O理監督系統
內部質(zhì)量監督遇到下列情況可行使質(zhì)量否決權：不按圖紙施工，大小不與圖紙相符，不符合建設項目設計要求;使用的原材料，外購部件不符合要求，不符合監督程序;前工序交接檢查工程無(wú)駐地工程師簽證隱蔽工程。合同的規格一般符合原材料的技術(shù)要求，半成品和成品的工程質(zhì)量標準，有時(shí)還提供施工策略，建立涵蓋整個(gè)項目進(jìn)度的制約網(wǎng)絡(luò )系統。從領(lǐng)導到生產(chǎn)隊必須建立一個(gè)強大的時(shí)間感。項目已進(jìn)入項目經(jīng)理部的準備階段，將網(wǎng)絡(luò )制約系統制約到項目，制約到最后一個(gè)完成時(shí)間，制約到生產(chǎn)計劃，確保項目準時(shí)完成。按項目的整體網(wǎng)絡(luò )圖的時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )分析，針對關(guān)鍵的項目施工階段，是編制項目網(wǎng)絡(luò )圖的關(guān)鍵。通過(guò)科學(xué)計算和謹慎的預測，發(fā)現關(guān)鍵工程的重點(diǎn)理由，所以按階段抓住關(guān)鍵，關(guān)鍵過(guò)程和項目，能夠確�？偣て诎从媱澢斑M(jìn)。
5、建立科學(xué)的建設項目運轉機制
加強項目團隊的管理以及對承包工作團隊的管理，科學(xué)的對項目進(jìn)行分包實(shí)施，加強項目的會(huì )計信息管理。通過(guò)對項目的成本制約的項目經(jīng)理部，宏觀(guān)經(jīng)濟管理和有效的服務(wù)，監督執行會(huì )計項目的投入產(chǎn)出。在這種方式下對項目的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，不斷的挖掘項目的潛力，降低產(chǎn)品的消耗，加快施工的速度，以提高項目的經(jīng)濟效益。
6、重視工程安全管理
路橋施工現場(chǎng)具有施工線(xiàn)路比較長(cháng)和交叉作業(yè)面多的特點(diǎn),并且參與人員比較多,工程施工現場(chǎng)的安全管理工作是確保工程順利開(kāi)展的重要前提。首先應該在施工現場(chǎng)建立完全管理機構和安全管理制度,明確各個(gè)施工崗位的職責,通過(guò)安全獎懲制度來(lái)規范工程施工。其次加強施工現場(chǎng)的安全監督和檢查工作,對施工現場(chǎng)進(jìn)行定期不定期的安全檢查,排除安全隱患。最后是重視施工現場(chǎng)的安全教育,要求所有施工人員將安全工作作為首要工作來(lái)抓。
7、提升工程參與人員的綜合素質(zhì)
分析我國工程質(zhì)量事故發(fā)現,很多工程事故基本上都是由于施工質(zhì)量引起的,而施工質(zhì)量不僅與工程設計、施工技術(shù)和施工方案有關(guān),還與工程施工人員的綜合素質(zhì)有關(guān),在施工現場(chǎng)中重視施工人員技術(shù)、能力和態(tài)度等綜合素質(zhì)的培養,這也是提升我國路橋施工質(zhì)量最有效地措施之一。
結束語(yǔ)
工程項目管理使用對于路橋施工管理提出了更高要求,細化管理也在不斷深化。我國路橋工程項目的施工管理還存在許多各種形式的理由，我們必須要重視施工期間的管理,在實(shí)踐中不斷提升施工管理水平，只有這樣,才能有效的保證路橋工程的質(zhì)量。
參考文獻
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