淺談建筑工程造價(jià)管理與控制
摘 要：隨著(zhù)我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。也是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現實(shí)意義的工作。建筑工程造價(jià)管理工作很重要，這項工作應自始至終貫穿于建設項目的整個(gè)過(guò)程，只有這樣才能為國家、為企業(yè)、為項目控制好工程成本。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;控制
1建筑工程造價(jià)管理的基本原則
1.1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系要正確處理好所謂工程造價(jià)，是指為完成一個(gè)工程而消耗的人工、機械、材料等全部的綜合費用。
對于不同性質(zhì)的單位，如：投資方、承包方、審計方，他們可以對同一工程提供出不同的工程造價(jià)，即：投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)、竣工結算等。
竣工的工程首先應滿(mǎn)足圖紙的設計要求，并應符合國家規范和標準的規定。
工程造價(jià)與工程質(zhì)量二者是密切相關(guān)的，另外，工程項目的壽命周期也隨著(zhù)工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變動(dòng)而產(chǎn)生變化，工程造價(jià)高的工程項目，正常施工條件下其質(zhì)量一般會(huì )較好，那么它的使用費用就會(huì )降低。
相反，如果一個(gè)工程造價(jià)低那么它的質(zhì)量就很難保證，建成后它的使用費用就必然會(huì )上升。
1.2引入價(jià)值工程概念，采用價(jià)值管理手段以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心的價(jià)值工程是對工程各項功能進(jìn)行分析評價(jià)，目的是想以最低的總成本去實(shí)現工程中必要的功能。工程項目的功能要求要與投資有機的結合起來(lái)，施工過(guò)程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不應單純的為降低成本而去降低功能，而應根據工程的實(shí)際情況，力求提高成本與功能的比值，從而能獲得最佳的設計方案。經(jīng)調查，應用價(jià)值工程管理可以降低整個(gè)工程項目初始投資額的5%~10%左右。
2 如何對建筑工程各階段工程造價(jià)進(jìn)行管理控制
2.1 只有在優(yōu)化設計方案的基礎上，才能對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在建設程序的各個(gè)階段通過(guò)運用一定的方法和措施，在合理的范圍內把工程造價(jià)控制好。
2.1.1 為取得令人滿(mǎn)意的控制結果而采取主動(dòng)控制，長(cháng)期以來(lái)在建設領(lǐng)域里，造價(jià)控制一直被理解成實(shí)際值與目標值的比較，并且當實(shí)際值偏離目標值時(shí)分析其產(chǎn)生偏差的原因，并針對此偏差確定下一步應采取的對策。
2.1.2 經(jīng)濟與技術(shù)相結合是控制工程造價(jià)的有效手段，工程項目造價(jià)管理過(guò)程中，應在組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施，以便有效的控制工程造價(jià)。首先，組織方面的措施包括：項目組織結構要明確、管理職能分工清晰、造價(jià)控制者和他的任務(wù)要明確;而技術(shù)方面的措施包括：多方案的設計選擇，對初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計要進(jìn)行認真的監督和審查，并研究節約投資的辦法;同時(shí)在經(jīng)濟方面也要采取相應的控制措施，要對造價(jià)的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)地比較，各項費用支出也要經(jīng)過(guò)嚴格審核。
2.1.3 組織技術(shù)人員認真研讀招標書(shū)，在此基礎上編制出高標準、高質(zhì)量、切實(shí)、可行的施工組織設計，并將其實(shí)施好。施工組織設計首先要科學(xué)、合理的的編制，還要注意節約費用。施工方案確定過(guò)程中，方案編制人要和造價(jià)工程師多勾通、多合作，從而選取出先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案，最終比選出較低的工程造價(jià)方案。
依照施工組織設計方案來(lái)確定工程造價(jià)管理，只有根據合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定合理的工程造價(jià)。
2.1.4 建筑工程施工承包合同是控制工程造價(jià)的主要依據之一，也明確了甲、乙雙方的責、權、利。對《合同法》和與《合同法》相關(guān)的法律知識要熟悉和理解，把握好合同條款，嚴格遵守法律的規定，注重合同條款的合理性、嚴謹性、嚴肅性。
2.2 決策階段與管理決策階段工程造價(jià)的控制對整個(gè)過(guò)程造價(jià)的控制具有決定性的作用，據統計投資決策階段影響工程造價(jià)的程度可達近 80%～90%。所以，決策階段項目決策的內容直接影響著(zhù)決策階段之后各建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否合理。
2.3 工程造價(jià)在設計階段的控制與管理工作2.3.1 設計單位和設計人員必須將經(jīng)濟核算的意識和觀(guān)念樹(shù)立起來(lái)，把設計與概算、技術(shù)與經(jīng)濟很好地結合起來(lái)，避免脫節現象的出現。
2.3.2按照批準的初步設計及總概算做好施工圖設計及預算控制，按各專(zhuān)業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設計，并保證滿(mǎn)足工程使用功能和建設標準，保證做好估算和概算的層層控制工作，避免造價(jià)突破限額。
2.3.3做為優(yōu)秀的設計人員在設計前應做的工作是：了解項目建議書(shū)、可行性報告和設計任務(wù)書(shū)，了解水文、地質(zhì)情況以及工藝設備流程等。
2.3.4通過(guò)設計變更擅自擴大建設規模，增加建設內容應被嚴禁，一般不許設計變更的發(fā)生，除非影響項目功能的正常發(fā)揮;認真對待設計變更，并對有關(guān)設計變更的造價(jià)及時(shí)進(jìn)行核算。
2.3.5采用標準設計，縮短設計周期，認真執行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，要合理地利用能源、資源、材料和設備，這也是在設計階段能有效控制造價(jià)的方法。
2.4過(guò)程中的造價(jià)控制管理工作要加強2.4.1 施工過(guò)程中的費用控制及時(shí)對完成的分項工程量進(jìn)行計量，監督檢查進(jìn)度款支出及材料采購情況是否合理，工程款和實(shí)際完成工程量所需投入的材料用款是否與預算相符，判斷其是否在預算計劃的控制范圍內。
�、俨捎靡园嘟M為基本單位的人工費控制比較適宜在工程中采用，以合同承包的方式可以靈活安排、明確各個(gè)班組的具體責任，使權、責、利能夠明晰。在此基礎上，做到成本最低化。
�、诠こ淘靸r(jià)管理的重點(diǎn)是工程材料采購價(jià)格的控制，要想做好這項工作必須正確掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)的價(jià)格信息，主動(dòng)去了解市場(chǎng)，掌握供應商產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，要在保證品質(zhì)的前提下優(yōu)選價(jià)格優(yōu)惠的材料及設備，選用信用好的供貨商，更加合理有效地控制工程造價(jià)管理。
�、垡浞痔岣邫C械使用效率，合理地統籌安排使用機械便可以降低機械成本。在機械的類(lèi)型上，應對機械運行單價(jià)與工程進(jìn)度進(jìn)行綜合考慮，要依據工程實(shí)際實(shí)施情況，合理地選用機械;在機械使用過(guò)程中，安排好現場(chǎng)機械的使用率以達到減少機械費成本的目的;定期的機械保養工作可以提高機械的完好率。
2.4.2 積極組織施工過(guò)程中索賠，必須及時(shí)對相關(guān)細節工作進(jìn)行施工簽證，以此來(lái)轉移工程風(fēng)險，真正的做到重視簽證工作。
2.4.3 嚴格設計變更和現場(chǎng)簽證管理。認真組織施工圖紙會(huì )審，強化設計變更審批程序與考核管理。建立了現場(chǎng)簽證審批制度，明確簽證權限和審批程序，實(shí)行“分級控制、限額簽證”，保證工作量的簽署規范、準確。
3 結語(yǔ)
綜上所述，可以看出只有重視造價(jià)的管理控制工作，并將這項工作貫穿于工程的各個(gè)階段，并做好過(guò)程中造價(jià)管理控制工作，只有這樣才能控制好建筑工程的成本。
參考文獻
[1]王波，劉潔，王華。淺議工程造價(jià)的控制與管理[J].科技資訊，2009年 23 期。
[2]馬敬偉，何琳。工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法探討[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第 9 卷)[C].2008年。
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