淺論人力資源管理與人事管理

　　摘要：隨著(zhù)現代先進(jìn)的管理理念在組織中的發(fā)展,人力資源管理在組織管理中的作用也隨即顯得極其重要起來(lái)。我國組織先前大都是運用人事管理制度,與國際先進(jìn)水平相比,這種人事管理效率總體水平比較落后,做好人事管理向人力資源管理的轉型對組織的生存發(fā)展極其重要。文章主要討論了人力資源管理與人事管理的區別及轉變。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;人事管理;人事制度

　　人力資源管理是對組織人力資本的管理,其具體含義包括:根據員工的心理和行為規律,對員工的思想及其行為進(jìn)行有效的引導、激勵,從而對員工進(jìn)行比較合理的分配、運用及管理,以使組織達到對員工積極因素的充分調配和利用,從而取得最優(yōu)的效益,并且使員工到全面的發(fā)展。相對于傳統的人事管理而言,人力資源管理是一門(mén)以心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科為基礎的科學(xué)。我們應該從人力資源和人事管理的區別及轉化入手深入探討。

　　一、人力資源管理與人事管理的區別

　　人力資源管理和人事管理的職能都包括對員工的招聘、錄用、考核和薪酬分配等相關(guān)內容,但是人力資源管理和傳統人事管理還是有很多差別的,這些差別表現在兩者的本質(zhì)、管理重點(diǎn)、職責重心、出發(fā)點(diǎn)等等。

　　(一)本質(zhì)區別

　　人力資源管理和人事管理的本質(zhì)區別在于人力資源管理比傳統人事管理更具有整體性、戰略性和未來(lái)性�，F代人力資源管理對組織的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用,他把整個(gè)組織看成一個(gè)統一的整體,當組織需要作出決策時(shí),它可以給組織提供一個(gè)可以長(cháng)遠發(fā)展的建議。而傳統的人事管理在組織中的地位基本上屬于行政事務(wù),活動(dòng)范圍十分有限,它不能考慮到組織的整體性和戰略性,人事管理部門(mén)不可能給整個(gè)組織提供具有重要意義的策略和建議,從而人事管理很少能涉及組織的高層戰略決策。

　　(二)管理的重點(diǎn)

　　人力資源管理的管理重點(diǎn)放在了注重員工的有效使用,在使用員工前要對員工進(jìn)行很科學(xué)細致的檢測,發(fā)揮員工的特長(cháng)和優(yōu)勢,使員工的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮作用。這樣既做到了組織可以最大化地利用人力資本為自己創(chuàng )造價(jià)值,員工又最大限度地發(fā)揮了自己的潛能和才智,獲得了自我實(shí)現感。人力資源管理的管理重點(diǎn)考慮到了組織和員工這兩層因素,并且最大限度地使其二者產(chǎn)生共贏(yíng)的效果。而傳統的人事管理忽略了人力資源管理具有能動(dòng)性的特征,對員工的使用單一化、機械化,沒(méi)有考慮到員工的獨特性。傳統人事管理的管理重點(diǎn)明顯沒(méi)有人力資源管理的管理重點(diǎn)的科學(xué)性和可利用。

　　(三)職責重心

　　人力資源管理的職責重心是在考慮到整個(gè)組織的前提下,為組織的成員發(fā)展做出科學(xué)的決策。它致力于調整組織的所有部門(mén)的優(yōu)勢及人員安排,并且對各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行統一的培訓和分配,使各部門(mén)緊密地結合在一起,從而使整個(gè)組織成為一個(gè)密切不可分割的整體。其實(shí)人力資源的職責重心是為組織出謀劃策,為組織未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展配置人才;傳統的人事管理是組織中職責范圍比較具體的行政管理職能部門(mén),其職責重心是對組織各部門(mén)人員進(jìn)行調配、考核、人事檔案管理等制定,沒(méi)有能動(dòng)性地把整個(gè)組織看成一個(gè)整體,各部門(mén)員工之間沒(méi)有更好地了解及融合,這樣各部門(mén)就比較獨立,不能產(chǎn)生“整體大于部分之和”的作用。

　　(四)出發(fā)點(diǎn)不同

　　人力資源管理對員工的管理其最突出的原則是實(shí)行“人本化”管理,人力資源管理把組織的員工看成是“社會(huì )人”,真切的考慮到員工的需要,實(shí)行“人格化”管理,很關(guān)注員工的工作滿(mǎn)意度,在使用員工同時(shí)很注意員工自己的發(fā)展;而傳統的人事管理把員工看成“經(jīng)濟人”,它站在組織的角度,單純的追求組織績(jì)效的最大化,而忽視了員工個(gè)人的發(fā)展需求。

　　二、人事管理向人力資源管理的轉變

　　(一)從執行到戰略的轉變

　　傳統的人事管理是立足在執行層面上的,它的工作重點(diǎn)是對員工的招聘選拔、分配崗位、工資福利發(fā)放、檔案管理等事務(wù)性上的工作,這種人事管理只是執行其上級的命令,沒(méi)有主動(dòng)地從組織整體考慮的決策權;而人力資源管理具有整體性、戰略性。它根據組織的戰略目標而相應地制定人力資本戰略,為組織戰略與策略管理起決定性意義�，F在的組織越來(lái)越感覺(jué)到人事管理向人力資源管理的重要性,人力資源應該從戰略層面上為組織盡力而不應該僅僅停留在執行層面上來(lái)為組織服務(wù)。

　　(二)從人事管理到人力資源開(kāi)發(fā)的轉變

　　人力資源管理把人力資本看成是組織的第一資源,非常注重人力資本的開(kāi)發(fā),非常注重員工的培訓和員工的主動(dòng)性。而傳統的人事管理往往只強調對人力資本的單向管理,忽視了人力資本作為一種資源具有可開(kāi)發(fā)性,忽略了人力資本具有能動(dòng)性,從而忽略了對組織中員工能動(dòng)性的開(kāi)發(fā)。目前,很多組織對人力資本的繼續教育看的越來(lái)越重,對其投資成本也在不斷增加。人力資本開(kāi)發(fā)和培訓的方式也有較大改進(jìn),培訓內容越來(lái)越豐富。員工進(jìn)行崗位輪換制、員工職業(yè)生涯的(轉上頁(yè))(接下頁(yè))規劃作為人力資源管理開(kāi)發(fā)的新方法被越來(lái)越廣泛地應用。

　　(三)從行政管理角色向咨詢(xún)、服務(wù)角色的轉變

　　傳統的人事部門(mén)很大程度上屬于行政管理部門(mén)。人事管理將員工視為其管理的對象,對員工進(jìn)行單向的管理,其更偏重于對組織員工的監管和控制,存在著(zhù)“官僚式”的構架。在這種人事管理模式下,人事部門(mén)被認為是不能為組織創(chuàng )造直接價(jià)值的成本部門(mén)。而在當前組織中人力資源部門(mén)積極充當組織決策層,而且為其他部門(mén)提供內部服務(wù)、咨詢(xún),協(xié)調內部關(guān)系,改善工作環(huán)境,提高員工士氣,成為勞資雙方溝通的媒介。

　　三、人力資源管理體系的顯著(zhù)特點(diǎn)

　　(一)以人為本

　　人力資源管理把人作為第一資源加以開(kāi)發(fā),讓員工積極主動(dòng)地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,既考慮員工的個(gè)性、需求的差異,又考慮客觀(guān)環(huán)境對員工的影響,用動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)展工作,從而達到人力資本合理配置、員工與事的系統優(yōu)化。

　　(二)動(dòng)態(tài)管理

　　人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,重視員工的開(kāi)發(fā)使用,強調人員的整體開(kāi)發(fā)。結合組織目標和員工個(gè)人情況,進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃,不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調整,充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,從而達到人盡其才、才盡其用的目的。

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