建筑業(yè)企業(yè)成本核算問(wèn)題淺析
摘要：在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的部分，但我國大多數建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，影響其健康持續發(fā)展。如何正確的劃分成本核算對象，構建完善的成本核算體系和問(wèn)責機制是建筑企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。
一、加強成本核算的意義
加強項目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰略。目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉為提高管理水平，由粗放型轉變?yōu)榧s型，戰略重點(diǎn)轉向內部管理。因此，許多學(xué)者提出了成本戰略管理的概念，即企業(yè)應運用一系列成本管理方法以達到降低成本和加強戰略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰略發(fā)展的需要。
二、目前建筑業(yè)成本核算存在問(wèn)題
1、成本核算對象不明確。成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應選擇什么樣的工程作為目標來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔者。建筑業(yè)頂目有成片開(kāi)發(fā)，分期進(jìn)行的特點(diǎn)。產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對象，會(huì )計準則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節。
2、數據統計不精確，成本核算困難。數據統計是會(huì )計核算的基礎工作之一。對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想準確進(jìn)行項目成本核算，企業(yè)應事先做好項目的產(chǎn)值、人力勞動(dòng)消耗、利用施工機械情況、財產(chǎn)物資消耗以及其他各項動(dòng)力消耗等統計工作。一般施工企業(yè)采用傳統單一的成本核算體系。由總公司財務(wù)部統一進(jìn)行成本核算，其他分公司配備相應的成本核算人員僅僅對分攤成本進(jìn)行二次分配，只編制一些簡(jiǎn)單的成本分配報表，不進(jìn)行獨立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無(wú)法及時(shí)對各分公司進(jìn)行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對各分項核算的成本信息并不能真實(shí)準確，總公司不能準確了解到項目的真實(shí)成本，對各子項目核算的精確度降低，會(huì )計信息失真，成本核算困難。
3、項目成本管理意識淡薄。大多數建筑施工企業(yè)對成本核算全員參與的系統控制觀(guān)念不強，還停留在堵材料、設備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術(shù)革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較普遍。
4、成本費用不實(shí)。會(huì )計人員不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不匹配。部分項目結算周期過(guò)長(cháng)，長(cháng)期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標人為調節成本的現象。
5、沒(méi)有形成一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制。在現有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個(gè)項目的成本管理全過(guò)程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預測和成本計劃職能在預算部門(mén)，成本控制在施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部和供應、設備等各管理部門(mén)，成本核算職能在財務(wù)部門(mén)等。各部門(mén)責權未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問(wèn)題時(shí)，權責不清，互相推諉。導致職能部門(mén)的責任無(wú)法得到貫徹落實(shí)。
三、成本核算問(wèn)題的改善方法與建議
1、成本核算對象劃分要合理。建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖、預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應以分部工程作為成本核算對象。規模大工期長(cháng)的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對象。同一工程項目如果由同一單位在同一地點(diǎn)施工，并且屬于同一結構類(lèi)型，且開(kāi)工、竣工時(shí)間相近，可以合并為一個(gè)成本核算對象。
2、加強施工現場(chǎng)管理。在開(kāi)工之前要編制好總體施工計劃，開(kāi)工后無(wú)特殊情況應嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現象。根據合理的施工組織設計，合理調配勞動(dòng)力，安排生產(chǎn)時(shí)間，避免窩工現象發(fā)生。對施工人員實(shí)行合理的獎懲制度，提高積極性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。材料必須嚴格保管、領(lǐng)料制度，在采購時(shí)，要擇優(yōu)購料，用料時(shí)，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料。在施工中應嚴格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節損耗，避免使用不當引起的材料浪費，合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運，增強工人的責任感和節約意識，防范浪費、偷盜現象。對機械設備定期進(jìn)行檢測、維修，提高設備操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、根據工程合同書(shū)，總體掌握當年度完成工程量、工程進(jìn)度，根據合同規定的完工進(jìn)度以及結算方式，及時(shí)結轉工程結算收入。
4、強化全員參與的成本核算觀(guān)念，建立規范、統一的責權利相結合的成本管理體制。對企業(yè)管理人員和項目部人員應加強成本核算教育，使項目經(jīng)理及作業(yè)層全體人員都樹(shù)立起成本效益觀(guān)念。對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責。層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作形成一個(gè)完整體系，構造責權利相結合的成本管理體制。
四、結束語(yǔ)
成本核算是一項復合性工作，需公司全體部門(mén)相互配合。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的經(jīng)濟背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯重要。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，并提出解決辦法與改進(jìn)建議。建筑業(yè)企業(yè)應不斷強化成本意識，對成本核算系統進(jìn)行自我完善，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以持續、快速發(fā)展。
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