機電安裝工程造價(jià)與成本控制措施論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的機電安裝工程造價(jià)與成本控制措施論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：現代建筑項目中，機電安裝工程已成為建筑工程中至關(guān)重要的一部分，其作業(yè)規模大、涵蓋專(zhuān)業(yè)多。因此，為保證機電工程順利實(shí)施以及實(shí)現預期效益，經(jīng)營(yíng)成本工作的策劃、執行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過(guò)程。鑒于此。文章以機電安裝工程為背景，將造價(jià)與成本控制的作用作為切入點(diǎn)，再重點(diǎn)圍繞其控制措施展開(kāi)探討，旨在更好地實(shí)現對機電安裝工程中造價(jià)與成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝；造價(jià)；成本；控制措施

　　一、造價(jià)和成本控制在機電工程中的作用

　　(一)控制造價(jià)降低成本，提高企業(yè)競爭力項目經(jīng)理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，但很多機電項目在造價(jià)和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問(wèn)題。目前，隨著(zhù)智能化、集約化的趨勢越來(lái)越明顯，機電安裝在建筑行業(yè)也扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，同時(shí)帶來(lái)行業(yè)競爭日益激烈的局面。在以科學(xué)的方式將造價(jià)與成本控制工作落實(shí)到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創(chuàng )造更為可觀(guān)的效益，從而提高企業(yè)競爭力。

　　(二)評價(jià)工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法通過(guò)對造價(jià)與成本控制效果的分析，可以反觀(guān)前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實(shí)情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業(yè)在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進(jìn)工作方法，及時(shí)規避問(wèn)題。

　　(三)過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握成本，及時(shí)糾偏確�？煽卦靸r(jià)與成本控制工作中，有關(guān)人員可動(dòng)態(tài)掌控現場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現成本超支、效益偏離的情況，詳細分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后采取相應的補救措施，最大限度減小企業(yè)損失，避免到項目結算階段才發(fā)現這些問(wèn)題帶來(lái)的被動(dòng)局面。

　　二、機電安裝工程中造價(jià)控制的措施

　　(一)做好前期工作

(1)在投標階段需深入研究招標文件、技術(shù)規格書(shū)和招標工程量清單，機電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設備價(jià)格相差巨大。

(2)吃透設計圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據施工工期要求安排人工、材料、機械等生產(chǎn)資源的配置，測算出準確的工程成本，避免成本或高或低導致投標費用的偏差。

(3)復核業(yè)主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯誤，同時(shí)基于此可以合理考慮不平衡報價(jià)，實(shí)際工程量遠高招標量的項目適當提高單價(jià)，反之適當調低工程量減少的項目的單價(jià)。

(4)對于投資類(lèi)項目來(lái)說(shuō)，費用是在實(shí)施階段同業(yè)主進(jìn)行談判的依據。而編制預算是重要的環(huán)節，因此必須注意對于定額的理解要準確、到位，同時(shí)充分考慮高空作業(yè)、水上作業(yè)等采用的直(曲)臂升降機、吊機、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費；另外，還要定位準確設備品牌，從而確保設備費用無(wú)偏差，保證項目的效益。

　　(二)利用信息化手段協(xié)助控制造價(jià)

(1)利用信息技術(shù)，并根據機電安裝工程的實(shí)際情況創(chuàng )建信息管理平臺，如定期錄入相關(guān)信息，包括合同費用，人工、材料、機械等各類(lèi)支出費用，實(shí)時(shí)更新項目效益情況，對比行業(yè)內機電成本數據庫，以便于掌握實(shí)際情況，適時(shí)糾偏。

(2)對于復雜的機電項目可引入BIM技術(shù)協(xié)助控制造價(jià)，如揚州影視基地建筑機電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個(gè)專(zhuān)業(yè)，各類(lèi)管線(xiàn)標高、截面不盡相同，因此采用BIM技術(shù)后，可以讓所有管線(xiàn)的交叉、碰撞問(wèn)題全部顯現，同時(shí)還呈現出多處管線(xiàn)支架在鋼結構處無(wú)系梁設計沒(méi)法生根的問(wèn)題。也就收縮，使用BIM技術(shù)，可以提前暴露問(wèn)題并讓這些問(wèn)題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設計圖紙問(wèn)題導致的材料浪費、工程窩工、機械設備使用率降低等一系列增加工程造價(jià)的問(wèn)題。

　　(三)做好竣工結算工作

就至關(guān)重要的竣工結算工作而言，其需由經(jīng)營(yíng)人員牽頭施工人員配合，并根據工程實(shí)際開(kāi)展狀況提前組織竣工結算工作。因此，在工程施工過(guò)程中，必須重視資料的收集和完善，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定相關(guān)辦法，以結算目標為倒向，完善過(guò)程資料和數據，繪制詳細的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現，以保證結算文件的質(zhì)量。

　　三、機電安裝工程成本控制的措施

　　(一)制定清晰目標，提供工作引導避免盲目施工，在工程開(kāi)展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內容做出判斷，確保無(wú)誤后再進(jìn)入機電安裝環(huán)節。在資料的分析中，合同中的專(zhuān)用條款較為關(guān)鍵，應主動(dòng)采取防范措施，減少內外部因素對成本控制所帶來(lái)的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線(xiàn)，其布設密度較大，管線(xiàn)交叉等問(wèn)題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會(huì )審，施工方案也需進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析比對，確定最優(yōu)方案。

　　(二)重視工程策劃，嚴格分包招標工程一旦落地，需即刻召開(kāi)工程策劃會(huì )議，結合施工專(zhuān)業(yè)、工程條件、工藝和技術(shù)要求、自身施工能力、社會(huì )資源等進(jìn)行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化；同時(shí)在分包招標前先測算好成本，設定限價(jià)，避免成本偏差。

　　(三)加強人才隊伍建設，提高專(zhuān)業(yè)水平機電安裝工程中，項目管理者除了需落實(shí)好施工工作之外，還肩負著(zhù)成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平。施工管理人員需學(xué)習工程造價(jià)知識，成本核算人員也需要掌握基礎的施工技術(shù)知識，最終培養出既懂施工、又懂成本的復合型人才，為成本管理工作打好基礎。

　　(四)控制設計變更，減少成本投入要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設計變更與現場(chǎng)簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用；同時(shí)，通過(guò)強有力的方式監管，依據規范將相關(guān)手續辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時(shí)，應當及時(shí)組織現場(chǎng)核對與確認工作，展開(kāi)細致的分析，采取動(dòng)態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實(shí)際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

　　(五)加強物資采購，做好物資核銷(xiāo)物資管理是機電安裝工作得以順利開(kāi)展的基礎要素之一，只有嚴控材料質(zhì)量，嚴把采購價(jià)格，才能夠給機電安裝順利開(kāi)展打下良好基礎。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術(shù)交流，確定準確的材料設備型號、規格及各項性能參數等各項要求，從質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等角度展開(kāi)對比分析，選擇質(zhì)量有保證、價(jià)格合適的產(chǎn)品。另一方面，加強物資的進(jìn)出口關(guān)，確保物資領(lǐng)用-登記-核銷(xiāo)全過(guò)程閉合，保證材料支出的成本可控。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，機電安裝工程在建筑工程中扮演者越來(lái)越重要的角色，造價(jià)控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機電安裝涉及出發(fā)，結合此類(lèi)工程的特點(diǎn)，來(lái)圍繞造價(jià)與成本控制措施展開(kāi)探討，從而充分發(fā)揮出造價(jià)和成本管理在機電安裝工程中起到的關(guān)鍵作用。

　　五、參考文獻

　　[1]王勇.建筑機電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理[J].建筑與預算，2020(07)：18-20.

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