薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與創(chuàng )新策略論文

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與創(chuàng )新策略論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　摘要：積極的薪酬制度能夠更好地激發(fā)出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢地位，提高企業(yè)人才競爭力，但是當前各個(gè)企業(yè)的人力資源薪酬管理發(fā)展存在薪酬管理理念不科學(xué)、薪酬管理體系不合理、薪酬管理模式單一等問(wèn)題。為了能夠解決企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題，本文立足于企業(yè)當前薪酬管理實(shí)際情況，就如何實(shí)現企業(yè)人力資源薪酬創(chuàng )新管理進(jìn)行策略分析，旨在能夠更好地促進(jìn)現代企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;創(chuàng )新;

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，通過(guò)有效的人才管理能夠有效增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。薪酬是企業(yè)為員工勞動(dòng)所予以的報酬，薪酬是否合理直接影響企業(yè)員工工作積極性。不僅如此，通過(guò)制定科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)現高效率的薪酬管理還能夠增強企業(yè)和員工之間的彼此認可，強化員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而更好地激發(fā)出自己的工作積極性�；�于薪酬在人力資源管理工作中的重要性，本文結合企業(yè)現階段所實(shí)施的人力資源薪酬管理現狀，就如何實(shí)現企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng )新進(jìn)行策略分析。

　　1、薪酬管理的重要性分析

　　第一，維持保障員工的工作收益。薪酬對于企業(yè)員工的發(fā)展來(lái)講是十分重要的保障，將薪酬管理引入到企業(yè)管理中能夠為企業(yè)發(fā)展提供持續的勞動(dòng)力，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。只有對員工的勞動(dòng)予以薪酬獎勵才會(huì )更好地激發(fā)出員工的工作積極性，從而引導企業(yè)員工更好地參與一系列工作。

　　第二，激勵作用。要想實(shí)現企業(yè)績(jì)效管理的良性循環(huán)，在企業(yè)管理工作中需要把控好目標管理、績(jì)效管理和激勵管理三個(gè)環(huán)節內容。薪酬福利在這三個(gè)環(huán)節管理中起著(zhù)十分重要的作用。

　　2、影響薪酬管理的因素分析

　　第一，制度因素。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較看重成本的消耗，特別是注重員工工資的分配。在一般情況下，員工工資占據企業(yè)總體成本消耗的五成。要想實(shí)現員工薪酬的創(chuàng )新就需要增加激勵和提升成本，無(wú)形中使得薪酬激勵受到比較多因素的干擾。第二，人力資源管理能力。獨立的核算也是人力資源管理的重要內容，加上績(jì)效考核指標的確定和任務(wù)的分配等都對企業(yè)人力資源管理提出較高的要求。第三，信息化管理水平。想要創(chuàng )新人力資源薪酬管理需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)形式，但是在缺乏具體數據支持的情況下會(huì )使得薪酬管理創(chuàng )新陷入混亂，薪酬發(fā)放和薪資的制定都很容易引起員工的不滿(mǎn)，最終降低了員工工作積極性。

　　3、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理存在的問(wèn)題

　　3.1薪酬管理理念落后

　　在現階段一些企業(yè)在實(shí)施薪酬管理的過(guò)程中仍然采用單一性的績(jì)效考核管理模式，在分析員工某一項工作時(shí)沒(méi)有客觀(guān)地看待員工所處的工作，所安排的薪酬分配模式也無(wú)法調動(dòng)員工工作積極性，最終限制了企業(yè)發(fā)展。

　　3.2薪酬管理體系不科學(xué)

　　當前企業(yè)薪酬管理體系的制定一味地參考其他企業(yè)的薪酬管理體系，沒(méi)有在薪酬管理體系中融入獨屬于自己的內容，且薪酬體系的制定和發(fā)展忽視了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標，無(wú)法發(fā)揮出薪酬管理在人力資源管理中的作用。

　　3.3薪酬管理模式單一

　　企業(yè)薪酬管理模式比較單一，員工的福利待遇制定缺乏彈性空間，同時(shí)員工的薪酬報酬激勵也沒(méi)有根據實(shí)際情況進(jìn)行安排，薪酬規劃總體缺乏全面性和針對性，最終使得企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人薪酬待遇之間出現了較多的矛盾，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.4薪酬激勵方式較差

　　第一，企業(yè)物質(zhì)激勵一般是通過(guò)工資、年限等形式來(lái)體現，這種激勵方式無(wú)法激發(fā)員工工作積極性。第二，企業(yè)在通過(guò)職位調動(dòng)激勵員工的過(guò)程中使得工作調動(dòng)缺乏長(cháng)期性，員工在達到晉升的目的之后就會(huì )降低自己的工作積極性，最終影響了工作質(zhì)量。第三，企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時(shí)缺乏對員工開(kāi)展必要的文化教育。

　　3.5定崗定編分析缺乏，薪酬管理缺乏依據支持

　　企業(yè)人力資源的招聘和配置不僅是像招聘會(huì )一樣簡(jiǎn)單，而是需要按照規定好的組織架構和部門(mén)分工來(lái)評估企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境，并根據市場(chǎng)發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行人才招聘。但是從當前企業(yè)人才招聘發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，在人才招聘和薪酬制定時(shí)未進(jìn)行必要的定崗定編分析，薪酬管理的制定也缺乏依據支持。

　　3.6企業(yè)人力資源管理中薪酬管理考核流于形式

　　一些企業(yè)雖然制定了人力資源薪酬管理考核評估體系，但是在具體工作中員工“吃大鍋飯”的現象普遍存在，員工由于存在于集體中，在工作中會(huì )弱化自己的工作責任，無(wú)形中怠慢了自己的工作。

　　4、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng )新策略

　　4.1創(chuàng )新薪酬激勵思想理念

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要深刻地認識到薪酬激勵對調動(dòng)員工工作積極性和拉動(dòng)員工與企業(yè)之間距離的作用，在深刻認識到薪酬激勵重要性的基礎上秉承公開(kāi)、公正、公平的思想理念來(lái)為員工個(gè)人成長(cháng)創(chuàng )設良好的工作環(huán)境和氛圍，根據員工在工作中的表現來(lái)為其進(jìn)行薪酬分配，進(jìn)而通過(guò)薪酬分配充分調動(dòng)員工工作積極性。

　　4.2將企業(yè)戰略發(fā)展目標和薪酬管理目標有機結合

　　企業(yè)薪酬管理策略的制定需要根據企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要來(lái)作出相應的調整，特別是在企業(yè)剛開(kāi)始建立階段，員工薪酬需要和企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險、收益同步；在企業(yè)發(fā)展成熟期，員工薪酬則需要和員工崗位相結合，企業(yè)需要為員工提供其應得的福利和基本薪酬待遇。

　　另外，對于服務(wù)行業(yè)，薪酬管理還需要和客戶(hù)反饋相結合，在支付員工工資時(shí)還需要根據客戶(hù)對員工的評價(jià)來(lái)為其予以一定的獎金激勵，從而全面提升企業(yè)的整體服務(wù)管理質(zhì)量。

　　4.3將人本管理理念落實(shí)到企業(yè)薪酬管理中

　　第一，以人為本，強化薪酬管理。在進(jìn)行員工薪酬管理時(shí)需要將人本化的思想理念和員工薪酬管理充分結合，在對員工開(kāi)展薪酬激勵時(shí)要充分尊重員工的個(gè)性化發(fā)展，通過(guò)有效的薪酬管理來(lái)不斷激發(fā)員工工作積極性。另外，對于為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展作出貢獻的員工還需要予以精神激勵，充分尊重員工的個(gè)人情感需求，彰顯員工的個(gè)人價(jià)值，增強企業(yè)發(fā)展的向心力，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不斷吸引高素質(zhì)的外來(lái)人才。第二，采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，員工的工作壓力加大，因而在薪酬管理的過(guò)程中，企業(yè)要調動(dòng)一切積極因素為員工打造一個(gè)良性、積極、寬松的環(huán)境。首先，在薪酬激勵中要注重員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃，結合員工個(gè)人工作特點(diǎn)來(lái)為其制定適合的職業(yè)生涯規劃，從而更好地激發(fā)員工個(gè)人工作價(jià)值；其次，將薪酬管理制度和激勵原則結合，按照多勞多得、少勞少得的原則來(lái)調動(dòng)員工工作積極性。最后，在員工工作時(shí)還需要注重肯定員工的個(gè)人工作能力，并為其制定完善的獎懲機制。

　　4.4完善薪酬激勵制度

　　第一，確保薪酬管理制度充分落實(shí)�？茖W(xué)有效的薪酬管理制度也是體現企業(yè)發(fā)展公信力的重要關(guān)鍵，因此，在開(kāi)展薪酬激勵的過(guò)程中，需要根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)完善人力資源管理薪酬制度，在員工入職后就對其開(kāi)展必要的崗前培訓，通過(guò)培訓使員工了解個(gè)人的工作職責。第二，營(yíng)造公平合理的薪酬競爭環(huán)境，將薪酬激勵和員工個(gè)人工作情況相掛鉤。在進(jìn)行薪酬管理時(shí)需要企業(yè)根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要來(lái)合理調整薪酬制度，突出表現為對內外部環(huán)境的綜合分析，并注重優(yōu)化企業(yè)文化，在綜合考慮制度和文化的基礎上制定出科學(xué)合理的薪酬激勵制度。

　　4.5夯實(shí)定崗定編定員工作，為薪酬激勵測算提供依據

　　員工薪酬激勵的制定要始終遵循穩定合理的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的綜合預測和評估，制定出科學(xué)合理的人員架構，明確各部門(mén)的工作職責和工作崗位要求，并根據夯實(shí)的定崗定編要求組織工作人員開(kāi)展工作。在員工薪資核算的過(guò)程中需要確保各項數據信息的準確有效，并為后續的核算管理提供清晰的數據支持。另外，在員工薪酬考核工作中還需要打造個(gè)性化的平臺，將企業(yè)所有部門(mén)的員工信息錄入其中，使對自己薪資有疑問(wèn)的員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統及時(shí)查看自己的薪資待遇情況，特別是了解自己薪資被扣除的原因。

　　4.6強化績(jì)效考核，增強薪酬管理的科學(xué)性

　　薪酬績(jì)效考核工作的開(kāi)展需要根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，首先，企業(yè)在分析制定績(jì)效評估指標時(shí)需要對行業(yè)發(fā)展現狀、崗位要求、工作內容等進(jìn)行綜合評估，實(shí)現對工作崗位績(jì)效考評指標的量化處理。按照各個(gè)崗位的特點(diǎn)制定出科學(xué)合理的崗位考核制度，從考核制度上區分每名員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平，根據考核結果來(lái)為員工提供不同的薪資待遇。其次，在績(jì)效考評工作中還需要結合員工工作情況和企業(yè)發(fā)展要求適當地調整評估指標，在對員工工作情況評估時(shí)合理地引入一些先進(jìn)的評估方式和評估手段，實(shí)現對各類(lèi)考核數據的綜合分析，從而為企業(yè)的未來(lái)管理發(fā)展提供重要保障支持。最后，強化對績(jì)效評估結果的監督管理，經(jīng)整合多方意見(jiàn)之后在企業(yè)內部打造出完善的員工薪資評估體系和評估系統，確保員工薪酬評估的公平、公正、公開(kāi)和合理。

　　5、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)人力資源管理中薪酬管理是一項系統化、復雜化的工作，這項工作的開(kāi)展成效在某種程度上影響現代企業(yè)的管理發(fā)展。薪酬管理通過(guò)科學(xué)的管理分配方式能夠為員工提供與他們工作相關(guān)的一系列獎勵，在獎勵的作用下能夠調動(dòng)員工工作積極性，能在最大程度上優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展吸納更多高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　6、參考文獻

　　[1]吳昌武.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng )新思考[J].華東科技(學(xué)術(shù)版),2017(05).

　　[2]趙冬.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng )新探討[J].科學(xué)中國人,2014(12).

　　[3]黃陳麗.對創(chuàng )新企業(yè)薪酬管理模式的思考[J].中國外資,2011(13).

　　[4]楊新玉.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理策略與創(chuàng )新路徑[J].人才資源開(kāi)發(fā),2016(16).

　　[5]李玲芳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng )新探討[J].商,2013(17).

　　[6]谷曉豐.論施工企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng )新[J].東方企業(yè)文化,2013(06).

　　[7]楊元熙.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的現狀及改進(jìn)建議[J].商場(chǎng)現代化,2017(06).

【薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與創(chuàng )新策略論文】相關(guān)文章：

試議企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng )新03-26

電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與策略論文05-12

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用探析12-09

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及策略06-15

淺談企業(yè)管理中的人力資源管理策略12-09

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應對策略06-18

林業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與應對策略論文01-21

新經(jīng)濟的企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新與發(fā)展論文12-31

人力資源管理與企業(yè)戰略策略04-29

旅游企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及建議論文11-21