論如何加強施工企業(yè)機械設備管理
論文關(guān)鍵詞： 施工企業(yè);機械設備;管理
論文摘要： 隨著(zhù)工程機械化程度的不斷提高,工程機械成為了施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。搞好施工企業(yè)機械設備管理工作,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,對提高企業(yè)設備管理水平,提高工作效率,增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力都有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
引言
工程機械是當前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機械在現代化施工中的作用已尤為突出,機械設備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機械設備管理過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多實(shí)際問(wèn)題需要解決,如何設法搞好施工企業(yè)機械設備管理工作,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養好、修好施工機械,對提高企業(yè)設備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動(dòng)強度,增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力都有十分重要的現實(shí)意義。
1 機械設備管理現狀
1.1 機械設備管理力量薄弱,影響正常施工秩序
在施工過(guò)程中,工程項目往往點(diǎn)多面廣,機械設備、人員調動(dòng)頻繁。管理部門(mén)盲目地精簡(jiǎn)機械設備管理機構與管理人員,或將其職能并入其他部門(mén)兼管,導致管理層與操作層之間脫節,致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。
1.2 機械設備保養制度落實(shí)不到位,致使機械設備完好率降低
施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養,雖然實(shí)行定人定機制度,卻忽視了機械設備保養制度對人的活動(dòng)的制約性,沒(méi)有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對出現的問(wèn)題不能及時(shí)處理;另外,在機械設備出現故障需要維修時(shí),許多維修人員責任心不強,應付差事,不從根本上解決故障問(wèn)題,“頭疼醫頭,腳疼醫腳”,從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現問(wèn)題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問(wèn)題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修費用、運轉費用,致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.3 機械設備使用不規范,加速機械設備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進(jìn)度,使機械設備一直處于超負荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設備的磨損老化。此外,在工程項目結束后,設備不能按規定進(jìn)行認真的保養、維護和大修,被調配到新的工程項目后,機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。
1.4 忽視機械設備的更新?lián)Q代,造成施工效率低下
目前,部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠,機械設備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益,貪圖方便,不考慮機械設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關(guān)規定繼續使用破舊機械和報廢機械,致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結果是工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
2 工程施工項目中的機械設備具體管理
2.1 完善機械設備管理體制,規范機械設備管理工作
施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作,就需要做到4點(diǎn):1)需要建立健全相應的管理機構,這是機械設備管理工作順利進(jìn)行的組織保證,定崗到人,進(jìn)行全面的綜合管理;2)建立健全機械設備統計制度,加強機械設備的統一管理,建立詳細的設備技術(shù)檔案,并定期組織檢查,技術(shù)檔案要有專(zhuān)人負責保管;3)實(shí)行績(jì)效制度,充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實(shí)際工作中,實(shí)行“三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
2.2 嚴格落實(shí)機械設備保養制度,保證機械設備的正常運轉
保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因,因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎懲機制,把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容,以加強廣大操作人員的責任心、調動(dòng)他們的工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行,延長(cháng)機械設備使用壽命,降低維修成本。
2.3 加大機械設備技術(shù)培訓力度,強化專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)
隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展,機械設備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強學(xué)習,學(xué)習新的知識和技術(shù),科學(xué)地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、集中培訓”的方法,加大技術(shù)培訓力度,選拔和培養一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才,以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí),有重點(diǎn)地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據施工的具體情況,采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀(guān)摩學(xué)習等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì ),以點(diǎn)帶面,逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
2.4 落實(shí)機械設備更新?lián)Q代,為企業(yè)創(chuàng )造更多效益
機械設備的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此,作為企業(yè)要以長(cháng)遠利益著(zhù)想,不能只顧眼前利益,必須嚴格落實(shí)設備報廢制度,做好機械設備的更新?lián)Q代工作。要遵循機械更新?lián)Q代的原則,通過(guò)科學(xué)檢測,將磨損嚴重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備,堅決進(jìn)行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機械,一律做報廢處理,不得以各種原因繼續使用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設備的良好狀態(tài),才能在工程項目建設中爭取更大的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2.5 加強職業(yè)道德教育,使機械設備發(fā)揮最佳效能
職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養的問(wèn)題,它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規章制度,認真執行工程機械安全操作規程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。當前企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現。企業(yè)需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設備的良好風(fēng)氣,使機械設備發(fā)揮最佳效能。
3 結論
施工企業(yè)機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作,機械設備管理水平的好壞,關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽(yù)度,進(jìn)而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。因此,切實(shí)加強機械設備的有效管理,合理監控與協(xié)調,積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設備,不斷提高采用先進(jìn)方法的設備管理能力,逐步完善機械設備的管理和維護工作,使之走上標準化、規范化、制度化的軌道。
參考文獻
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