國有企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)現狀與發(fā)展戰略論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的國有企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)現狀與發(fā)展戰略論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　關(guān)鍵詞：跨國公司，投資經(jīng)營(yíng)，投資戰略

　　摘要：本文以跨國公司與我國國有企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關(guān)系為論述的主線(xiàn)，分析了經(jīng)濟全球化條件下跨國公司在世界經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。本文認為，跨國公司是世界經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，直接體現著(zhù)一個(gè)國家的經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力；我國要實(shí)現現代化建設戰略目標，必須進(jìn)一步引進(jìn)跨國公司投資，同時(shí)鼓勵我國企業(yè)“走出去”，更好地利用國內外市場(chǎng)和資源。在此基礎上，本文提出了我國國有企業(yè)引進(jìn)跨國公司投資戰略和我國國有企業(yè)對外投資戰略。

　　一、引言

　　西方學(xué)者對跨國公司的研究是從國際投資開(kāi)始的，然而，在世界經(jīng)濟史中，國際貿易的歷史遠比國際投資悠久，國際貿易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿易理論中，有大衛李嘉圖的比較優(yōu)勢原理和被稱(chēng)為“赫—俄—薩模式”（H—O—S Model）的要素稟賦理論等比較公認的權威學(xué)說(shuō)，而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學(xué)者通常運用國際貿易理論來(lái)解釋國際投資現象，但國際貿易和國際投資各自的運行機制有所不同，國際貿易理論難以對國際投資做出較為科學(xué)的解釋。

　　二、我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

　　我國國有企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題主要是與企業(yè)的內部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產(chǎn)權制度不明晰，海外企業(yè)缺乏有效的激勵與約束機制是主要原因。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)權制度不明晰

　　目前我國境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營(yíng)制度。這本身是在當前我國對外投資管理經(jīng)驗相對缺乏，管理機制不完善情況下的權宜之計。但問(wèn)題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權制度之上，在產(chǎn)權、制度和體制方面的深層次的改革遠未到位。

　　首先，按常理，境外企業(yè)的國有資產(chǎn)理應保值和增值，但從實(shí)際情況看，相當一部分境外企業(yè)的國有資產(chǎn)不僅沒(méi)有增值，甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產(chǎn)管理中存在漏洞，主要有：一些企業(yè)的國有資產(chǎn)以個(gè)人的名義在當地注冊，造成產(chǎn)權關(guān)系不明確，給國有資產(chǎn)流失造成隱患。

　　其次，激勵與約束機制的不健全不僅存在于國內母公司，一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制。在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者間的收益權與使用權劃分沒(méi)有得到合理且清晰的界定，進(jìn)而導致了兩方面的問(wèn)題：一方面，由于企業(yè)的管理機制尚未根本改變，國內企業(yè)可能過(guò)于強調了對海外公司的我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究管理與控制，而海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權與決策權力被大量剝奪；另一方面，對于海外企業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展漠不關(guān)心，這也直接導致了許多海外企業(yè)缺乏國內母公司的相關(guān)支持而孤軍奮戰，海外業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)顯得后勁不足。同時(shí)國內母公司的這種態(tài)度在產(chǎn)權制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內部人控制”現象嚴重，甚至導致管理者設租、尋租與企業(yè)資產(chǎn)的海外流失。

　�。ǘ�）政企不分與所有者主體缺位

　　我國國有企業(yè)歷來(lái)是我國經(jīng)濟改革過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，其關(guān)鍵問(wèn)題就是政企不分與所有者缺位。應該說(shuō)，國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有，國家與國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系，這在產(chǎn)權制度上是相對明晰的。簡(jiǎn)單來(lái)講就是，機構作為所有者是可以的，但實(shí)際操作中管理國有資產(chǎn)的是機構中實(shí)實(shí)在在的人，而這些人在事實(shí)上的責、權、利等方面與其所管理的國有資產(chǎn)并無(wú)百分之百的利害關(guān)系。這樣來(lái)看實(shí)際上無(wú)論是國資委還是財政部充其量也只能還是國有資產(chǎn)的一個(gè)代理人而己，而相應的委托人即國有資產(chǎn)的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。

　　三、推動(dòng)我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的戰略

　�。ㄒ唬┨岣邍�有企業(yè)的國際競爭力

　　國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟環(huán)境下，成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。具體表現為企業(yè)能夠更有效地從事設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)，其價(jià)格和非價(jià)格特性較國外競爭者更具有市場(chǎng)吸引力。我國國有企業(yè)必須提高國際競爭力，只有提高國際競爭力，才能更有效的開(kāi)展對外貿易和海外投資。

　�。ǘ�）把軟技術(shù)創(chuàng )新作為提高國有企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力的突破口

　　把軟技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng )新的突破口是是因為：

　　第一，投資少，風(fēng)險小。硬技術(shù)創(chuàng )新需要的投資較大，潛在的技術(shù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險也較大，而軟技術(shù)創(chuàng )新是對產(chǎn)品本體的延伸部分的創(chuàng )新，投資較少，技術(shù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險也相對較小。

　　第二，容易實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的目標。軟技術(shù)創(chuàng )新從構思開(kāi)發(fā)到具體實(shí)現都是以企業(yè)內部為主，只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員或其他相關(guān)人員的努力，就可以達到技術(shù)創(chuàng )新的目標。

　�。ㄈ�）加大國有企業(yè)科技開(kāi)發(fā)資源的投入力度

　　首先，加大國有企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入力度�？萍奸_(kāi)發(fā)是高投入、高風(fēng)險活動(dòng)，沒(méi)有較大投入，很難進(jìn)行創(chuàng )新。其次，建立有效的國有企業(yè)內部創(chuàng )新機制。最后，大力培養科技開(kāi)發(fā)人才�？萍奸_(kāi)發(fā)是一個(gè)由知識技能的積累到創(chuàng )造性地應用的過(guò)程，而這一過(guò)程是靠承載知識技能的各種人才來(lái)完成的。國有企業(yè)為了獲得高水平的科技開(kāi)發(fā)人才，一方面要值得投資自己培養，另一方面要積極引進(jìn)國有企業(yè)需要的各種專(zhuān)業(yè)人才，為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使他們有用武之地。

　　四、結論

　　我國國有企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)之一前，應強化我國國有企業(yè)自身素質(zhì)，明確自身的優(yōu)勢、劣勢，克服自身劣勢，認真地做好知識準備和相應的人才準備，要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策變化以及法律政策等。根據我國國有企業(yè)的核心實(shí)力來(lái)決定國際化的發(fā)展戰略，在充分調研的基礎上認真開(kāi)展海外投資項目的可行性研究，明確投資方向。通盤(pán)考慮項目的條件和直接、間接效益，減少盲目行動(dòng)，規避和減少風(fēng)險。

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