事業(yè)單位管理會(huì )計中的缺陷及其優(yōu)化論文

　　近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對具有公益性的事業(yè)單位的內部管理也提出了更高要求。管理會(huì )計是在事業(yè)單位發(fā)展的新形勢下應運而生的產(chǎn)物。對事業(yè)單位的領(lǐng)導者和管理者而言，管理會(huì )計的運用能全面而詳盡地為他們提供單位的經(jīng)營(yíng)和管理信息數據，為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理策略的制定奠定堅實(shí)的理論基礎。與此同時(shí)，管理會(huì )計制度的實(shí)施，又能參與到事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策的制定中來(lái)，并且借助績(jì)效考核、激勵機制等手段讓其經(jīng)濟效益得到可持續的增長(cháng)。雖然經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢給我國經(jīng)濟帶來(lái)了全方位的利好，但是同時(shí)也使經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境更加復雜。這無(wú)疑對我國事業(yè)單位的管理會(huì )計提出了巨大的考驗。

　　一、事業(yè)單位管理會(huì )計中存在的缺陷

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計缺乏實(shí)踐

　　目前看來(lái)，管理會(huì )計在事業(yè)單位的內部管理中處于非常尷尬的境地。盡管管理會(huì )計已經(jīng)形成了豐富的理論知識體系，但卻很少有事業(yè)單位能成功地將其應用到實(shí)踐工作中去，致使管理會(huì )計無(wú)法達到預期的效果。導致這一現象的原因，追根究底還是因為事業(yè)單位在思想上沒(méi)有重視管理會(huì )計工作，讓其淪為可有可無(wú)的閑職，當然不可能起到任何實(shí)效。而且很多時(shí)候事業(yè)單位都將管理會(huì )計與其它工作混為一談，并沒(méi)有將其作為權責獨立的部門(mén)對待。如此一來(lái)，即使管理會(huì )計本身具備的優(yōu)勢再多，也沒(méi)有條件讓其顯現出來(lái)，反而導致“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”的情況發(fā)生，讓事業(yè)單位的內部管理效率受到負面影響。此外，管理會(huì )計本身的瓶頸問(wèn)題也不容忽視。它的應用方式過(guò)于抽象和深奧，相關(guān)資料的收集也存在不小的難度，數據模型的實(shí)際操作對專(zhuān)業(yè)性要求極高……這些無(wú)疑都會(huì )增加管理會(huì )計在落實(shí)過(guò)程中的難度。

　�。ǘ�）管理與會(huì )計工作的融合有困難

　　雖然，落實(shí)管理會(huì )計制度最主要目的是為了，當事業(yè)單位領(lǐng)導者制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，能給他們提供全面而詳盡的管理信息。但是，管理會(huì )計工作，卻并不是簡(jiǎn)單地將內部管理工作和會(huì )計工作加和起來(lái)就能完美實(shí)現的。管理會(huì )計工作實(shí)際上是，在綜合考慮單位所面臨的內外大環(huán)境的基礎上，以完善的經(jīng)濟體制為支撐，對管理工作和會(huì )計工作進(jìn)行深度融合，以求最終達到相得益彰的內部管理效果。但是，由于計劃經(jīng)濟在我國的社會(huì )主義經(jīng)濟建設中盛行已久，憑借幾十年的改革政策很難徹底糾正這種老舊觀(guān)念。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)也難免會(huì )受到計劃經(jīng)濟觀(guān)念的左右，而對管理會(huì )計這種新體制所提供的管理信息有所輕視。由此，這最終也會(huì )阻礙管理會(huì )計在事業(yè)單位中的普及和推廣，大大降低管理會(huì )計在實(shí)際運用過(guò)程的效力。

　�。ㄈ�）缺乏規范的管理會(huì )計體系

　　管理會(huì )計這一名稱(chēng)最早起源于19世紀早期，是企業(yè)管理層為了對企業(yè)內部進(jìn)行計量而提出來(lái)的。而管理會(huì )計卻直到20世紀80年代才開(kāi)始在我國的企業(yè)管理中逐漸興起�？上攵�知，與其他國家相比，我國不論是在管理會(huì )計的理論支撐還是實(shí)踐經(jīng)驗方面都仍然處于極度匱乏的局面。特別是隨著(zhù)改革開(kāi)放戰略在我國的全面落實(shí)，長(cháng)期受計劃經(jīng)濟桎梏的事業(yè)單位與私有企業(yè)相比，在各方面的改革與發(fā)展都存在著(zhù)非常明顯的差距。事業(yè)單位對財務(wù)和成本會(huì )計信息的收集情況也相當的滯后，導致管理會(huì )計的優(yōu)勢作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。而且我國事業(yè)單位的管理會(huì )計并沒(méi)有形成規范化的理論體系。而沒(méi)有理論體制的指導，就很難對管理會(huì )計的內部發(fā)展規律進(jìn)行準確而完整的把握，也就無(wú)法促進(jìn)管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用和進(jìn)一步推廣。這些因素最終導致事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能及時(shí)捕捉到有價(jià)值的信息數據，導致事業(yè)單位的改革遲遲收不到成效，其經(jīng)濟效益和競爭實(shí)力也都得不到提高。

　　二、加速管理會(huì )計在事業(yè)單位中應用的方案

　�。ㄒ唬┳尮芾頃�(huì )計部門(mén)獨立行使職權，提高其普及率

　　提高管理會(huì )計在事業(yè)單位內部管理中的普及率，首先就要對管理會(huì )計工作足夠重視。將管理會(huì )計作為權責獨立的部門(mén)劃分出來(lái)，并賦予其實(shí)權，確保管理會(huì )計能在內部管理中充分體現它的優(yōu)勢作用。只有這樣才能在充分的管理會(huì )計理論知識指導下，真正提高事業(yè)單位的內部管理效率。其次，重視事業(yè)單位內部和外部的信息收集與統計。在建立收付實(shí)現制度的基礎上，及時(shí)掌握事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)財務(wù)信息及數據，對單位的內部成本要嚴格控制好。并以事業(yè)單位的經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，合理地對單位各方面進(jìn)行理性評估，幫助領(lǐng)導者對單位形成全面、完整的認識，從而為單位未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供科學(xué)參考，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟和競爭實(shí)力的增強。

　　此外，解決管理會(huì )計本身存在的瓶頸問(wèn)題，首先要對其建立起正確的認識。不論是深奧的理論知識，抑或是專(zhuān)業(yè)化的數字模型，最終都是為了解決實(shí)際管理問(wèn)題而設立的。如果不能將其運用到實(shí)踐中，一切都是紙上談兵，沒(méi)有任何實(shí)際意義。因此，事業(yè)單位要設立專(zhuān)門(mén)機構來(lái)指導管理會(huì )計的工作，只有這樣才能積極地推動(dòng)管理會(huì )計在實(shí)際的內部管理工作中的應用和發(fā)展。

　�。ǘ�）促成會(huì )計與管理工作的有機結合，增強作用效力

　　近年來(lái)，我國社會(huì )主義經(jīng)濟在改革開(kāi)放思想的指導下，取得了跨越式的發(fā)展成果。對于一直處在計劃經(jīng)濟影響下的事業(yè)單位的改革也勢在必行。對會(huì )計工作的職能要求，也因此由單純的信息支持逐漸向單位經(jīng)營(yíng)決策的提供轉變，管理會(huì )計這一新的內部管理體制便應運而生了。在這種經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為了能更好地為事業(yè)單位的領(lǐng)導者提供科學(xué)、全面的管理信息，必須要將單位的管理工作和會(huì )計工作有機的結合起來(lái)，促使管理會(huì )計職能的深度融合。第一，為了確保管理會(huì )計部門(mén)所提供經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性和科學(xué)性，作為管理會(huì )計人員，首要任務(wù)就是對事業(yè)單位的各項運營(yíng)環(huán)節有所了解。這樣才不會(huì )在管理信息的制定中出現遺漏和常識性錯誤。第二，開(kāi)展計劃分析工作時(shí)，管理會(huì )計人員也要付出更多的心思和精力，盡可能多地參與到單位的不同活動(dòng)中去。

　　俗話(huà)說(shuō)“實(shí)踐出真知”，只有這樣才能為他們以后制定管理決策時(shí)提供指導作用。第三，管理會(huì )計人員還應及時(shí)轉變自己的會(huì )計觀(guān)念。以新的會(huì )計理論知識和工具，去尋求降低事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)方案。并全面地對單位經(jīng)營(yíng)成本的發(fā)生進(jìn)行分析和評估，找出導致成本數額差異的根源之所在，進(jìn)而不斷尋求能降低成本的最新方案。

　�。ㄈ�）建立中國化的管理會(huì )計體系

　　1。建立規范的管理會(huì )計理論體系

　　只有在事業(yè)單位內部建立起規范化的管理會(huì )計體系，才能及時(shí)把握單位內部事物的發(fā)展規律，進(jìn)而更有效地推動(dòng)管理會(huì )計在單位實(shí)踐工作中的應用。要以事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗為基礎，對成功案例進(jìn)行完整的歸納和整理，并總結出其中蘊含的成功經(jīng)驗，為管理會(huì )計理論體系的建立提供參考和依據。與此同時(shí)，還要將理論體系與管理會(huì )計的實(shí)踐工作結合起來(lái)，最終形成完善的、中國化的管理會(huì )計理論。為新時(shí)代下我國事業(yè)單位的內部管理提供理論指導。并根據管理會(huì )計理論，找出其中暗藏的客觀(guān)發(fā)展規律，讓其在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)體制的轉變中能夠更加符合發(fā)展需求，加快事業(yè)單位的改革步伐。

　　2。加快管理會(huì )計的指引體系建設

　　要基于國家對指引體系所做出的明確說(shuō)明的基礎上，通過(guò)基本、應用和案例3種指引過(guò)程，來(lái)界定事業(yè)單位管理會(huì )計體系的邊界和框架。對其中可能涉及的框架類(lèi)和結構類(lèi)問(wèn)題，例如：財務(wù)會(huì )計是否有必要納入管理會(huì )計之中，并以討論的形式最終確定好解決方案。然后，對事業(yè)單位管理體系建設是否可行，以及后續各階段涉及的具體任務(wù)等，則可以通過(guò)課題研究的方式探討解決。此外，在我國事業(yè)單位的管理體系建設過(guò)程中，當然也少不了對已有成功案例和國際慣例的借鑒。

　　3。構建全面化的管理會(huì )計信息系統

　　一個(gè)完善的管理會(huì )計信息系統應該具備兩方面職能。其一，基礎職能，對所有事業(yè)單位的預算、預算和成本控制、決策管理和績(jì)效評估，都能起監管作用；其二，特殊職能，根據事業(yè)單位的不同性質(zhì)，管理會(huì )計信息系統應起到管理單位項目和會(huì )計崗位的作用，并且還要具備額外的審計和報警職能。因此，對已經(jīng)建立了功能完善的管理會(huì )計信息系統的事業(yè)單位，要努力讓管理會(huì )計的各項子系統與單位本身的實(shí)際情況相適應，促使其有效地發(fā)揮職能優(yōu)勢。并且要將不同子系統收集到的數據進(jìn)行統一，實(shí)現事業(yè)單位內部數據的實(shí)時(shí)共享和互通。對尚未建立完善管理會(huì )計信息系統的事業(yè)單位，則必須要加快對其改造升級的步伐，借助中介服務(wù)機構的技術(shù)力能完成對信息系統的評估與升級調試，爭取早日在單位內部建立完善的信息系統，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好地向信息化和科學(xué)化方向發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　按照事物的一般發(fā)展規律來(lái)看，管理會(huì )計的深入推廣與應用也不可能是一帆風(fēng)順。對其中存在的缺陷和不足，不能產(chǎn)生為難情緒，而應該針對性地提出能完美解決問(wèn)題的完善對策，才能讓管理會(huì )計在新的經(jīng)濟形勢發(fā)展下完成華麗的轉型，繼續助推事業(yè)單位經(jīng)濟效益和綜合競爭力的提升。首先，讓管理會(huì )計部門(mén)獨立行使職權，提高管理會(huì )計在事業(yè)單位中的普及率，幫助領(lǐng)導者對單位形成全面、完整的認識，從而為單位未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供科學(xué)參考，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟和競爭實(shí)力的增強。其次，將單位的管理工作和會(huì )計工作有機的結合起來(lái)，促使管理會(huì )計職能的深度融合，增強管理會(huì )計的作用效力。管理會(huì )計人員還應及時(shí)轉變自己的會(huì )計觀(guān)念。以新的會(huì )計理論知識和工具，去尋求降低事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)方案。最后，要在事業(yè)單位內部建立全面的、中國化的管理會(huì )計體系。及時(shí)把握單位內部事物的發(fā)展規律，更有效地推動(dòng)管理會(huì )計在單位實(shí)踐工作中的應用。不斷完善管理會(huì )計的信息系統，努力讓管理會(huì )計的各項子系統與單位本身的實(shí)際情況相適應，促使其有效地發(fā)揮職能優(yōu)勢，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好地向信息化和科學(xué)化方向發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]馮晴.探析事業(yè)單位管理會(huì )計的應用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015(3).

　　[2]楊秀麗.推進(jìn)管理會(huì )計在事業(yè)單位的應用[J].當代會(huì )計,2014(12).

　　[3]黃菊芳.加強事業(yè)單位內控建設推進(jìn)管理會(huì )計在事業(yè)單位的應用[J].當代會(huì )計,2014(10).

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