淺談管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中論文
當下，現代營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)從生產(chǎn)、銷(xiāo)售導向完成了向顧客導向的轉變，而傳統的管理會(huì )計的重心仍然停留在內部制造成本的核算上，？下面是編輯老師為大家準備的淺談管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用。
傳統的管理會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代營(yíng)銷(xiāo)日益要求以顧客為基礎進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì )計如何更好的在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應用的問(wèn)題，即關(guān)于如何將“營(yíng)銷(xiāo)管理會(huì )計”這一新興概念應用于營(yíng)銷(xiāo)成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應用的必要性。
�、偻庀蛐� 營(yíng)銷(xiāo)管理相對于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營(yíng)銷(xiāo)管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調整和變通。②長(cháng)期性 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本投入中不僅存在當其可以計量的費用，還存在很多針對企業(yè)長(cháng)期目標的實(shí)現而進(jìn)行的投入。③廣泛性 很多人認為的營(yíng)銷(xiāo)成本側重于銷(xiāo)售中的成本，其實(shí)不然，營(yíng)銷(xiāo)成本包含的內容十分廣泛。
不同的管理會(huì )計方法在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用探索 1 全面預算控制法下的營(yíng)銷(xiāo)預算控制 預算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營(yíng)的重要地位。定額成本法下的營(yíng)銷(xiāo)成本費用控制 按照一般規律，營(yíng)銷(xiāo)費用投入越多，預期的銷(xiāo)售量越大。然而，營(yíng)銷(xiāo)費用的增加不可能是無(wú)限的，受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷(xiāo)費用分配的問(wèn)題。同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營(yíng)銷(xiāo)組合的不同項目上和銷(xiāo)售利潤上。掌握和協(xié)調好銷(xiāo)售數量與營(yíng)銷(xiāo)費用組合過(guò)程項目之間的關(guān)系，是現代營(yíng)銷(xiāo)成本控制所要解決的問(wèn)題。
第一，營(yíng)銷(xiāo)成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷(xiāo)量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷(xiāo)量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規律”的作用轉為遞增。
第二，營(yíng)銷(xiāo)利潤最大化控制。在橫坐標上移動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)量的值，使產(chǎn)銷(xiāo)量與價(jià)格乘積達到最大時(shí)（即總收益的最大值），得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規律作用，產(chǎn)銷(xiāo)量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷(xiāo)量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數的導數相等時(shí)，這兩條曲線(xiàn)之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。
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