試論會(huì )計集中核算問(wèn)題與應對
在會(huì )計核算體系中，會(huì )計集中核算為非常重要的內容，其能夠有效地提升財務(wù)資金的控制力度，并能夠對財務(wù)資金的使用狀況進(jìn)行更深入的分析。
摘要：在我國石油行業(yè)穩步發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )計核算、資金收支兩條線(xiàn)管理、財務(wù)管理等在石油銷(xiāo)售企業(yè)內得到了高度重視。目前，這些先進(jìn)的管理方法都得到了有效實(shí)施。
在會(huì )計核算方法的變革下，企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)生了一系列變化。作為資金管理中的重要技術(shù)，財務(wù)管理能夠對石油企業(yè)階段下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)全面而深入的分析與研究。在本文中，筆者從石油銷(xiāo)售企業(yè)會(huì )計核算的實(shí)際情況入手，對會(huì )計集中核算模式的重要作用展開(kāi)分析，總結當前石油銷(xiāo)售企業(yè)中會(huì )計核算方面存在的問(wèn)題，并提出有效的應對策略。
關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);會(huì )計集中核算;財務(wù)管理
當前，我們所談及的會(huì )計合眾核算體系實(shí)際上是會(huì )計核算與財務(wù)管理的有效集成，其涵蓋項目的標準化制度、核算主體、成本中心層級架構的相關(guān)設計與構建等，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算方面應做到規范化，確保各項費用分攤標準能夠統一起來(lái)，各種賬務(wù)抵消與報表能夠自動(dòng)生成。借助會(huì )計集中核算，石油銷(xiāo)售企業(yè)的信息管理系統能夠進(jìn)一步完善，整個(gè)企業(yè)都能夠被納入到龐大的核算體系中，實(shí)現各項管理工作的標準化與規范化，財務(wù)管理部門(mén)能夠依據這些信息數據編制預算報告，相關(guān)領(lǐng)導也可以依據這些信息數據進(jìn)行科學(xué)的決策，整個(gè)企業(yè)能夠得到更長(cháng)遠而健康的發(fā)展。
一、當前石油銷(xiāo)售企業(yè)會(huì )計核算的實(shí)際狀況
在現代經(jīng)濟中，人們形象地稱(chēng)石油為“黑色血液”、“黑色金子”。在柴油機、汽車(chē)等機械的廣泛應用下，石油在人類(lèi)社會(huì )中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用，在推動(dòng)世界發(fā)展中有著(zhù)巨大貢獻。當前，中國石油企業(yè)在財務(wù)核算方面出現多頭管理與分層核算的情況，在外部市場(chǎng)日益激勵的競爭下，石油銷(xiāo)售企業(yè)的會(huì )計核算方法正逐步優(yōu)化與完善。在以往，會(huì )計核算鏈條非常長(cháng)，所涉及到的工序非常多，工作量非常龐大，且信息出錯的概率非常高，嚴重制約了石油銷(xiāo)售企業(yè)會(huì )計工作水平的提高。這種情況下，會(huì )計集中核算出現，它的出現滿(mǎn)足了石油銷(xiāo)售企業(yè)的會(huì )計核算需求，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、當前會(huì )計集中核算中的不足之處及對財務(wù)管理帶來(lái)的影響
(一)會(huì )計職能十
分弱化，各項責任未明確劃分對于會(huì )計核算單位來(lái)說(shuō)，其難以落實(shí)各項核算準則，相關(guān)部門(mén)的職能未明確，其難以真正體會(huì )到集中核算的優(yōu)勢，也就是說(shuō)盡管相關(guān)的核算方法發(fā)生了變化，但各個(gè)責任主體卻未進(jìn)行相應的調整。由于目前集中核算出現的時(shí)間不長(cháng)，各方面尚處于摸索階段，相應的監督職能及有關(guān)法律還不夠健全，可行性不高。從財務(wù)管理方面來(lái)看，相當一部分上級財務(wù)主管領(lǐng)導還難以有效地分配工作，進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間安排，每天忙于指導與督促下級工作，工作的重心有所偏離。在這種狀況下，工作效率勢必有所影響。另外，會(huì )計和財務(wù)這兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的工作，任何一項被忽視都會(huì )影響到企業(yè)的整體運營(yíng)。企業(yè)如果對財務(wù)管理有所懈怠，那么各種財務(wù)信息將難以有效反饋，相應的制度也將形同虛設。這樣一來(lái)，財務(wù)管理工作將十分混亂，會(huì )計核算工作的客觀(guān)性也必然受到影響。
(二)會(huì )計核算和財務(wù)管理相分離
在會(huì )計集中核算體系下，會(huì )計部門(mén)會(huì )認定會(huì )計核算的過(guò)程中會(huì )有效地控制各種物資的使用，因此，在物資使用的過(guò)程中放松審核;對于報賬員而言，其將現金收支、票據傳遞認定為自身的職責，其將自己視為資金的中轉站，為嚴重對各種數據進(jìn)行審核;會(huì )計核算中心會(huì )奉行“會(huì )計主體不變、預算體制不變、理財機制不變”的原則，將自己的任務(wù)定位為核算，和不關(guān)心資金的使用狀況。這種情況下，相關(guān)部門(mén)的責任與義務(wù)最終會(huì )形成一定盲區，導致會(huì )計管理環(huán)節斷裂，相互推諉的現象出現。顯然，這是不利于會(huì )計核算工作與財務(wù)管理工作的開(kāi)展的。倘若這些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，會(huì )計核算與財務(wù)管理之間的矛盾將更為嚴重。
(三)人員配置方面不科學(xué)
在會(huì )計集中核算下，各項崗位及工作職責將有所調整，那些經(jīng)驗豐富且素質(zhì)水平較高的員工會(huì )調離以往崗位，非財務(wù)管理人員將介入。然而部分崗位，企業(yè)所配置的人員僅有一人，如報價(jià)員等，其承擔著(zhù)資產(chǎn)管理員、會(huì )計、預算管理員等重要角色。不僅如此，其同時(shí)還可能承擔著(zhù)投資項目評價(jià)、財務(wù)管理、編制預算和資產(chǎn)管理等職務(wù)。而這些職務(wù)對擔任人員均有著(zhù)非常高的要求，倘若崗位人員的業(yè)務(wù)能力有限，很有可能導致財務(wù)管理工作失去平衡，整個(gè)企業(yè)的財務(wù)目標都難以順利實(shí)現。
(四)集中核算與財務(wù)管理方式過(guò)于單一
集中核算是會(huì )計的重要功能，會(huì )計中心的職責應重新明確，財務(wù)管理工作則由單位負責。報賬處負責會(huì )計中心的一級賬目與細節賬務(wù)。集中核算和財務(wù)管理之間的界限劃分清晰，相應的管理方式也不同，但都非常單一化。
三、應對石油企業(yè)會(huì )計集中核算的問(wèn)題的有關(guān)措施
(一)構建起嚴格的內部控制制度
為有效地提升會(huì )計核算的效率與財務(wù)管理的成效，石油銷(xiāo)售企業(yè)首要做的就是構建其嚴格的內部控制制度，使得各部門(mén)與相關(guān)成員對會(huì )計集中核算和財務(wù)管理有正確而深入的認識，從而做好財務(wù)管理的具體工作，對會(huì )計核算工作進(jìn)行定期監督。只有這樣，才能夠確保各項賬目具有真實(shí)性與準確性。在全面落實(shí)預算的時(shí)候，如果出現偏差，應深入調查出現原因，提升資金的利用率。其次，企業(yè)應開(kāi)展信息系統建設工作，提高信息的準確率與時(shí)效性，只有這樣，公司在財務(wù)預算等方面才能夠更為客觀(guān)、有效。
(二)促使會(huì )計集中核算向管理型發(fā)展
在會(huì )計集中核算下，會(huì )計核算工作和財務(wù)管理工作是相互分離的，兩者之間的同屬聯(lián)系被剝離。在會(huì )計計算的發(fā)展過(guò)程中，其應該逐步向管理型轉變，相關(guān)的職責也應納入到會(huì )計核算中心下。和石油銷(xiāo)售企業(yè)以往的信息管理系統相比較，當前的系統方便了用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，各項數據與信息也能夠得到更好利用與備份。除此之外，企業(yè)應提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平，他們已經(jīng)成為單位和會(huì )計中心之間的關(guān)系紐帶，應對他們加強培訓與教育工作。
(三)重視會(huì )計審核和財務(wù)管理人員的培訓工作
在會(huì )計集中核算下，企業(yè)應配置具有綜合管理水平的人員。企業(yè)應針對實(shí)際工作的需求，設置合理的崗位，并配置相應的人才，賦予其對應的權限與職責，這些工作人員必須在職責范圍內行使各項權限;企業(yè)應該定期舉辦財會(huì )業(yè)務(wù)培訓，使得相關(guān)的工作更為規范化，各項操作更為高效;相關(guān)業(yè)務(wù)人員應不斷提高操作水平，并及時(shí)更新財務(wù)知識，努力提高專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)道德水平。不僅如此，核算人員應該熟悉相關(guān)的法律政策，及時(shí)了解會(huì )計核算的政治變化。
(四)構建完善的預算體系，優(yōu)化報表編制方式
會(huì )計核算的可行性是以預算的制定和實(shí)施為保障的。在會(huì )計核算中，核心中心能夠將分散的、多頭的經(jīng)費匯總起來(lái)，進(jìn)行統一化的管理，這樣可以為預算報告的編制提供更為客觀(guān)而全面的信息數據。為了提升信息的時(shí)效性與準確性，使得部門(mén)預算的范圍得以擴大，相關(guān)單位應在實(shí)踐工作中不斷優(yōu)化預算體系。石油銷(xiāo)售企業(yè)應結合自身的實(shí)際狀況，構建起有效的報表管理體制，依據工作需求而及時(shí)優(yōu)化工作方法，提升企業(yè)信息數據的準確性。
四、結束語(yǔ)
對于石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計集中核算的落實(shí)為其發(fā)展創(chuàng )造了有利的條件，相關(guān)利潤中心與成本中心都能夠實(shí)現科學(xué)劃分，以往分散式的模式不再，取而代之的是集中式的核算。這樣一來(lái)，整個(gè)會(huì )計工作的綜合性能夠提升，相關(guān)信息的質(zhì)量水平也能夠得到提高。除此之外，集中核算也方面監督機制發(fā)揮作用，提升了企業(yè)資金的利用率，使得石油銷(xiāo)售企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。從某種程度上講，會(huì )計集中核算能夠提升石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理水平，然而在實(shí)踐工作中還需要進(jìn)一步完善。
參考文獻：
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