供應鏈環(huán)境下供應商的選擇與評價(jià)研究
題目：供應鏈環(huán)境下供應商的選擇與評價(jià)研究
三、課題的研究?jì)热菁皵M采取的研究方法、技術(shù)路線(xiàn)及研究難點(diǎn)，預期達到的目標
（1.課題的研究?jì)热荩?.擬采取的研究方法、技術(shù)路線(xiàn)及研究難點(diǎn)；3.預期達到的目標。）
1． 研究?jì)热?br />
本文的主要目的是，將國內外最近幾年采用的幾種較為簡(jiǎn)單實(shí)用的選擇供應商的模論文開(kāi)題報告格式型進(jìn)行比較，在此基礎上開(kāi)發(fā)出適合供應鏈環(huán)境下的企業(yè)供應商評價(jià)模型。我們認為，這一模型的建立應當采用的原理是供應鏈管理原理和生產(chǎn)運作模式，依此為基礎來(lái)研究供應鏈環(huán)境下供應商的選擇與評價(jià)問(wèn)題。因此，本文的研究開(kāi)發(fā)內容涉及到對國內外供應商選擇模型的研究，具體內容包括以下三個(gè)方面：
第一，首先對供應商的評價(jià)準則進(jìn)行討論。供應商的評價(jià)、選擇是制造過(guò)程中資源利用的經(jīng)典問(wèn)題,隨著(zhù)制造方式的變化,該問(wèn)題不斷地被賦予了新的內容。從評價(jià)方法上看,供應商選擇決策問(wèn)題是典型的多目標決策問(wèn)題。在多個(gè)供應商競爭某一產(chǎn)品或者服務(wù)的情況下,勢必有一些供應商入選,而另外一些供應商被淘汰。造成入選或者淘汰結果的原因主要是評價(jià)供應商選用的評價(jià)準則。評價(jià)供應商選用的評價(jià)準則視采購者對供應商的要求而定。因此本文立足于供應鏈的發(fā)展趨勢，來(lái)建立一套能指導大多數企業(yè)用以評價(jià)供應商的準則。
第二，研究和分析國內外先進(jìn)有效的選擇供應商的方法。如DEA數據包絡(luò )分析法，ABC成本分析法、AHP和LP模型、TOPSIS模型等。因此我們必須首先對這些技術(shù)和方法進(jìn)行深入研究，考察其內在的邏輯關(guān)系、運行機理和所依據的經(jīng)濟學(xué)、決策論和數理等方面的理論。
第三，本文將結合供應鏈的發(fā)展趨勢，建立當前企業(yè)選擇供應商的實(shí)用的模型，并結合具體企業(yè)對模型進(jìn)行檢驗。
附：本文大致的結構安排
第一章 緒論
第一節 論文研究的背景和意義
第二節 文獻綜述
第三節 論文研究的主要內容
第四節 研究的思路與方法
第五節 論文的主要結構
第二章 供應商的選擇和評價(jià)的理論綜述
第一節 供應鏈條件下供應商選擇問(wèn)題的提出
第二節 供應商選擇與評價(jià)的準則
第三節 目前的研究現狀尚存在的問(wèn)題
第四節 國內外采用的供應商的選擇方法
第三章 供應商綜合評價(jià)體系的研究
第一節 供應商綜合評價(jià)體系的設置原則
第二節 供應商綜合評價(jià)體系的結構
第三節 供應商綜合評價(jià)體系的具體內涵
第四章 供應商綜合評價(jià)、選擇的步驟及相關(guān)方法
第一節 供應商綜合評價(jià)、選擇的步驟
第二節 幾種最新模型的比較分析
第三節 本文運用的相關(guān)方法介紹
第五章 實(shí)證研究
第一節 企業(yè)背景介紹
第二節 用TOPSIS模型對供應商進(jìn)行綜合排序
第三節 用ABC作業(yè)成本法對供應商進(jìn)行優(yōu)選
第四節 用ABC作業(yè)成本法對采購成本的改進(jìn)
第五節 用層次分析法和線(xiàn)性規劃法解決資源優(yōu)化配置問(wèn)題
2.擬采取的研究方法、技術(shù)路線(xiàn)及研究難點(diǎn)
（1） 擬采取的研究方法
本文擬在比較分析的基礎上采取理論研究和實(shí)證研究相結合的方法。本文采用文獻分析、對比研究和理論研究中主要是對目前國內外幾種供應商的選擇方法進(jìn)行總結和比較，并針對企業(yè)在選擇供應商的實(shí)際運作情況，給予理論上的解釋和改進(jìn)；實(shí)證研究中主要是通過(guò)數學(xué)建模來(lái)探討供應商的選擇和資源優(yōu)化配置問(wèn)題，同時(shí)利用實(shí)證結果來(lái)提出對供應商的多目標選擇問(wèn)題和資源優(yōu)化配置研究的建議。
（2）技術(shù)路線(xiàn)
本文擬實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)如下：
（3）研究難點(diǎn)
在復雜多變、動(dòng)態(tài)的供應鏈環(huán)境下，怎樣才能形成一套科學(xué)有效的評價(jià)體系是本文研究的難點(diǎn)，比如，在使用TOPSIS模型時(shí)，對哪些指標進(jìn)行綜合評估才能對供應商做到公平、公正，確保核心企業(yè)選出具有戰略伙伴關(guān)系的供應商。在運用成本分析法時(shí)，要將供應商的各個(gè)指標都精確地轉化為成本也具有難度。
3．預期達到的目標
本文預期要達到的目標：
（1）比較分析國外現有的幾個(gè)主要供應商評價(jià)模型，總結它們的優(yōu)缺點(diǎn)，提出理論上的解釋和改進(jìn)；
（2）揭示傳統的供應商評價(jià)體系存在的問(wèn)題，創(chuàng )立新的評價(jià)體系；
（3）開(kāi)發(fā)出對多數企業(yè)具有指導意義的供應商選擇模型；
（4）結合具體企業(yè)對所用模型進(jìn)行檢驗。
四、論文詳細工作進(jìn)度和安排
2005年10月 文獻資料的搜集整理，在消化吸收的基礎上完成開(kāi)題報告
2005年11月 完成第一章的撰寫(xiě)工作
2005年12月 完成第二章的撰寫(xiě)工作
2006年1月 完成第三章的撰寫(xiě)工作
2006年3月 完成第四章的撰寫(xiě)工作
2006年4月 搜集數據進(jìn)行實(shí)證檢驗
2006年5月 修改論文初稿，完成二稿
2006年6月 論文的審稿、裝訂、準備答辯，
五、主要參考文獻
（參考文獻格式：論文：作者*題目*刊名*年份*卷*（期）*頁(yè)碼
專(zhuān)著(zhù)：作者*書(shū)名*出版者*年份）
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