建筑企業(yè)全面成本管理
做好成本預測后企業(yè)會(huì )根據預測結果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個(gè)工作人員獨立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。
摘要：
全面成本管理是一種全方位、全環(huán)節、全過(guò)程的成本管理措施，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展全面成本管理可以幫助企業(yè)更加科學(xué)的進(jìn)行管理指導，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先對建筑企業(yè)成本管理現狀進(jìn)行了分析，對企業(yè)內部成本管理進(jìn)行強化，希望能幫助建筑企業(yè)成本管理向健全化、規范化的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè);全面成本;成本管理
隨著(zhù)我國建筑工程的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭日益加劇，施工企業(yè)為了可以在激烈的競爭中穩定的發(fā)展下去，需要做好各個(gè)方面的管理工作。企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)管理的核心，貫穿了企業(yè)項目管理的整個(gè)過(guò)程，可以有效改善建筑企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的綜合競爭力以及經(jīng)濟效益有比較大的影響。所以，做好建筑企業(yè)的成本管理具有重要意義。
一、建筑工程項目全面成本管理的概念
工程項目成本主要指的是某一項目實(shí)施的整個(gè)階段中的全部資金花費的總和。而項目成本管理則是在確保如期竣工，工程質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)要求的基礎上，從項目實(shí)施的全過(guò)程中做好資金花費的統籌管理，以盡可能地節約成本為最終目的。全面成本管理，英文簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)CM，它屬于一種新型的成本管理理念，主要是結合成本管理的相關(guān)原理與方法，按照新時(shí)代背景下企業(yè)成本運行的基本規律，改進(jìn)成本結構，降低成本風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整個(gè)階段實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理的一種方式[1]。建筑工程項目全面成本管理工作不是一蹴而就實(shí)現的，它需要一定的制度作支撐，對項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程包括項目競標、施工、驗收等進(jìn)行管理，最大限度地降低各種耗費，為企業(yè)獲取到更大地利潤。當前，項目施工中所包含的成本控制內容較多，不管是任何階段，都應做好有效的成本管理工作，真正實(shí)現高效率地管理，為企業(yè)創(chuàng )造一定的價(jià)值。
二、建筑企業(yè)成本管理的基本情況
1.成本管理主體不全面，覆蓋面不廣
很多企業(yè)還未成立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，大都隸屬于財務(wù)部門(mén)之內，在成本管理方面，財務(wù)部門(mén)需承擔一定的責任，而且要對所開(kāi)展的項目各個(gè)階段進(jìn)行整體規劃，以盡可能地降低成本，這種情況一方面加大了財務(wù)人員的工作量，另一方面由于成本管理工作并未涉及其他部門(mén)，其他部門(mén)人員對此的關(guān)注度也不高，這也對財務(wù)人員在開(kāi)展工作中帶來(lái)了諸多不便。
2.成本管理客體較為單一
當前，各大企業(yè)雖已制定出了成本管理實(shí)施方案，但內容較為片面，大多只針對已發(fā)生的各項費用支出進(jìn)行有效管理，而對存在的一些潛在的成本費用，比如生產(chǎn)效率低下或設備利用率低等問(wèn)題卻沒(méi)有足夠地重視，這種管理模式也起不到應有的效果。
3.成本管理手段落伍
很多企業(yè)的管理者并未意識到成本管理工作的重要性，他們在工作中還存在應付心理嚴重，對于上級領(lǐng)導所部署的任務(wù)，他們也只是按部就班地完成，毫無(wú)創(chuàng )新理念，這也是造成管理效率低下的主要原因。
4.缺乏有效的成本管理方式
企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作中大都是按照領(lǐng)導地指示開(kāi)展相應地工作，財務(wù)人員的職責是執行領(lǐng)導的指示，這種自上而下的成本管理方式針對性不強，缺乏對實(shí)際情況地考察，嚴重制約了成本管理工作的有效開(kāi)展。
5.成本管理過(guò)程滯后
當前，各大企業(yè)在成本管理工作中大都只是對已發(fā)生的各項費用進(jìn)行核算，而對于前期成本預測方面所做的工作較少，成本管理工作的有效性低下�，F代建筑企業(yè)管理對建筑企業(yè)提出了嚴格的要求，即按照相應地法律規范合法經(jīng)營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)不善的單位要自負盈虧，這無(wú)疑給一些資金周轉不靈的企業(yè)帶來(lái)了一定的威脅。
三、全面成本管理的實(shí)施策略
1.全員成本管理
企業(yè)員工是成本產(chǎn)生的主導者也是成本改進(jìn)的主要實(shí)施者，若員工缺乏成本管理意識，則工作效率也會(huì )大大降低，只有全體員工從思想上認識到成本管理的重要性，在行動(dòng)上也才會(huì )去踐行成本管理的相關(guān)措施，并在工作中創(chuàng )新思路。通常情況下，建筑施工企業(yè)全員成本管理不僅包括專(zhuān)職成本管理人員的成本管理，還包含各個(gè)項目組以及其他部門(mén)職員所參與的成本管理活動(dòng)。處在新時(shí)代背景下，現代企業(yè)管理也應與時(shí)俱進(jìn)，在成本管理中引入科學(xué)的管理模式，構建行之有效的責任成本制度。企業(yè)的所有員工都應意識到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
2.全過(guò)程成本管理
全面成本管理即就是全過(guò)程成本管理，主要包括三個(gè)階段的管理工作：一是施工前的成本管理工作;二是施工過(guò)程中的成本管理工作;三是施工后期的成本管理工作。
(1)做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎，也是不容忽視的內容。若成本事前管理工作不到位，也會(huì )加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作則顯得尤為重要。作為施工單位應在招投標過(guò)程中，對相關(guān)文件進(jìn)行全面地了解，并對此項招標內容的成本進(jìn)行科學(xué)地預算與分析，以便為后期工程成本的確定提供一定的借鑒。
(2)嚴格控制成本事中環(huán)節。成本控制是成本管理的關(guān)鍵所在，要使施工中各個(gè)階段的成本費用最少，應在日常施工中嚴把各個(gè)階段的成本支出費用關(guān)。若發(fā)現預期成本支出與實(shí)際成本支出之間出現很大地偏差，應全面分析問(wèn)題所在并采取有效的措施加以控制。
(3)強化成本的事后管理工作。施工企業(yè)應結合實(shí)際情況構建出行之有效的成本考核機制，確保各項措施能真正落實(shí)到位。對某一單位在成本考核中有突出貢獻的組織或者個(gè)人應給與一定的激勵，調動(dòng)工作人員的積極性，提高人員的認識，他們也才能更加全身心地投入其中。
3.全方位成本管理
全方位成本管理主要指的是集市場(chǎng)、科技以及人力資源于一體的全面成本管理。企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作中不能因循守舊，而應順應時(shí)代潮流，將成本管理融入到市場(chǎng)這個(gè)大舞臺中，關(guān)注市場(chǎng)變化對成本管理所帶來(lái)的影響，使所開(kāi)展的成本管理工作能適應市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)需求[3]。此外，隨著(zhù)科技發(fā)展浪潮地不斷推進(jìn)，現代化機械的出現等也對建筑企業(yè)成本管理工作會(huì )產(chǎn)生一定的影響，因此只有將先進(jìn)地科學(xué)技術(shù)理念有效應用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，才能節約成本，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
4.全環(huán)節成本管理
成本管理的環(huán)節眾多，不僅包含成本的預測、決策環(huán)節，而且還包含成本控制、核算等相關(guān)方面的內容。要實(shí)現全面成本管理，應對成本管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效把控，將其橫貫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)階段，從各個(gè)層面做好成本控制才是重要舉措。
(1)科學(xué)預測成本，明確目標成本。通過(guò)成本預測可使企業(yè)領(lǐng)導者了解成本的變化趨勢，為后期成本決策提供一定的參考依據。
(2)制定出切實(shí)可行的成本計劃，進(jìn)一步明確年度成本降低指標。做好成本預測后企業(yè)會(huì )根據預測結果制定出成本計劃，成本計劃的編制并非某一個(gè)工作人員獨立完成的，它需要廣大員工積極參與其中，共同為成本計劃的編制出謀劃策。
(3)實(shí)行成本控制，強化成本管理工作。在具體實(shí)施中應嚴格按照成本計劃對施工中的一切耗費進(jìn)行有效調節與監督，盡可能地減小誤差，能夠與成本目標的預期相吻合。
(4)科學(xué)、準確地核算各項成本，確保成本指標的真實(shí)性。建筑企業(yè)所進(jìn)行的成本核算過(guò)程不僅是對施工中所發(fā)生的各種成本支出情況的真實(shí)呈現，而且也是為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程。成本計算方法的科學(xué)與有效應用，并按照國家規定的成本開(kāi)支范圍與標準進(jìn)行科學(xué)地劃定，強化對成本的審核控制，這樣才能使所提供的成本信息更加準確。
(5)做好成本分析與考核工作。借助成本核算的相關(guān)資料全面分析成本水平地變動(dòng)規律，尋求造成成本升降的因素，以便在后期遇到成本問(wèn)題時(shí)能有效解決。
四、結論
綜上所述，在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)成本管理是一個(gè)復雜化、系統化的管理過(guò)程，在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要所有的工作人員都參與進(jìn)來(lái)。只有拋棄過(guò)去粗放型的管理模式，建立現代化、標準化的管理體系，才可以提高企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]程麗.建筑企業(yè)成本管理和控制研究[J].現代商業(yè)，2014(02)：150-151.
[2]王有亮.基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012(18)：102-102.
[3]吳風(fēng)華.建筑施工企業(yè)項目成本管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].山西建筑，2008(4)：271-272.
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