5S倉庫管理論文

　　借助“5S”管理理念和方法來(lái)進(jìn)行倉庫管理的最終目的,就是提高員工的工作熱情,那么，倉庫管理中怎么進(jìn)一步實(shí)施5S管理呢？

　　一、“5s’,在倉庫管理中的運用實(shí)踐

　　(一)將倉庫分區,整理、整頓以便實(shí)現可視化

　　1、要按照物料的重要程度來(lái)進(jìn)行劃分,做到分類(lèi)擺放,要有醒目的標識。

　　對于血站倉庫的一些非常重要的物料,可進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)位專(zhuān)屬管理,這樣就能了然于心叭有部分物料的單位價(jià)值不高,可是存放量大,那么其擺放位置應該在易取便存的地方,這樣可以使不必要的物流時(shí)間和人力成本的浪費得以避免。

　　2、分區可依據進(jìn)出倉庫的頻繁程度。

　　在接近出口的位置應該擺放那些相對來(lái)說(shuō)領(lǐng)用比較頻繁的物料,這樣就能使運輸距離得到縮短,還可以使通道物流壓力得到緩解;在倉庫末端就擺放那些相對來(lái)說(shuō)不常用,很少領(lǐng)用的物料。

　　3、劃分物品可以按照商品的到期臨界日。

　　要對物料保質(zhì)期進(jìn)行適時(shí)地檢查,及時(shí)把一些即將到期的物料擺放在比較醒目的地方,同時(shí)作標識注明。

　　4、可以依據物料的用途來(lái)把倉庫劃分成好幾個(gè)區,可以依據幾個(gè)大類(lèi)來(lái)分區,再按照一些小類(lèi)來(lái)分欄,還可以訂制一個(gè)倉庫物料擺放的平面圖。

　　通過(guò)平面圖就能對一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)等的具體物資存放點(diǎn)進(jìn)行清晰的查找。

　　這樣就可以讓即使不熟悉的人也能將所需物料以最短的時(shí)間找到,這就減輕了倉管工作人員的負擔。

　　5、在對待倉庫物品的態(tài)度上,總有工作人員抱著(zhù)“說(shuō)不準什么時(shí)候能用上”的想法。

　　“5S”管理應該杜絕這一現象,通過(guò)積極地“整理”來(lái)將行動(dòng)中的浪費消滅掉。

　　把倉庫中用不到的物品清除掉就可以使浪費有效地減少,可以通過(guò)“棄置物詳單”的制定來(lái)及時(shí)處理用不上的廢棄物。

　　將倉庫中的損毀、無(wú)用物料及時(shí)地清理干凈,這也使倉庫空間得到大大節省。

　　(二)倉庫清掃應該及時(shí)進(jìn)行在倉庫中可能會(huì )因為卸貨、包裝等產(chǎn)生一定數量的廢棄物,這就要求做到及時(shí)清理,因為血站倉庫比較特殊,對清潔的要求更高。

　　其中的物流通道,應該盡可能做到最大程度的整潔、干凈和楊通,以便血站工作人員因此而產(chǎn)生一些煩亂郁結的情緒,要盡量為這里的倉管工作人員營(yíng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

　　二、怎樣才能使“5S’’

　　在倉庫管理實(shí)踐中得到有效落實(shí)要想保證“5S”的長(cháng)久有效,維持其長(cháng)久性,就只能是通過(guò)清潔、素養,也只有這樣,將其運用到管理中才能夠真正地出效益。

　　具體來(lái)看,應該做好以下幾方面內容。

　　(一)直接取決于領(lǐng)導層的努力程度“5S’’效果的固化程度直接是由領(lǐng)導層的努力程度決定的。

　　只有領(lǐng)導層做到了不遺余力,才有可能真正地貫徹落實(shí)“5S”管理理念,使之得以持續推進(jìn)。

　　推進(jìn)“5S”的過(guò)程,是一個(gè)需要不斷堅定信念、自我激勵的過(guò)程,而且只有做到腳踏實(shí)地、辛勤付出,才能真正實(shí)現效果。

　　做到了這一點(diǎn),那么,“5S”的成果必然能實(shí)現真正的固化。

　　,另外,若是每個(gè)月領(lǐng)導層都可以做到堅持“5S”巡查倉庫,同時(shí)評價(jià)倉庫“5S”的進(jìn)展狀況,這樣“5S”活動(dòng)就自然而然地形成了一種習慣。

　　只要持之以恒,必然會(huì )收到實(shí)際效果。

　　而關(guān)鍵的一點(diǎn),正是要求領(lǐng)導層始終充滿(mǎn)熱情、堅持不懈地推進(jìn)“5S”。

　　(二)全員參與“5S”管理不需要進(jìn)行特別的培訓,隨時(shí)都可以開(kāi)展。

　　“5S”管理理念很簡(jiǎn)單,只要員工都能對其行動(dòng)目的有充分的了解,就不需要再去學(xué)習基礎的概念和方法,也不需要特殊的培訓,馬上開(kāi)始即可。

　　此外,“5S”需要全員參與,因此,務(wù)必要向每一位員工灌輸“5S”管理理念,員工充分地認知、認可這一管理理念之后,才會(huì )在工作中全身心地投人,“5S”管理體現的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,所以需要每一位員工的認真實(shí)踐。

　　要想通過(guò)“5S”管理達到真正的管理效果,還需要全員共同努力才能創(chuàng )造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境。

　　(三)反饋落實(shí)應該做到隨時(shí)跟蹤“5S”管理活動(dòng)的落實(shí)情況,督導檢查應該做到定期或不定期地進(jìn)行,一旦發(fā)現督導檢查中問(wèn)題,就應該及時(shí)提出指導意見(jiàn),同時(shí)在適當的時(shí)間內對落實(shí)情況進(jìn)行查看。

　　督導檢查的意義正是在于改進(jìn)問(wèn)題、接納意見(jiàn),也只有這樣才能更好地推進(jìn)“5S”管理工作。

　　(四)提升素養素養體現在言談舉止之中,可謂是一種境界的提升。

　　通過(guò)說(shuō)明規則—自主實(shí)施—督導檢查—指導修正—說(shuō)明規則。

　　經(jīng)過(guò)了這樣的一系列循環(huán)往復,必然可以實(shí)現素養的固化,這樣就可以變強制為習慣。

　　“5S”的宗旨就是要號召全體員工制定共同的奮斗目標,讓每一個(gè)人都可以安穩放心地工作。

　　運用“5S”管理,這樣就可以使我們的倉庫變得更加干凈整潔和務(wù)實(shí)高效。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之,借助“5S”管理理念和方法來(lái)進(jìn)行倉庫管理的最終目的,就是提高員工的工作熱情,使之以J渝脫的心情專(zhuān)心投人到自己的工作中,并促使我們的倉庫管理環(huán)境具有更高的層次水準,使我們的血站倉庫管理經(jīng)驗更加先進(jìn),這樣我們的倉庫就會(huì )成為更加干凈、敞亮、整潔的高標準倉庫。

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