淺析工商企業(yè)管理中的新型管理方法

　　企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰中贏(yíng)得一席之地，改革和創(chuàng )新新型的管理制度是目前緊要的事情。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于工商企業(yè)管理中的新型管理方法之論文范文。

　　改革開(kāi)放的實(shí)行讓中國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的越來(lái)越快，越來(lái)越多的企業(yè)為適應中國的市場(chǎng)經(jīng)濟尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對企業(yè)的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng )新，不斷的進(jìn)行探索，在遇到新的問(wèn)題時(shí)不斷地創(chuàng )造新的解決方法。新的觀(guān)念能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

　　1 工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題現狀

　　中國的企業(yè)在經(jīng)歷戰亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時(shí)管理者的管理水平低下，企業(yè)的競爭力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問(wèn)題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　1.1 管理制度的不健全性

　　企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運行的前提，然而在當前的大多數企業(yè)中管理制度都存在著(zhù)缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實(shí)上存在很大的問(wèn)題。由于受到中國家族制傳統文化的影響，中國的企業(yè)大多數都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執行上很多時(shí)候都不能按照所制定的管理制度進(jìn)行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內容。企業(yè)管理制度出現的這些問(wèn)題嚴重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，及其營(yíng)業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。

　　1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下

　　在當今競爭力越來(lái)越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運營(yíng)的關(guān)鍵因素。管理者的管理水平直接影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數企業(yè)而言，管理機構的重復臃腫，職責分工不清晰，出現各個(gè)部門(mén)相互推脫責任的現象。就管理者而言，沒(méi)有優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)性強的人才，同時(shí)在企業(yè)的管理運營(yíng)中不能制定出合理有效地針對企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統性，并且沒(méi)有應急的管理體系。經(jīng)常的出現頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理方式，這樣不科學(xué)沒(méi)有規律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當今的社會(huì )競爭中獲取一席之地的，所以創(chuàng )新管理制度是當前企業(yè)急需解決的問(wèn)題[1]。

　　1.3 企業(yè)人力資源的不專(zhuān)業(yè)性

　　企業(yè)的正常運營(yíng)與發(fā)展都離不開(kāi)人的推動(dòng)和運營(yíng)，人力資源部門(mén)是企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵部門(mén)。在我國的大多數企業(yè)中人力資源部門(mén)的選拔是最沒(méi)有標準的一個(gè)管理部門(mén)�，F在的人力資源管理是沒(méi)有標準而言的，人們常常說(shuō)人的管理是不可能標準的，但是管理的工具可以標準化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標準也只是因個(gè)人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個(gè)人的好惡來(lái)挑選人才，或者以所謂的經(jīng)驗論來(lái)決定一個(gè)應聘者的任職問(wèn)題。這是一種極度不科學(xué)不合乎規律的選拔方式，以這樣的標準來(lái)選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢?又比如，在企業(yè)的人員績(jì)效考核中，人力資源常常使用簡(jiǎn)單粗暴的方法來(lái)進(jìn)行員工的績(jì)效考核，大多的企業(yè)都是以年末績(jì)效考核來(lái)決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機取巧的機會(huì )。并且在員工的績(jì)效考核中人力資源部具有絕對的權利，那么在執行的過(guò)程中就會(huì )出現很多的問(wèn)題，不公正性，強迫性、惡意損害等等。

　　1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出

　　當今中國的企業(yè)大多出現領(lǐng)導獨斷專(zhuān)行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的努力和團結，只有員工團結努力積極向上才會(huì )讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將自己處于極端的專(zhuān)權者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會(huì )大大的增加企業(yè)的不穩定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)即將走向衰亡。

　　2 新型管理方法

　　制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng )新管理的首要任務(wù)，一個(gè)健全且科學(xué)的企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑�？茖W(xué)規范企業(yè)的管理制度，各部門(mén)各司其職，各有各的職責任務(wù)。達到相互監督相互制約，實(shí)現家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉型[2]。

　　2.1 建立健全企業(yè)管理制度

　　一個(gè)企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著(zhù)力于以人為的理念來(lái)制定實(shí)行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養企業(yè)的管理人員讓他們在培訓的過(guò)程中提高個(gè)人的管理水平，達到應有的管理素養。其次是企業(yè)要對企業(yè)的員工進(jìn)行不定期的培訓，并且這樣培訓質(zhì)量必須要真實(shí)有效，而不僅僅是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，注重形式上的員工培訓。最后，培訓的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個(gè)方面進(jìn)行培訓，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓的方式可以是企業(yè)內部培訓也可以是外出學(xué)習等等。

　　2.2 將企業(yè)的人力資源部標準化

　　在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問(wèn)題是沒(méi)有統一的標準性，全憑人的主觀(guān)性來(lái)管理企業(yè)的員工。這樣不科學(xué)的管理方式是現在企業(yè)中出現的最大的弊病，所以規范企業(yè)人力資源部的管理制度是當務(wù)之急。如何制定一個(gè)科學(xué)其有效的管理制度呢?經(jīng)過(guò)深思熟慮的研究實(shí)踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結構，不能以人力資源部一個(gè)部門(mén)來(lái)對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行員工的績(jì)效考核，可以在企業(yè)內部設置一個(gè)投訴監管部門(mén)，主要針對企業(yè)管理中存在的不合理制度進(jìn)行靈活、及時(shí)的改進(jìn)。這樣的部門(mén)可以使得人力資源部的權限更加的具有合理科學(xué)性。并且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng )新企業(yè)的工商管理制度。

　　2.3 增強員工對企業(yè)的歸屬感

　　員工才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有優(yōu)秀的員工才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以增強員工對企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點(diǎn)。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時(shí)需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強員工對企業(yè)的主人翁意識。并且在職工代表決策大會(huì )中做到尊重員工的人格價(jià)值，保護員工的利益，不走形式主義實(shí)實(shí)在在的為員工做實(shí)事。將員工的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相互融合，增強企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　3 結語(yǔ)

　　綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰中贏(yíng)得一席之地，改革和創(chuàng )新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅持以人為本的理念，制定科學(xué)合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數企業(yè)需要改革實(shí)施的新型管理制度。尤其是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實(shí)踐新的管理制度，不能生搬硬套外來(lái)企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結合實(shí)際情況借鑒外來(lái)企業(yè)的管理模式是當前企業(yè)創(chuàng )新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。

【淺析工商企業(yè)管理中的新型管理方法】相關(guān)文章：

企業(yè)新型工商管理方法05-31

淺析企業(yè)管理模式中對新型人本管理管理理念的應用03-25

新型媒體在企業(yè)管理中運用探究03-29

企業(yè)管理中工商管理培訓的作用11-19

淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設11-16

工商管理在企業(yè)管理中的理念實(shí)施論文02-13

工商管理在房產(chǎn)企業(yè)管理中的現狀探究11-15

現代企業(yè)管理文化淺析03-26

淺析員工行為對企業(yè)管理的影響11-18

淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文（通用5篇）01-21