淺議企業(yè)管理中的文化管理
企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展具有密切的關(guān)系，在制定發(fā)展戰略的時(shí)候，需要了解到企業(yè)文化對自身的重要性以及企業(yè)文化的主要作用。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于企業(yè)管理中的文化管理之論文范文。
摘要：由于社會(huì )經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸激烈。要想在激烈的競爭中獲得生存，管理者需要考慮的是怎樣才能在競爭中脫穎而出，企業(yè)文化作為一種精神力量，同時(shí)在企業(yè)的管理中也是一種競爭力，因此要充分利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文分析企業(yè)文化對企業(yè)管理主要作用，并且找出應用企業(yè)的方法，從而促進(jìn)企業(yè)在使企業(yè)可以提高自身市場(chǎng)競爭能力，并且提高自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響;建設
1、前言
企業(yè)文化指的是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、群體意識、道德規范等。企業(yè)文化也可以稱(chēng)為以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問(wèn)題。通過(guò)對企業(yè)文化進(jìn)行探討，可以發(fā)現企業(yè)文化對企業(yè)管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2、企業(yè)文化在管理中的作用
2.1凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價(jià)值觀(guān)的主要體現。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預期的方向前行。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動(dòng)力。
2.2導向作用
在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)戰略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個(gè)方向前進(jìn)，需要發(fā)揮企業(yè)引導作用。企業(yè)文化可以通過(guò)哲理性、概括的語(yǔ)言，顯示企業(yè)的方向與目標。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標。另外企業(yè)文化也可以彌補人理性方面的不足，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.3激勵作用
想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對員工的物質(zhì)激勵。例如可以實(shí)行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿(mǎn)足員工對財富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對于滿(mǎn)足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營(yíng)造，經(jīng)過(guò)情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業(yè)的工作價(jià)值，從而可以激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
2.4約束作用
企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時(shí)可能會(huì )引起員工的不滿(mǎn)。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經(jīng)過(guò)輿論導向進(jìn)行約束，可以使員工形成自覺(jué)行動(dòng)，同時(shí)也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進(jìn)軟約束的功能的充分發(fā)揮。
3、在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化的策略
3.1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構
衡量企業(yè)成功的標準主要有產(chǎn)品是否得到市場(chǎng)的歡迎以及有無(wú)做到分工協(xié)作進(jìn)行評定。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要注意外部適應與內部協(xié)調兩部分。這兩部分對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無(wú)法進(jìn)行分工協(xié)助，則無(wú)法預期目標，從而產(chǎn)生投入過(guò)大而收入過(guò)小的情況[1]。同時(shí)企業(yè)如果無(wú)法獲得較大的經(jīng)濟利益，服務(wù)與產(chǎn)品則不能適應市場(chǎng)的需要，就會(huì )使企業(yè)無(wú)法實(shí)現價(jià)值增值的預期目標。因此在建設在企業(yè)中組織架構的時(shí)候，需要考慮組織架構是否可以滿(mǎn)足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，員工的價(jià)值觀(guān)具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。
3.2把企業(yè)文化運用到培訓與招聘體系
企業(yè)文化對合理運用人才具有重要的作用，同時(shí)人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進(jìn)行人才管理的時(shí)候，也要將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為改革的目的。先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對改革的認識有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)行更新[2]。同時(shí)企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進(jìn)行觀(guān)察，從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與新進(jìn)人員的價(jià)值觀(guān)有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進(jìn)日常工作的順利進(jìn)行。
3.3將企業(yè)文化引入績(jì)效管理和薪酬體系
企業(yè)文化與績(jì)效管理具有密切聯(lián)系，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需要完善戰略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業(yè)的績(jì)效管理系統息息相關(guān)。而績(jì)效管理系統是把具體管理的結果與過(guò)程進(jìn)行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰略管理和文化管理進(jìn)行有機結合可以使企業(yè)得到戰略上的統一，而且也可以促進(jìn)員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得生存。
3.4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力
優(yōu)秀的管理模式對企業(yè)提高核心競爭力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據自身的特點(diǎn)選擇合理的管理模式。同時(shí)企業(yè)文化也可以有效促進(jìn)管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個(gè)人的話(huà)，那么企業(yè)文化則是引導其前進(jìn)的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時(shí)候，需要和自身獨特的企業(yè)文化進(jìn)行融合，從而確定符合市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向，并且通過(guò)自身的改革，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升。
4、結束語(yǔ)
企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展具有密切的關(guān)系，在制定發(fā)展戰略的時(shí)候，需要了解到企業(yè)文化對自身的重要性以及企業(yè)文化的主要作用。只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，才能提高團隊向前發(fā)展的動(dòng)力;只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，才能有效提高企業(yè)員工的綜合能力;只有明確企業(yè)文化的約束作用，才能完善企業(yè)的人才聘用系統。因此在企業(yè)發(fā)展的歷程中，需要利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構、招聘和培訓體系、績(jì)效管理和薪酬體系以及自身的管理模式，從而使企業(yè)可以提高自身市場(chǎng)競爭能力，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
[1]郭晉煒。試析企業(yè)文化對核心競爭力的培育[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報。2013(04)：14-16.
[2]薛德林，于清笈。全行業(yè)都要重視和加強企業(yè)文化建設[J].中國機電工業(yè)。2014(13)：45-47.
【淺議企業(yè)管理中的文化管理】相關(guān)文章：
淺議企業(yè)管理中的激勵理論運用03-02
淺議企業(yè)文化與企業(yè)管理問(wèn)題論文11-21
知識管理在企業(yè)管理中的應用11-19
現代企業(yè)管理文化淺析03-26
企業(yè)管理文化類(lèi)論文03-15
企業(yè)管理文化的開(kāi)題報告12-03
- 相關(guān)推薦