財務(wù)管理學(xué)士論文

　　財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。下面我們來(lái)看看財務(wù)管理學(xué)士論文，歡迎閱讀借鑒。

　　供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化分析

　　摘要：供電企業(yè)的財務(wù)管理由于其財務(wù)狀況的復雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展變化的當下，也給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和進(jìn)步，供電企業(yè)的財務(wù)管理取得了較大的進(jìn)步，能在以“資金”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的基礎上，做好財務(wù)管理的各項基本工作，保障供電企業(yè)的財務(wù)安全和運營(yíng)安全。我們將首先簡(jiǎn)單介紹供電企業(yè)財務(wù)管理的內涵，然后在分析當下供電企業(yè)財務(wù)管理現狀的基礎上結合自身的行業(yè)經(jīng)驗和實(shí)踐總結，有針對性的給出現狀分析意見(jiàn)，最后給出一些自己對于當下供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能促進(jìn)供電企業(yè)的財務(wù)管理能力的提升。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化

　　一、引言

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)情況變得越來(lái)越具有綜合性和復雜性，這就給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財務(wù)管理突出反映著(zhù)其電力的購入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟利益流動(dòng)的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過(guò)在供電行業(yè)的學(xué)習和實(shí)踐，我們發(fā)現當下的供電企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進(jìn)步，但是針對某一些特殊的環(huán)節或者節點(diǎn)，還是會(huì )存在著(zhù)一些不足和不完善。因此，對于供電企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界非常重要的話(huà)題。

　　二、供電企業(yè)財務(wù)管理內涵

　　供電企業(yè)的財務(wù)管理和一般意義上的財務(wù)管理具有一定的相似性，都是反映著(zhù)企業(yè)的財務(wù)安全狀況，具體來(lái)講主要有財務(wù)收支、資金周轉、財務(wù)杠桿、財務(wù)效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來(lái)講，其財務(wù)管理反映著(zhù)從購電到售電的全部過(guò)程，是經(jīng)濟利益的流轉和產(chǎn)生的重要監督環(huán)節。對于供電企業(yè)來(lái)講，財務(wù)管理的有利優(yōu)勢比較明顯，主要體現在降低各個(gè)環(huán)節的財務(wù)成本、保證財務(wù)安全、串聯(lián)內部管理的各個(gè)環(huán)節等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和關(guān)鍵業(yè)績(jì)的重要手段之一。

　　三、當下供電企業(yè)財務(wù)管理現狀

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息的針對性不強

　　供電企業(yè)和一般企業(yè)的財務(wù)管理一致，都是按照國家相關(guān)的財務(wù)會(huì )計法規和企業(yè)內部的財務(wù)制度里來(lái)進(jìn)行相應的財務(wù)管理工作。一方面，體現了供電企業(yè)的財務(wù)管理的合規性和嚴謹性，但是從另一方面來(lái)講，也就導致了在某些時(shí)刻，財務(wù)管理下提供的財務(wù)信息具有相當的固化，主要體現在并不能夠根據具有的受眾和使用目的而有針對性的提供相應的、具體的財務(wù)信息，以便相關(guān)的決策者和閱讀者能更好的找到或者理解到想要的信息點(diǎn)，更好的發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的功能。當下我國供電企業(yè)的財務(wù)信息的針對性就存在著(zhù)相當的針對性不強的問(wèn)題，直接制約著(zhù)財務(wù)管理的服務(wù)功能的發(fā)展不足。

　�。ǘ�）預算管理的執行力度及效果不佳

　　在全面預算管理理念逐步深入企業(yè)管理過(guò)程中的當下，對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了積極應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，也應該積極建立起自身的全面預算管理制度。根據我們對實(shí)際情況的了解和掌握，當下的供電企業(yè)對于預算管理的執行情況普遍較差，不僅僅沒(méi)有達到預算管理應該有的效果，甚至根本就忽視預算管理，認為預算管理對于供電企業(yè)的財務(wù)管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助和益處。因此，當下供電企業(yè)的預算管理執行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導致，進(jìn)而缺乏相應的制度作為預算管理的依據。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平有待提升

　　通常來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的復雜性和綜合性，其不僅僅需要財務(wù)管理人員具有較扎實(shí)的理論技術(shù)基礎，更加需要其具有豐富的實(shí)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗，只有二者的結合才能夠在工作中提升效率、規避風(fēng)險、提升管理效果。對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理面臨的財務(wù)狀況更加復雜和多變，具有更強的綜合性，也就更加要求其財務(wù)管理人員具有相當的技術(shù)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗。根據我們的觀(guān)察和走訪(fǎng)，當下的供電企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執行人員的財務(wù)水平還達不到相應的要求。這就給整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作扣上某個(gè)環(huán)節或者節點(diǎn)的短板，降低財務(wù)管理的效果，增大管理風(fēng)險。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理執行監督考核力度不足

　　任何的管理工作都離不開(kāi)同期的執行監督和后期的總結考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能夠在理性人的假設性下發(fā)揮理論上最大的功效。對于供電企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其執行監督和考核關(guān)系著(zhù)整個(gè)管理過(guò)程的合規和高效，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內容。隨著(zhù)現代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)管理執行監督考核工作有了明顯的進(jìn)步，但是仍然存在著(zhù)一些不足。主要體現在公允、科學(xué)的制度建設相對滯后的方面，當下許多供電企業(yè)的執行監督考核主要依靠相關(guān)責任人的執行，過(guò)度依賴(lài)于某個(gè)執行人的個(gè)人責任感和正義感，往往會(huì )存在著(zhù)較大的風(fēng)險，在執行監督考核中容易出現舞弊和科學(xué)性不足的問(wèn)題。

　　四、供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施建議

　�。ㄒ唬┨嵘�財務(wù)信息的針對性

　　財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理的直接呈現，也是財務(wù)管理實(shí)現其自身的管理價(jià)值的重要體現之一。供電企業(yè)應該在日常的財務(wù)管理過(guò)程中積極的提升其財務(wù)信息的針對性，在提供或者分析財務(wù)信息的時(shí)候，要充分考慮該財務(wù)信息的受眾，考慮受眾的真實(shí)需求，在財務(wù)信息披露合規性的基礎上提升財務(wù)信息的精細化。所謂精細化就是要提升針對性，做到合規且實(shí)事求是，而不是一味單純的遵守財務(wù)法規和內部財務(wù)制度所要求的和明列的財務(wù)信息，為財務(wù)信息提供創(chuàng )新和靈活。

　�。ǘ�）強化預算管理的執行力度

　　供電企業(yè)要積極貫徹現代管理制度，特別是全面預算管理理念，并在具體的執行過(guò)程中不斷的強化和完善。強化預算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財務(wù)部門(mén)響應，這需要整個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)通力配合，積極、準確的提供相關(guān)的基礎材料，保證預算管理人員能及時(shí)拿到完善的評估資料，只有這樣，預算管理在編制和管理過(guò)程中才能具有宏觀(guān)統籌的意識和能力，站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行預算管理工作。具體來(lái)講就是要積極把握業(yè)務(wù)流程的各個(gè)節點(diǎn)和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，以此展開(kāi)，做好全過(guò)程的預算管理工作，以點(diǎn)及面，提升管理效率，防范財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）提升財務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平

　　財務(wù)管理執行人員的基本素質(zhì)直接決定著(zhù)管理工作效果的好壞。對于供電企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現象，各個(gè)供電企業(yè)應該積極做好人才工作和培訓工作。一方面要積極創(chuàng )造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內部的培訓和人才培養工作，積極有序的組織相關(guān)的財務(wù)培訓講座或者論壇，提升財務(wù)學(xué)習的文化氛圍。同時(shí)，也要積極發(fā)揮所引進(jìn)的高水平財務(wù)人員的帶領(lǐng)作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財務(wù)領(lǐng)域的標桿作用，為企業(yè)的財務(wù)人才的長(cháng)期培養奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理執行監督考核力度

　　供電企業(yè)要做好財務(wù)管理的激勵工作，加強財務(wù)管理的執行監督和考核力度，在發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)，做好監督制約工作，防范管理風(fēng)險，提升管理控制。具體來(lái)講，供電企業(yè)要摒棄傳統觀(guān)念，逐步建立和完善執行監督和考核機制，在賦予相關(guān)人員獨立的監督考核權力的同時(shí)，也要做好權力的相互制約和平衡。對于該機制的建立，要根據企業(yè)本身的具體情況，根據自身供電服務(wù)的區域范圍，劃定責任管理區域，執行異地監管體制的同時(shí)做好本地化的考核，交叉處理，力求達到規避舞弊、提升效率、強化效果的目的。

　　五、結語(yǔ)

　　作為國民社會(huì )最為重要的部門(mén)企業(yè)之一，供電企業(yè)擔負著(zhù)經(jīng)濟運行和發(fā)展的重要基礎任務(wù)。供電企業(yè)做好財務(wù)管理，也是保證其健康穩定的重要環(huán)節。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著(zhù)一些不同。我們根據自身的實(shí)踐經(jīng)驗，希望當下的供電企業(yè)從提升財務(wù)信息針對性、加強預算管理和財務(wù)執行監督考核力度、提升財務(wù)人員素質(zhì)等方面進(jìn)行不斷的提升和加強，在切實(shí)推行下著(zhù)力使得自身的財務(wù)管理能力得到提升，促進(jìn)供電企業(yè)自身的穩定和健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]郝朝霞.供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰和對策[J].科研,2014(23).

　　[2]王麗莉.供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰和對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2013(34).

　　[3]陶媛.供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升的對策[J].中外企業(yè)家,2013(18).

【財務(wù)管理學(xué)士論文】相關(guān)文章：

經(jīng)典學(xué)士論文提綱范例03-21

學(xué)士論文提綱怎么寫(xiě)03-29

學(xué)士學(xué)位論文提綱03-29

學(xué)士學(xué)位論文寫(xiě)作指導11-16

學(xué)士學(xué)位論文格式12-09

學(xué)術(shù)人士抽檢碩士、學(xué)士論文03-17

學(xué)士畢業(yè)論文格式03-25

風(fēng)險管理學(xué)士論文03-06

管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)論文02-25

學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文（設計）答辯指南11-23