談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)預算的編制程序及作用
導語(yǔ)：經(jīng)過(guò)該項預算，能夠形成評價(jià)財務(wù)情況的標準。把實(shí)際內容和預算值相比對，就能夠得知存在的問(wèn)題，進(jìn)而加以調整，實(shí)現單位的發(fā)展目的。
財務(wù)預算是用來(lái)體現單位在今后一定的預算時(shí)間內，預估財務(wù)模式和運作成就。單位應該結合相關(guān)的條例要求，積極開(kāi)展好該項預算的編訂工作，同時(shí)還要配備足量的工作者，在明確權責的前提下，不斷的將相關(guān)編訂程序和措施等加以完善。
1 企業(yè)財務(wù)預算的種類(lèi)及各種財務(wù)預算之間的關(guān)系
具體來(lái)說(shuō)：反映企業(yè)財務(wù)活動(dòng)總體情況的綜合預算;反映企業(yè)現金收支活動(dòng)的現金預算;反映成本、費用支出的生產(chǎn)費用預算：反映銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售預算;反映資本支出活動(dòng)的資本預算等;反映預算期內企業(yè)財務(wù)狀況的預計資產(chǎn)負債表;反映企業(yè)一定期間現金流入與現金流出情況的預計現金流量表主要用于揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現金流量：綜合反映預算期內企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的預計利潤表。
上述各種財務(wù)預算間的關(guān)系如下：銷(xiāo)售預算是各種預算的編制起點(diǎn)，它構成生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎;現金預算是銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算和資本預算中有關(guān)現金收支的匯總;預算損益表要根據銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現金預算編制，預計資產(chǎn)負債表要根據期初資產(chǎn)負債表和銷(xiāo)售、生產(chǎn)費用、資本等預算編制，預計財務(wù)狀況表則主要根據預計資產(chǎn)負債表和預計損益表編制。
2 企業(yè)財務(wù)預算的編制程序
第一，單位要成立預算小組。該小組負責開(kāi)展如下工作：制定單位的預算編訂原則;審批預算方案;處理編訂過(guò)程中遇到的問(wèn)題;結合預算的具體落實(shí)情況進(jìn)行考核。
第二，明確單位的各個(gè)機構以及子單位在預算工作中的權責。預算執行機構必須在管理機構的綜合指引之下，協(xié)調相關(guān)方積極的開(kāi)展編訂工作，認真的落實(shí)預算方案。其具體的職責有如下的一些：開(kāi)展本企業(yè)的預算編訂工作;將本企業(yè)的預算指標細化，并且加以落實(shí);結合預算的具體執行情況，分析存在的差異并加以處理;做好考核工作;協(xié)調預算管控機構開(kāi)展好其他的相關(guān)活動(dòng)。
第三，單位應建立預算編訂制度。單位的各個(gè)相關(guān)機構要彼此協(xié)調，輔助開(kāi)展好預算編訂活動(dòng)。單位在開(kāi)展預算編訂工作的時(shí)候，必須按照如下的步驟開(kāi)展：預算組織以及相關(guān)管理機構應該在9月底之前提出下年的預算目標;企業(yè)所屬各級預算執行單位根據企業(yè)預算總體目標，并結合本單位實(shí)際于每年10月底以前上報本單位下一年度預算目標;企業(yè)財務(wù)預算委員會(huì )及財務(wù)預算管理機構對各級預算執行單位的預算目標進(jìn)行審核匯總并提出調整意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì )會(huì )議或總經(jīng)理辦公會(huì )議審議后下達各級預算執行單位;企業(yè)所屬各級預算執行單位應當按照下達的財務(wù)預算目標，于每年年底以前上報本單位財務(wù)預算;企業(yè)在對所屬各級預算執行單位預算方案審核的基礎上編制企業(yè)總體財務(wù)預算。
3 企業(yè)財務(wù)預算的編制依據
第一，預算的編訂應該將戰略規劃當成是指引方向，正確的分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢。第二，預算的編訂應該把單位的所有機構和相關(guān)子單位等的經(jīng)營(yíng)工作放到編訂范圍之中，綜合預測。第三，企業(yè)編制財務(wù)預算應當以資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用、利潤、資金為核心指標，合理設計基礎指標體系。第四，企業(yè)應當根據不同的預算項目，合理選擇方法正確的開(kāi)展財務(wù)預算的編訂工作。第五，企業(yè)編制財務(wù)預算應當按照國家相關(guān)規定，加強對外投資、收購兼并等投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和預算控制：加強非主業(yè)投資和無(wú)效投資的清理，嚴格控制非主業(yè)投資預算。那些負債多，償還能力低的單位，要合理的控制投資。沒(méi)有能力開(kāi)展高風(fēng)險活動(dòng)的單位，不應該設置高風(fēng)險投資預算。第六，企業(yè)編制財務(wù)預算應當正確預測預算年度現金收支、結余與缺口，合理規劃現金收支與配置，加強應收應付款項的預算控制。第七，企業(yè)編制財務(wù)預算應當規范制定成本費用開(kāi)支標準，嚴格控制成本費用開(kāi)支范圍和規模，加強投入產(chǎn)出水平的預算控制。第八，企業(yè)編制財務(wù)預算應當注重防范財務(wù)風(fēng)險，嚴格控制擔保、抵押和金融負債等規模。第九，企業(yè)編制財務(wù)預算應當將逾期擔保、逾期債務(wù)、不良負債、不良債權等問(wèn)題的清理和處置作為重要內容，積極消化潛虧掛賬，合理預計資產(chǎn)減值準備。第十，企業(yè)應當依據財務(wù)管理關(guān)系，層層組織做好各級子企業(yè)財務(wù)預算編制工作。
4 企業(yè)財務(wù)預算的編制方法
單位要切實(shí)的按照有關(guān)規定，成立專(zhuān)門(mén)的組織負責開(kāi)展預算工作。對于那些有董事會(huì )的單位，其預算工作應該由董事中具有良好的財務(wù)水平的董事開(kāi)展。在實(shí)際的編訂中要按照如下的方法進(jìn)行。
4.1 固定預算與彈性預算
所謂固定預算，是將單位預算階段之內的所有的工作量固定在一個(gè)設定好的水平上，進(jìn)而以其為前提來(lái)明確別的項目的預算數值的一種方法。而彈性預算與之是相對的，它是將全部的成本結合它的性質(zhì)分成變動(dòng)的以及固定的兩種成本。它們的關(guān)鍵差異是，前者是以某個(gè)固定的業(yè)務(wù)量為基礎的。而后者是以那些潛在的業(yè)務(wù)量為基礎的。
4.2 增量預算和零基預算
所謂增量預算指的是在基期成本資金的前提下，融合預算期內的相關(guān)措施，對相關(guān)的成本費用加以調節而生成的一種預算活動(dòng)。所謂的零基預算，指的是在編訂預算的時(shí)候，將預算的全部支出都按零為前提，不論述其他情況。以實(shí)際的需要為前提，分析相關(guān)的支出是不是正確的，進(jìn)而明確預算費用。兩者的差異是前者的基礎是基期成本，后者是以零開(kāi)始的。
4.3 定期預算和滾動(dòng)預算
所謂定期預算，指的是以年為單位的一種預算工作。滾動(dòng)預算與其有很大的差別，它的特點(diǎn)是不把預算時(shí)間和會(huì )計的年度聯(lián)系到一起，它是以月為單位的，當一個(gè)月過(guò)完之后，就要結合新的情形作出一定的調整，同時(shí)還要在之前的預算前提下補充下月的預算，以后滾動(dòng)發(fā)展，以預算的方式來(lái)規劃工作。它們的主要差別是，前者將年當成單位，后者將月當成單位。
5 企業(yè)財務(wù)預算對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用
第一，它的存在使得決定更加的實(shí)際系統。在當前的財務(wù)管理工作中，財務(wù)預算有序的協(xié)調單位的各個(gè)組織之間經(jīng)濟聯(lián)系，確保它們能夠統一的服從單位的總體發(fā)展目標。而且它還能確保決策更為具體系統。明確論述單位的負責人的權責。
第二，能夠輔助財務(wù)目標落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)該項預算，能夠形成評價(jià)財務(wù)情況的標準。把實(shí)際內容和預算值相比對，就能夠得知存在的問(wèn)題，進(jìn)而加以調整，實(shí)現單位的發(fā)展目的。
第三，能夠幫助單位把當前的利益和今后的發(fā)展有機的結合到一起，帶動(dòng)單位的有序發(fā)展。確保各個(gè)階段的預算彼此銜接，同時(shí)還能和長(cháng)遠的發(fā)展目標協(xié)調。
第四，能夠使企業(yè)做到全面管理。
第五，能夠保證單位重視資金管控工作，同時(shí)還能夠提升對成本的管理力度。單位應該生成成本觀(guān)念，強化預算力度。
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