財務(wù)管理財務(wù)分析論文

　　健全財務(wù)指標體系隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，原來(lái)的財務(wù)指標存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)行合理的改進(jìn)，建立更加完善的財務(wù)指標體系。那么，財務(wù)管理如何進(jìn)行財務(wù)分析呢?

　　一、財務(wù)分析內容

　　(一)企業(yè)的財務(wù)狀況分析企業(yè)的財務(wù)狀況越好，穩定性就越好。通過(guò)對企業(yè)的負債率、資本結構、資金使用率的分析，就能夠了解企業(yè)財務(wù)的基本情況，從而對企業(yè)規模擴展、經(jīng)營(yíng)運轉提供科學(xué)的參考。

　　(二)企業(yè)的獲利能力分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)行為都是為了獲取可觀(guān)的經(jīng)濟效益。利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標。利潤在企業(yè)銷(xiāo)售額中占的比重越高，說(shuō)明企業(yè)的獲利能力越強。銷(xiāo)售毛利率和銷(xiāo)售凈利率通常作為企業(yè)了解自身獲利能力的兩個(gè)重要指標，通過(guò)對它們的分析，能夠看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展活力。這是管理者和員工共同關(guān)注的問(wèn)題。

　　(三)現金流量分析通�，F金流量分析是評估企業(yè)獲利能力和償債能力的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)現金流量的各個(gè)指標，如現金債務(wù)比率、銷(xiāo)售現金比率等來(lái)判斷企業(yè)的償債能力。

　　(四)投資報酬分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于投資回報比最為關(guān)心，通過(guò)對投資報酬的分析能夠使投資者更直觀(guān)地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為經(jīng)營(yíng)者的決策提供科學(xué)的信息。

　　(五)歷史財務(wù)、會(huì )計資料的分析根據企業(yè)今年的資產(chǎn)與負債、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤等詳細情況進(jìn)行分析，從而對該企業(yè)的上述分析進(jìn)行更有效的核對。

　　二、財務(wù)分析的具體作用

　　財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的地位，是財務(wù)管理的核心。在國內和國際的大環(huán)境中，企業(yè)的規模不斷增加，發(fā)展速度不斷加快，要使企業(yè)能夠穩步快速良好地發(fā)展，適應現行制度，加強規避風(fēng)險的能力，就必須對財務(wù)分析的作用有深刻認識。

　　(一)財務(wù)分析能夠加快企業(yè)向現代化企業(yè)制度的改革隨著(zhù)國內經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越與世界接軌，企業(yè)制度趨向更加現代化和先進(jìn)的方向發(fā)展。為企業(yè)提供合理的解決方案，簡(jiǎn)化管理結構，強化競爭優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)問(wèn)題，都是可以通過(guò)財務(wù)分析來(lái)實(shí)現。

　　(二)財務(wù)分析是反映企業(yè)狀況的有效手段通過(guò)財務(wù)分析，管理者能夠清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)結構，加強企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展方向和決策提供科學(xué)有效的數據支持。

　　(三)財務(wù)分析能夠為投資者的決策提供科學(xué)依據在市場(chǎng)經(jīng)濟多元化的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者和債權人主要關(guān)心的就是企業(yè)獲利能力和投資回報率。這些財務(wù)狀況指標是決策者對企業(yè)進(jìn)行規劃的重要考慮因素，而這些指標的形成恰恰就是進(jìn)行財務(wù)分析的結果。因此，為了企業(yè)健康的運營(yíng)環(huán)境，保護債權人的利益，財務(wù)分析工作一定要做到及時(shí)、準確、規律。

　　(四)財務(wù)分析有利于風(fēng)險管理企業(yè)良好運營(yíng)需要多個(gè)部門(mén)同心協(xié)力地配合。假如一個(gè)部門(mén)出現風(fēng)險，那么就會(huì )出現“多米諾”效應———對其他部門(mén)產(chǎn)生影響，從而對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生負面的影響。如果銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售員做“私單”，就會(huì )對銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)有影響，從而造成財務(wù)混亂，然后就會(huì )出現投資效率低下，所有影響最終會(huì )為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)障礙。

　　因此，千萬(wàn)不要忽視或孤立任何部門(mén)，它很有可能為公司帶來(lái)連鎖反應。由此可見(jiàn)，企業(yè)對于風(fēng)險的防范措施必須著(zhù)眼于整體角度。由于審計部門(mén)的特殊性，它不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)，因而具有一定的獨立性，可以從更高的角度審視公司的運轉情況，提前預防和識別風(fēng)險，把風(fēng)險的危害性降到最低，從而保證了企業(yè)的安全運營(yíng)。

　　三、加強和完善企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)分析

　　(一)加強對財務(wù)分析的重視程度財務(wù)分析作為現代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的利器，必須得到企業(yè)管理層足夠的重視。企業(yè)管理層應深刻認識到建立科學(xué)的財務(wù)分析制度對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，對優(yōu)化企業(yè)管理結構的重要性;另外，在企業(yè)管理層全面認識到財務(wù)分析的作用背景下，財務(wù)管理人員要恪守職業(yè)道德，認真進(jìn)行財務(wù)分析工作，保證企業(yè)利益不受風(fēng)險侵蝕。

　　(二)建立完善的企業(yè)財務(wù)分析制度完善的財務(wù)分析制度是進(jìn)行合理有序財務(wù)分析工作的重要條件。首先，財務(wù)分析制度要明確規定崗位設置和人員分配原則，要嚴格進(jìn)行財務(wù)分析工作人員的篩選工作，優(yōu)勝劣汰，杜絕道德敗壞，素質(zhì)低下的人員進(jìn)入財務(wù)分析工作崗位，腐化企業(yè)核心;其次，將財務(wù)分析的目的和任務(wù)合理分配給分析人員，及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，統一制定工作質(zhì)量評價(jià)制度，逐步完善企業(yè)工作。

　　(三)完善財務(wù)分析方法

　　1、健全財務(wù)指標體系隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，原來(lái)的財務(wù)指標存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)行合理的改進(jìn)，建立更加完善的財務(wù)指標體系。比如根據行業(yè)的不同，財務(wù)指標的設計要能突顯自身的優(yōu)勢。同時(shí)，要注意分析方法的采用，針對不同的指標使用不同的分析方法。

　　2、結合環(huán)境進(jìn)行財務(wù)指標分析一般在進(jìn)行財務(wù)指標分析時(shí)，是通過(guò)現在數據和歷史數據比較來(lái)判斷業(yè)績(jì)的漲幅�？墒且驗榄h(huán)境因素造成的指標上升，不完全具備判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升。如通貨膨脹等，都能造成業(yè)績(jì)的虛假上升。因此，在進(jìn)行財務(wù)指標分析時(shí)，一定要考慮環(huán)境因素的作用。

　　3、動(dòng)態(tài)分析財務(wù)指標比率對環(huán)境做出準確的判斷，認清經(jīng)濟形勢，及時(shí)調整財務(wù)指標，必須對財務(wù)指標比率采用動(dòng)態(tài)的分析形式。因為通過(guò)歷史數據進(jìn)行分析對企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺乏可行性，當采用動(dòng)態(tài)的分析形勢時(shí)，才能對企業(yè)做出及時(shí)、有效的財務(wù)調整。最終對企業(yè)的有效運轉做出精準的監控和把握。

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