財務(wù)管理的經(jīng)典論文

　　財務(wù)管理工作在任何地方都非常重要，下面就是小編為您收集整理的財務(wù)管理的經(jīng)典論文的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　財務(wù)管理的經(jīng)典論文一

　　一、財務(wù)管理的國際化

　　但是我國實(shí)行的是有中國特色的主義市場(chǎng)經(jīng)濟，中國的情況與歐美等發(fā)達國家的情況也不一致，從而決定了我國的會(huì )計制度在保持與國際會(huì )計準則和慣例基本一致的前提下，還有中國特色，即與國際會(huì )計準則存在差異。例如，關(guān)于重組的會(huì )計處理，國際準則將重組收益列作收入，而我國則列入資本公積；關(guān)于非貨幣性交易的處理，國際上接換入換出資產(chǎn)的公平市價(jià)入賬，我國按換出資產(chǎn)的賬面值入賬；關(guān)于資產(chǎn)負債表日后發(fā)放現金股利，國際準則作為非調整事項，我國則作為調整事項處理；對編制現金流量表國際準則只允許采用直接法或間接法中的一種，我國兩種方法均要求采用。這種不一致體現了中國人求同存異，和平共處的處事原則。

　　由于有這種不一致的存在，基于以下一些理由，要求我們在很多時(shí)候必須采取國際化準則，或者將我們按中國會(huì )計制度編制的財務(wù)報表調整為接國際化準則編制的財務(wù)報表。

　�。ǎ�）國際資本市場(chǎng)的需要

　　國際資本市場(chǎng)融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過(guò)世界及其他機構借款籌集資金�，F在我們有些上市公司已在國際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿(mǎn)足于國內有限的資本市場(chǎng)融資，希望在更廣泛的國際市場(chǎng)融資。而要在國際市場(chǎng)上拿到資金，首先要使外國的者看得懂我們的財務(wù)報表，要將我們的財務(wù)報表按國際化準則進(jìn)行編報。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的需要

　　廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實(shí)力，而此時(shí)一份按國際化準則編報的財務(wù)報表是必不可少的。

　�。ㄈ�）跨國投資的需要

　　我們的公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著(zhù)名的公司一起合資辦廠(chǎng)，國外的公司需要使用國際化的準則編制財務(wù)報表，而我們的合資公司除了需按中國會(huì )計制度編制財務(wù)報表外，還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務(wù)報表。

　　也許我們可以在國內市場(chǎng)籌集到資金，但經(jīng)濟發(fā)展的國際化，已使我們的公司不滿(mǎn)足于一個(gè)只有中國市場(chǎng)的市場(chǎng)，國際貿易是我們絕大多數公司必然的選擇，國際化的財務(wù)報表也將是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。

　　我們可以請國際上的“五大”會(huì )計公司按國際化準則為我們的公司編制財務(wù)報表，但我們必須為此支付以美元計價(jià)的高昂費用；我們也可以自己動(dòng)手來(lái)編制國際和國內兩套財務(wù)報表，公司財務(wù)人員不必精通國際準則，新中大國際財務(wù)軟件可以幫助公司按中國和國際化準則編制財務(wù)報表。

　　新中大國際財務(wù)軟件Intfi是在中國即將加入WTO及經(jīng)濟日益國際化的背景下，針對越來(lái)越多的國內外企業(yè)財務(wù)國際化的需要開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國、中國香港、美國、國際會(huì )計及其他國家會(huì )計制度和會(huì )計準則，一套帳本多套會(huì )計準則無(wú)需等待的即時(shí)切換；支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、及其他國家的智能化動(dòng)態(tài)信息；支持比較會(huì )計、、多幣種核算、多計量單位的換算；支持集團、集團財務(wù)報表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數據庫系統，具有良好的系統開(kāi)放性，并能支持商務(wù)。

　　Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現金中心、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎數據、客戶(hù)中心、供應商中心、權限中心、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理，以及接口、帳套和語(yǔ)言的選擇等十余個(gè)產(chǎn)品模塊，能滿(mǎn)足企業(yè)從財務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時(shí)需要。

　　新中大國際財務(wù)軟件為我國國有和大型集團企業(yè)跨出國門(mén)，參與國際市場(chǎng)的競爭提供了財務(wù)運作、商務(wù)監控、合作交流的基本保證。為傳統企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時(shí)軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應作為廣大民營(yíng)和中小企業(yè)在開(kāi)放的國際市場(chǎng)中的核心管理手段。

　　新中大國際財務(wù)提高和促進(jìn)了我國吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規避投資和貿易風(fēng)險、監控財務(wù)狀況的強有力的工具。

　　隨著(zhù)我國加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財務(wù)會(huì )計管理制度必將與國際接軌，對傳統企業(yè)的競爭能力提出了嚴峻的挑戰。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現電子商務(wù)的重要環(huán)節，企業(yè)對財務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng )新要求日益迫切，傳統財務(wù)管理軟件已無(wú)法適應企業(yè)管理的國際化和現代化要求，財務(wù)軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。

　　二、財務(wù)管理的國際化

　　在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實(shí)行了現代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的.還建立了博士工作站，博士后流動(dòng)站，但我們的公司離世界五百強還有距離，我們在國際競爭中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面還有差距。要在較短的時(shí)間內消除這些差距，我認為我們需要的是管理。企業(yè)實(shí)行計劃管理已被市場(chǎng)經(jīng)濟證明是行不通的。而我們的公司，或者現代化的公司在市場(chǎng)經(jīng)濟中經(jīng)營(yíng)至多不過(guò)20年時(shí)間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗的公司比較起來(lái)，我們還處于成長(cháng)期，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經(jīng)驗，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。

　　采用國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益：

　　第一，隨著(zhù)公司規模擴大，公司的機構和資產(chǎn)規模也趨向擴大，此時(shí)我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，并使公司管理層的意圖得到有效執行。

　　第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機構的效力，擴大內涵再生產(chǎn)。

　　第三，可使生產(chǎn)過(guò)程，物流過(guò)程更趨合理有效。

　　第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗將使我們的公司與國際上的大公司在公司運作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位。

　　現在我們中國的有些公司已開(kāi)始付昂貴的咨詢(xún)費給“五大”國際會(huì )計公司請他們代為擬訂管理制度，在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著(zhù)名咨詢(xún)公司為企業(yè)做管理咨詢(xún)。

　　管理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗，而是要考慮我國企業(yè)的實(shí)際情況，借用國外經(jīng)驗，新中大管理軟件正是實(shí)現這種國際與國內有效結合，使得管理網(wǎng)絡(luò )化，更易操作更有效。

　　新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場(chǎng)國際化、管理國際化6個(gè)方面作為管理軟件架構的主導思想，來(lái)保證和支持企事業(yè)單位的可持續的、不斷創(chuàng )新的、高成長(cháng)性的國際化發(fā)展需求。

　　新中大面向全球經(jīng)濟一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時(shí)代的國際化管理全面解決方案“互動(dòng)管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱(chēng)為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國際財務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。

　　新中大互動(dòng)管理布系列套件在技術(shù)上采用了國際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時(shí)支持Internet，B／S，多層結構，數據庫技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標準。

　　企業(yè)通過(guò)新中大i6產(chǎn)品的應用，將有效促進(jìn)企業(yè)現代化的互動(dòng)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內部及經(jīng)濟資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機，實(shí)現企業(yè)內部的財務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，實(shí)現超越時(shí)空的客戶(hù)關(guān)懷，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，有效降低企業(yè)營(yíng)運成本，輕松面對來(lái)自世界的挑戰，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有國界的市場(chǎng)。

　　財務(wù)管理的經(jīng)典論文二

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國醫療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫院為擴大現代化醫院經(jīng)營(yíng)規模，改變醫院落后形象，改善患者就醫環(huán)境，改建擴建醫院規模，已成為勢在必行的重要工作。

　　關(guān)鍵詞：基建；財務(wù)；醫院

　　1 要做好基建前期工作

　　1.1 強化基建項目預算管理

　　首先，基建財務(wù)管理意識比較薄弱，財務(wù)人員對基建工程方面的知識不熟悉，難以對基建工程實(shí)施監管和控制。按照國家投資、基建管理政策的有關(guān)規定，進(jìn)行醫院的重大基建項目決策立項的程序，防止決策程序擅自立項的行為發(fā)生�；�建財務(wù)在反映基建經(jīng)濟活動(dòng)的同時(shí)，一定要嚴格執行國家的財經(jīng)制度，嚴格執行批準的基建計劃，要建立計劃和預算相結合的制度，防止以計劃代替預算、重計劃輕預算等情況的發(fā)生，合理確定預算并對預算執行情況進(jìn)行監督檢查。開(kāi)立基建專(zhuān)戶(hù)，統一管理基建資金，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用。盡可能減少中間環(huán)節，杜絕擠占、挪用、截留、轉借資金的現象發(fā)生。付款程序要規范，有的票據領(lǐng)導簽過(guò)字，財務(wù)沒(méi)有審核票據后是否附有合同及資料就付款，有時(shí)造成多付工程款。

　　1.2 基建項目的招投標管理

　　醫院基建項目實(shí)行招投標制度。按照國家規定公開(kāi)、公正、公平地選擇施工企業(yè)，防止暗箱操作，從源頭上保證工程項目質(zhì)量，為提高投資效益打下基礎。

　　2 控制財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮工程監理的重要作用

　　一是實(shí)行合同管理制度。按照國家有關(guān)規定，基本建設項目應實(shí)行合同管理制度，像建設工程的勘探、設計、施工、工程監理都要依法律、行政法規訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔保責任和違約處罰條款。作為財務(wù)人員要當好院領(lǐng)導的參謀。需要強調的是工程預付款應按照合同規定支付，而根據有關(guān)規定，對工程進(jìn)度款最多付至施工合同款，余款待工程全部竣工驗收并經(jīng)決算審計后再結算，以保證醫院基建資金安全。

　　二是基建賬務(wù)處理的科學(xué)管理。核算方面醫院會(huì )計與基建會(huì )計混為一體，財務(wù)處理不規范，會(huì )計科目混亂，成本核算弱化。比如基建方面的支出，統一歸集在“在建工程”科目上，收到的財政撥款也在“在建工程”上反映，成本核算不明確，不利于基建財務(wù)人員對基建支出的全面把握，不便于憑證的查閱，日后的審計及決策。沒(méi)有按照《基本建設財務(wù)管理規定》開(kāi)設基建專(zhuān)戶(hù)，與醫院會(huì )計賬戶(hù)混在一起，有時(shí)擠占基建資金，不能有效地保證基建資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。從一項工程的第一筆款項支出開(kāi)始，在財務(wù)總賬和基建專(zhuān)戶(hù)賬同時(shí)建立該工程明細科目進(jìn)行核算。出納根據合同把關(guān)支付工程款�；�建會(huì )計在月初為上級領(lǐng)導報送所有工程款支付進(jìn)度報表，領(lǐng)導隨時(shí)可了解，做到心中有數�；�建會(huì )計和財務(wù)總賬會(huì )計逐一核對往來(lái)基建科目余額，做到賬賬相符。對于財政撥付的.專(zhuān)項資金要在報表中單獨列示，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　三是嚴格遵守開(kāi)支范圍和標準，合理節約使用建設資金。根據《基本建設財務(wù)管理》的規定，結合基建項目的實(shí)際情況制定較詳細的財務(wù)開(kāi)支規定，所有基建工程每筆開(kāi)支的合法票據還必須有主管院長(cháng)、基建負責人、經(jīng)辦人簽字，財務(wù)核對賬目后方可付款。要明確開(kāi)支報銷(xiāo)的程序，各職能部門(mén)的職責及開(kāi)支權限。

　　3 竣工后的決算管理和交付使用

　　固定資產(chǎn)的財務(wù)決算管理基本建設工程竣工決算由施工單位在合同約定的期限內完成并交醫院基建處，經(jīng)基建處初審簽字后交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)委托造價(jià)審計機構進(jìn)行審計，審計結束后將審計報告和竣工結算，交基建財務(wù)人員辦理結算。財務(wù)人員認真整理相關(guān)工程資料，核對賬目，做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符，對應往來(lái)賬目清楚，填寫(xiě)固定資產(chǎn)移交表，經(jīng)主管院長(cháng)、基建負責人、交付單位、接收單位簽字后，辦理固定資產(chǎn)移交手續。增加醫院固定資產(chǎn)。核銷(xiāo)醫院財務(wù)總賬與基建專(zhuān)戶(hù)的往來(lái)賬目。

　　4 基建財務(wù)管理中應注意的其他問(wèn)題

　�。�1）提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，強化基建財務(wù)的會(huì )計核算。

　　設立合理的機構，開(kāi)設基建專(zhuān)戶(hù)，建章立制。建設指揮部下設工程部、辦公室，新設基建財務(wù)科、內部審計科、材料采購科，各部門(mén)各司其職，并制定各部門(mén)工作職責和制度。工程部對外招聘基建方面的專(zhuān)家，確保工程高質(zhì)量，安全完成。根據《基建建設財務(wù)管理規定》設立獨立的財務(wù)管理機構，單獨開(kāi)設基建專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用。并選派業(yè)務(wù)水平高、會(huì )計職業(yè)道德好的人員負責財務(wù)工作，設財務(wù)科長(cháng)、會(huì )計、出納各一名。建立科學(xué)的、完整的基建會(huì )計核算體系。選用合理的基建財務(wù)軟件，結合事業(yè)單位的特點(diǎn)，進(jìn)行完善會(huì )計科目、報表體系，合理設置項目的成本核算的對象，細化核算。如投資項目明細按建設投資項目和施工單位設置，建設項目分人防工程，消防工程，暖通工程，土建工程，排水工程，住院樓、醫技樓、門(mén)診樓、行政樓等。建筑工程投資、設備投資、應付工程款都按項目供應商核算�！敖ㄖ�工程投資××建設項目××施工單位”。待攤投資下設：建設單位管理費，土地征用及遷移補償費，勘探設計費，借款利息，水電費等�；�建項目的每一筆支出都科學(xué)地在基建賬戶(hù)明細科目上反映。有利于成本項目的細化核算，控制成本，基建會(huì )計的專(zhuān)業(yè)性強，財務(wù)人員要加強業(yè)務(wù)培訓，掌握基建工程方面的知識，要熟悉工程預決算中各種定額和費用標準，多渠道、多層次地提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，拓寬知識面，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情、工程造價(jià)、進(jìn)貨渠道等信息，還要熟悉有關(guān)的法律、法規、方針、政策。

　�。�2）充分發(fā)揮內部審計部門(mén)和社會(huì )審計機構的監督作用。

　　在醫院的基本建設項目中，內部審計部門(mén)的監督作用要貫穿始終，實(shí)行全過(guò)程、全方位的監督管理。針對基建資金管理的特點(diǎn)，建立內審機構，加強和完善內控制度，防止舞弊，及時(shí)發(fā)現各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題，向醫院領(lǐng)導提出相應改進(jìn)措施。建立健全財務(wù)監督制度，加強工程開(kāi)工前和施工中的監督管理，建立醫院部門(mén)監督、財務(wù)人員監督和群眾監督相結合的監督體系。內部審計人員必須認真履行職責，重點(diǎn)對基建計劃和預算的編制、資金的籌集和按工程進(jìn)度付款、工程合同和材料招標采購、工程竣工決算等環(huán)節實(shí)行審計監督。委托社會(huì )中介機構進(jìn)行審查，讓具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工程造價(jià)師和審計師參與進(jìn)來(lái)，合理確定項目投資總額，確定建設成本的真實(shí)性、合法性，盡可能地減少了醫院的經(jīng)濟損失。嚴格遵守基建開(kāi)支范圍和標準。根據《基本基建財務(wù)管理》規定，結合實(shí)際情況制定較為詳細的財務(wù)開(kāi)支規定，根據建設項目總概算安排，嚴格按開(kāi)支標準和范圍加以控制，尤其是單位管理費，所有基建工程每筆支出都要有合理票據。加強項目開(kāi)支管理，才能保證項目按計劃、按時(shí)、保質(zhì)保量完成，節約開(kāi)支，提高效益。

【財務(wù)管理的經(jīng)典論文】相關(guān)文章：

財務(wù)管理的論文05-16

財務(wù)管理論文11-19

財務(wù)管理論文05-25

財務(wù)管理論文：探討財務(wù)管理在企業(yè)中的應用11-27

財務(wù)管理案例論文選題03-12

財務(wù)管理資本構成論文大綱02-26

財務(wù)管理畢業(yè)論文致謝精選03-01

企業(yè)財務(wù)管理研究論文02-17

財務(wù)管理的畢業(yè)論文提綱11-25