財務(wù)人員參與工程項目投資的控制論文

　　工程項目投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現階段，我國工程項目投資控制還存在財務(wù)人員不了解等問(wèn)題，嚴重影響我國工程項目投資控制質(zhì)量。

　　一、工程項目投資失控的原因

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO前期缺乏對投資數據研究工作

　　通常情況下，工程項目在開(kāi)工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數據，保證投資數據的科學(xué)性，從而提高工程項目投資控制質(zhì)量。但是現階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務(wù)人員的財務(wù)核算，使得工程項目投資數據不科學(xué)，且缺乏對工程項目投資數據的審查工作，從而造成工程項目投資出現失控情況。

　�。ǘ�）投資估算、設計預算不準確

　　工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現在以下幾個(gè)方面。首先，現階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過(guò)程中，經(jīng)常壓縮投資指標，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標努力，使得我國工程項目在投資過(guò)程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過(guò)程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設施、特殊技術(shù)措施等工程項目的費用預算，從而造成工程項目投資估算、設計預算不準確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關(guān)材料、設備，在考慮過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程項目投資超出原本的預算，增加了工程的成本。

　�。ㄈ�）施工承包合同簡(jiǎn)單

　　現階段，由于我國工程項目周期長(cháng)，在項目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過(guò)程中經(jīng)常存在合同簽約簡(jiǎn)單、工程變更嚴重等問(wèn)題，不僅嚴重影響工程的完工時(shí)間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時(shí)，在工程項目施工過(guò)程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴格的監督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價(jià)，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人員在工程項目投資過(guò)程中缺乏節約意識

　　工程項目投資是一項復雜、長(cháng)期的工程，對財務(wù)人員有較高的要求，但是現階段，我國財務(wù)人員在工程項目投資過(guò)程中缺乏節約意識，造成我國工程項目投資中出現失控情況。通常情況下，財務(wù)人員在工程項目投資過(guò)程中缺乏節約意識主要體現在以下兩個(gè)方面：一方面，由于工程項目投資復雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務(wù)人員為了節省精力，在工作中就會(huì )缺乏對部分項目投資的預算；另一方面，財務(wù)人員在投資過(guò)程中不會(huì )對自身設計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。

　　二、加強財務(wù)人員參與工程項目投資控制的對策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節

　　決策環(huán)節是保證工程項目展開(kāi)的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務(wù)人員決策環(huán)節的意識。財務(wù)人員正確認識決策環(huán)節對工程項目投資控制的重要性，保證財務(wù)人員在前期決策階段可以認真核實(shí)所有資源，并與專(zhuān)業(yè)人員交流內容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務(wù)人員還需要翻閱之前類(lèi)似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務(wù)人員需要加強學(xué)習，親自到各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了解，了解市場(chǎng)發(fā)展規律、市場(chǎng)需求，根據這些內容合理分析工程項目的經(jīng)濟收益，然后根據分析結果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時(shí)預測市場(chǎng)上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。

　�。ǘ�）加強度財務(wù)人員設計階段的項目投資控制

　　通常情況下，加強對財務(wù)人員設計階段的項目投資控制，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項目實(shí)施限額設計，讓財務(wù)人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個(gè)環(huán)節，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項目設計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng )新傳統的設計費用模式，將工程項目設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程項目投資設計超標的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)人員在施工階段的投資控制

　　工程項目施工環(huán)節是整個(gè)工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強對財務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)人員加強培訓工作，讓其正確了解工程項目設計調整、工程簽證等各個(gè)工作環(huán)節，然后通過(guò)控制這些環(huán)節中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務(wù)人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個(gè)環(huán)節，方便工作人員在核算過(guò)程中可以對工程項目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財務(wù)人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導匯報，讓上級領(lǐng)導全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導調整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)人員在竣工環(huán)節的資金控制

　　通常情況下，加強財務(wù)人員在竣工環(huán)節的資金控制，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，財務(wù)人員在工程項目結束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預結算等部門(mén)進(jìn)行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務(wù)人員需要嚴格按照工程的實(shí)際情況，對比工程項目的各個(gè)階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結，找出花費資金環(huán)節較多的原因，制定相應的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節。因此，工程項目相關(guān)財務(wù)人員需要研究工程的實(shí)際情況，并在對工程項目進(jìn)行投資控制過(guò)程中，結合實(shí)際的工程項目建設環(huán)節，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設計工作過(guò)程中發(fā)揮出應用的作用，保障我國工程項目在規定的時(shí)間內順利完工。

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