企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的互促性探究
企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，雙反是一種互相促進(jìn)的作用，能夠實(shí)現對企業(yè)更加高效的穩定的管理意義。在企業(yè)的管理中，應當建立起科學(xué)的管理團隊，全面分析和了解企業(yè)的成長(cháng)歷程，結合自己的實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理的建設和精神文化的建設。
一、企業(yè)文化的內涵
(一)企業(yè)文化的含義
從含義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可以分成三個(gè)方面，分別是企業(yè)的物質(zhì)、制度和精神文化。物質(zhì)文化的含義是企業(yè)在工作上的內容，例如企業(yè)在日常工作中的辦事習慣、辦事細節和生產(chǎn)內容等等，企業(yè)的制度文化主要指的是在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的對企業(yè)制度和標準的管理，也可以說(shuō)是在企業(yè)各個(gè)階層員工中形成的一種潛移默化的制度，也是一種思想習慣一致性的表現，是一種較為成熟的企業(yè)文化類(lèi)型。還有企業(yè)的精神文化主要內容是企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現出來(lái)的精神風(fēng)貌和思想財富，這樣的思想不僅可以指導企業(yè)的日常管理行為，也能進(jìn)一步影響到企業(yè)精神文化的創(chuàng )新和升級。
(二)企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化是一種精神上的行為表現，這種表現能夠體現整個(gè)企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌，但是并不是一成不變的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生文化上的發(fā)展抓邊，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷變化，企業(yè)中會(huì )積累起漫長(cháng)的歷史文化，每一種文化的總體目的都是一樣的，那就是更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)贏(yíng)得最大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化對于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不同的，也是獨有的，企業(yè)文化是企業(yè)在漫長(cháng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的一種精神文化，這樣的精神文化能夠良好地契合企業(yè)中各個(gè)階層的員工，讓每一個(gè)企業(yè)成員都能夠形成思想上的歸屬感和一致性。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)中，不同的企業(yè)文化也許在經(jīng)營(yíng)上的目標是一致的，但是從企業(yè)文化的角度而言每個(gè)企業(yè)都各有各的獨特內部文化。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的作用
(一)凝聚性
企業(yè)文化在企業(yè)中表現為一種精神上的核心感和歸屬感，這樣的文化可以讓企業(yè)員工感受到整體的發(fā)展脈搏和工作氛圍。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標，提升員工的集體感和凝聚力，共同為了企業(yè)的整體目標而努力奮斗，讓員工能夠在文化的指引下進(jìn)行精神上的凝聚，互相團結并且努力積極地工作。具有這樣的文化凝聚力，企業(yè)才能夠在工作效率上形成提升。
(二)領(lǐng)導性
企業(yè)文化是企業(yè)的思想核心，也是企業(yè)的員工在長(cháng)期的工作中自然而然產(chǎn)生的努力結果，更是指導企業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)文化能夠從精神角度對企業(yè)的發(fā)展、戰略決策進(jìn)行規劃，使其在經(jīng)營(yíng)中更加準確深入地分析問(wèn)題和進(jìn)行決策。一旦企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)明確的方向，所有的成員都會(huì )自然地集體朝著(zhù)這個(gè)目標努力，避免各自為政走向一盤(pán)散沙的狀態(tài)。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系
(一)促進(jìn)關(guān)系
在企業(yè)的管理工作中，需要利用企業(yè)文化來(lái)確定管理思路和管理水平，科學(xué)合理的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中長(cháng)期發(fā)揮穩定的推動(dòng)作用，企業(yè)管理的對象是人，也就是利用人的精神來(lái)在企業(yè)文化中獲得歸屬感和依賴(lài)感，不僅如此，這樣的管理思路也可以反過(guò)來(lái)幫助企業(yè)建立文化精神，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。
(二)優(yōu)化關(guān)系
企業(yè)的精神文化氛圍建立往往需要漫長(cháng)的時(shí)間積累，因此在建立之初企業(yè)文化具有一種自發(fā)性，并且在發(fā)展的過(guò)程中又具備了一定的隨意性，如果一家企業(yè)的員工組成不穩定，員工的流動(dòng)情況非常嚴重，那么就很難積累起深厚的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展速度也不會(huì )有所提升。因此在企業(yè)的管理中，應當建立起科學(xué)的管理團隊，全面分析和了解企業(yè)的成長(cháng)歷程，結合自己的實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理的建設和精神文化的建設。
(三)規范關(guān)系
企業(yè)文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業(yè)內部形成獨特的號召力，指導企業(yè)的所有管理工作以積極向上的姿態(tài)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)文化能夠穩定發(fā)展的基礎就是企業(yè)員工的工作行為在長(cháng)期所積累起來(lái)的習慣和力量，可以說(shuō)一家企業(yè)的員工行為習慣和工作習慣可以極大地反應企業(yè)的精神文化氛圍，也能夠反映出企業(yè)的管理理念。所以企業(yè)的文化也是實(shí)現更好企業(yè)管理的重要途徑。
三、總結
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，雙反是一種互相促進(jìn)的作用，能夠實(shí)現對企業(yè)更加高效的穩定的管理意義。說(shuō)道企業(yè)管理，就不能夠不提起企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的管理中堅持重視企業(yè)文化的意義，并將其應用在企業(yè)的管理中需要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，用最新的精神文化思想和管理方法來(lái)幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中走向更高更遠。
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