運營(yíng)戰略策略在企業(yè)管理中的重要性
任何企業(yè)，想要實(shí)現長(cháng)期有效的發(fā)展，就必須擁有合理的企業(yè)運營(yíng)戰略決策機制，它規定了企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗有著(zhù)極為重要的影響。以下是小編為大家整理的MBA論文范文，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
【摘要】凡事預則立不預則廢，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更是如此，一個(gè)科學(xué)的運營(yíng)戰略決策在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，企業(yè)要善于總結，善于在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)制定出有效的運營(yíng)戰略，并且在當前的社會(huì )競爭中，注重創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文則對運營(yíng)戰略決策在企業(yè)管理中的重要性展開(kāi)探討。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;運營(yíng);戰略決策;重要性;發(fā)展
目前，越來(lái)越多的企業(yè)已逐漸認識到運營(yíng)戰略決策的重要性，在企業(yè)管理的過(guò)程中，對運營(yíng)戰略決策給予了高度了重視，因為它不僅關(guān)系到企業(yè)某項活動(dòng)運行的成敗，更影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)期有效發(fā)展，當前的企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要想形成自己的競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須制定出正確、合理、適合企業(yè)發(fā)展的運營(yíng)戰略決策，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向與戰略保障。
一、運營(yíng)戰略決策
首先，我們要對企業(yè)的運營(yíng)戰略有一個(gè)精準的把握，運營(yíng)戰略，顧名思義就是根據企業(yè)的發(fā)展目標制定出切實(shí)可行的企業(yè)運行發(fā)展措施，它主要是針對一定階段內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出合理的判斷，從而實(shí)現最大化的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。從運營(yíng)成本上來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)同等企業(yè)中占據絕對的優(yōu)勢，盡可能使運行成本遠低于市場(chǎng)競爭對手，確保在競爭過(guò)程中的領(lǐng)先地位。一旦企業(yè)在價(jià)格上能夠贏(yíng)得廣大人民群眾，那么也就在一定程度上贏(yíng)得了市場(chǎng)。在具體的執行過(guò)程中，還有一些問(wèn)題需要注意。首先企業(yè)要在規模與產(chǎn)量上有一定的保障，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想形成競爭優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)濟效益，最好的途徑便是降低生產(chǎn)成本，而這一戰略的實(shí)現并不是簡(jiǎn)單就能達到的，一方面，企業(yè)要加強管理，做好市場(chǎng)分析，另一方面，也要增強服務(wù)意識，保障產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)中形成自己的競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以營(yíng)利為目的的，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形式下，企業(yè)開(kāi)始轉變經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng )新運營(yíng)戰略，不僅在人力、物力上有所改進(jìn)與投入，而且還引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，使企業(yè)實(shí)現了新的革新，提升了企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。
二、運營(yíng)戰略決策在企業(yè)管理中的重要性
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。任何企業(yè)，想要實(shí)現長(cháng)期有效的發(fā)展，就必須擁有合理的企業(yè)運營(yíng)戰略決策機制，它規定了企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗有著(zhù)極為重要的影響。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)需要強有力的運營(yíng)戰略決策為其發(fā)展指明方向，使企業(yè)各部門(mén)能夠相互合作，增強企業(yè)凝聚力與向心力，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略并不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過(guò)多方面的深入考察，不僅要對國內外的同行企業(yè)進(jìn)行分析，更要對企業(yè)內部的管理、經(jīng)濟活動(dòng)以及市場(chǎng)進(jìn)行深入探討，及時(shí)發(fā)現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，找到適合自身發(fā)展的戰略路徑，并作出科學(xué)的決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉及方方面面，只有全面的把握企業(yè)的內部特征和發(fā)展狀態(tài)，實(shí)施具有可行性的運營(yíng)戰略決策，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(二)為企業(yè)注入新的活力。當今社會(huì )是一個(gè)不斷發(fā)展變化的社會(huì )，人們的物質(zhì)文化需求也在跟隨社會(huì )的進(jìn)步而不斷改變。企業(yè)發(fā)展的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，最終實(shí)現經(jīng)濟效益。一個(gè)科學(xué)的運營(yíng)戰略決策能夠為企業(yè)增添鮮活的生命力，企業(yè)的發(fā)展不能固守傳統的模式，要加大企業(yè)創(chuàng )新，改革企業(yè)的落后制度，與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)掌握企業(yè)的內外部信息，從實(shí)際出發(fā)，充分考慮廣大消費者的需求，合理調整企業(yè)運營(yíng)戰略，為企業(yè)提供源源不斷的新活力。
(三)促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期有效發(fā)展。企業(yè)的運營(yíng)戰略決策充分考慮到了企業(yè)的內在優(yōu)勢，將企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及市場(chǎng)需求作了充分的考察，并且對國家的相關(guān)政策制度進(jìn)行了全面的分析，提取出有利于企業(yè)發(fā)展的各項規章規章制度，有針對性地做出科學(xué)的戰略決策，為企業(yè)的運行創(chuàng )造良好的發(fā)展條件。值得注意的是，運營(yíng)戰略決策必須切合實(shí)際，不能過(guò)分地追求不可能達到的目標，從而造成企業(yè)運行效率低下，要對企業(yè)有一個(gè)合理、準確的定位，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。運營(yíng)戰略的目標是多方面的，關(guān)鍵是如何進(jìn)行科學(xué)的戰略決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力主要體現在企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量上，當然企業(yè)的信譽(yù)也是一個(gè)不可忽略的問(wèn)題，運營(yíng)管理在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，因此，企業(yè)運營(yíng)必須提高自身的決策能力與執行能力，切實(shí)保證企業(yè)的有效長(cháng)期運行。
(四)為員工提供行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)與員工的共同努力，而企業(yè)的核心競爭力與凝聚力又取決于企業(yè)的運營(yíng)管理。在科教興國、人才強國的戰略下，人才得逐漸成為企業(yè)競爭的一大核心，然而，每個(gè)人都有各自的差異性與獨特性，要想使員工團結一致，擰成一股繩，為企業(yè)的發(fā)展效力，就必須制定出以人為本的企業(yè)運營(yíng)管理決策，人才的管理也是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節，企業(yè)內部上下一心，積極配合，往往能達到事半功倍的效果，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。而運營(yíng)戰略的決策在一定程度上為員工統一了一個(gè)行為標準，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標明確，對自己的職責有所認識，并根據運營(yíng)戰略決策合理調整自身的不足與誤區，從我做起，將運營(yíng)戰略決策落實(shí)到位，全力配合運營(yíng)戰略決策，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。綜上所述，企業(yè)的運營(yíng)戰略關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的運行，而運營(yíng)決策更是影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)的最終目的還是為了能夠最大化的實(shí)現經(jīng)濟效益，而這一切都離不開(kāi)企業(yè)管理中運營(yíng)戰略決策的實(shí)施，以上本文著(zhù)重探討運營(yíng)戰略決策的重要性，為我國企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)借鑒。
【參考文獻】
[1]徐暉.企業(yè)管理中運營(yíng)戰略角色的重要性[J].科技展望，2015(21)
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