有關(guān)于新形勢下電力企業(yè)物資計劃的編制與管理
摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的不斷進(jìn)步，在電力企業(yè)運轉過(guò)程中物資計劃的編制與管理起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。文本從闡述新形勢下電力企業(yè)物資計劃編制入手，對新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);物資計劃;編制;管理
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟水平的不斷提升和企業(yè)改革的不斷深化，在新形勢下物資計劃的有效編制與管理對于電力企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。因此電力企業(yè)工作人員在物資計劃的編制與管理過(guò)程中應當對工作內容有著(zhù)清晰的認識，并在此基礎上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行推動(dòng)電力企業(yè)物資計劃的編制與管理水平持續提升。
1 新形勢下電力企業(yè)物資計劃編制
在新形勢下電力企業(yè)的物資計劃編制工作相比以往存在著(zhù)較大的不同，這主要體現在基本原則、編制依據、注意事項等方面。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對新形勢下電力企業(yè)物資計劃編制進(jìn)行了分析。
1.1 基本原則
電力企業(yè)工作人員在進(jìn)行企業(yè)物資計劃編制過(guò)程中應當注重基本原則的有效遵循，即在物資計劃編制中合理服從電力企業(yè)運營(yíng)方針，并服從電力企業(yè)整體安排，同時(shí)注重提升物資計劃編制實(shí)效性。除此之外，在電力企業(yè)物資計劃編制過(guò)程中，工作人員還應當注重堅持統籌兼顧、科學(xué)合理的基本原則。例如在電力企業(yè)物資計劃編制過(guò)程中，企業(yè)工作人員應當深入電力生產(chǎn)現場(chǎng)和當地市場(chǎng)去考察當地的實(shí)際用電量和市場(chǎng)容量，并進(jìn)行相關(guān)資料的直接收集，從而推動(dòng)電力企業(yè)物資計劃編制更為精確。
1.2 編制依據
在電力企業(yè)物資計劃編制過(guò)程中工作人員應當以電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況與運營(yíng)情況為依據編制出合理的電力企業(yè)物資計劃，從而更好地提升電力企業(yè)生產(chǎn)水平的持續提高。
1.3 注意事項
在電力企業(yè)物資計劃編制過(guò)程中工作人員應當注重根據電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)調整或其他變更進(jìn)行物資計劃編制的有效修正。在這一過(guò)程中電力企業(yè)工作人員應當注重向上級及時(shí)提出申請并以書(shū)面形式提出相應的追加、削減計劃并在后期及時(shí)做出相應的補充計劃，從而推動(dòng)電力企業(yè)物資計劃編制的一致性與流暢性。
2 新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理
在新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理工作相比以往有了更大的優(yōu)越性，這主要體現在電力企業(yè)物資計劃管理成本的有效降低和電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平提升等方面。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理進(jìn)行了分析。
2.1 電力企業(yè)物資計劃管理成本的有效降低
成本的有效降低是新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理優(yōu)越性的重要體現。從電力企業(yè)生產(chǎn)、供應鏈上看電力企業(yè)通過(guò)物資計劃管理的有效進(jìn)行有效改善了企業(yè)上、下游之間的供應鏈關(guān)系，并推動(dòng)電力企業(yè)整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中相關(guān)信息流、物流、資金流的有效整合與優(yōu)化，從而能夠為電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭提供更多的優(yōu)勢。除此之外，電力企業(yè)物資計劃管理成本的有效降低還體現在電力企業(yè)物資計劃管理變得更為有效了，這具體表現在電力企業(yè)物資計劃具有更強的戰略性和整體性。另外，隨著(zhù)現今電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，單獨的物資計劃管理很難滿(mǎn)足電力企業(yè)的競爭需要與發(fā)展需求。因此在電力企業(yè)物資計劃管理過(guò)程中企業(yè)應當注重與制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)中的不同企業(yè)加強聯(lián)系，從而為能夠更好地對整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應鏈實(shí)施更加有效的管理，同時(shí)更好地達到企業(yè)物資管理成本降低的目的。與此同時(shí)，電力企業(yè)物資計劃管理的追求的目標應當與電力企業(yè)整體發(fā)展目標相一致，這也在很大程度上要求電力企業(yè)的物資計劃管理應當具備適應性、多極化、協(xié)作性等特性。例如在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資計劃管理的有效進(jìn)行可以推動(dòng)生產(chǎn)物資的有效采購、運輸和儲存同時(shí)減少相應的整體費用的，從而使電力的企業(yè)整體效益得到了有效提升。
2.2 電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平提升
電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平的提升是電力企業(yè)物資計劃管理的重要目標。電力企業(yè)物資計劃管理信息化主要體現在模塊化管理的有效應用上。這一管理方式的有效應用可以合理提升電力企業(yè)物資管理系統的工作效率與應急能力。除此之外，隨著(zhù)新形勢下通信技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中信息溝通的手段與相應技術(shù)也在不斷提升。因此對于電力企業(yè)生產(chǎn)而言，物資計劃管理的信息化可以有效推動(dòng)遠程制約手段的合理應用，并能在此基礎上做到合理減少物資計劃管理的相應成本，同時(shí)對解決地域管理理由也有著(zhù)重要影響。與此同時(shí)，由于電力企業(yè)物資計劃管理系統的信息化建設的主要內容包括基本理論建設和技術(shù)手段手段建設，其中物資計劃管理基本理論的建設能夠提升電力企業(yè)的基礎運營(yíng)水平，而物資計劃管理的技術(shù)手段建設能夠推動(dòng)電力企業(yè)在充分了解主要生產(chǎn)物資行情的基礎上，建立相應的貨源和價(jià)格信息庫，從而對電力企業(yè)生產(chǎn)所需物資的采購進(jìn)行更加動(dòng)態(tài)的管理。另外，電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平提升可以推動(dòng)電力企業(yè)更加及時(shí)地整理供應方廠(chǎng)商的業(yè)績(jì)和商業(yè)信譽(yù)，從而更好地選擇物資提供方，并盡可能地選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨對象。另外，電力企業(yè)物資技術(shù)管理信息化的提升還能推動(dòng)企業(yè)物資采購策略具有更強的靈活性和明確性。例如電力企業(yè)在物資購買(mǎi)過(guò)程中可以通過(guò)物資計劃管理的有效進(jìn)行，從而根據市場(chǎng)變化在保證物料質(zhì)量的前提下盡可能地將物資價(jià)格制約在最低限度內，并對能夠所采購的物資進(jìn)行積極主動(dòng)的管理。最后，電力企業(yè)物資計劃管理的信息化能夠推動(dòng)用料單位信息化水平的提升，并能促使各用料單位的發(fā)料情況可以建立單獨的數據庫，從而為日后電力企業(yè)的物資消耗分析和電力企業(yè)成本分析提供更加詳細的數據和依據。
3 結語(yǔ)
隨著(zhù)國民經(jīng)濟水平的持續提升和電力企業(yè)整體實(shí)力的不斷進(jìn)步，在電力企業(yè)中物資計劃編制與管理的重要性得到越來(lái)越多的重視。因此電力企業(yè)工作人員在物資計劃的編制與管理過(guò)程中，應當對編制工作的基本原則、編制依據和注意事項有著(zhù)清晰的認識，并在此基礎上通過(guò)管理工作的有效進(jìn)行推動(dòng)我國新形勢下電力企業(yè)整體水平的不斷進(jìn)步。
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