試述事業(yè)單位財務(wù)精細化管理

　　摘要：經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使事業(yè)單位財務(wù)管理日益規范，可在一定程度上滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需求，但事業(yè)單位傳統財務(wù)管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，難以滿(mǎn)足目前經(jīng)濟體制改革客觀(guān)要求，因此需改善財務(wù)管理方式，即采取科學(xué)合理的財務(wù)精細化管理。精細化管理是一種先進(jìn)的意識和理念，具有全面性、系統化、信息化、專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn)，有利于提高財務(wù)管理水平。本文主要分析了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的作用，并探討了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的主要措施，以加強事業(yè)單位財務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 精細化 措施

　　一、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的作用

　　(一)推動(dòng)財務(wù)改革

　　在事業(yè)單位財政改革中，賬務(wù)透明、政務(wù)公開(kāi)是必定趨勢，也是實(shí)現推動(dòng)改革發(fā)展的有效途徑。事業(yè)單位對每項資金的來(lái)源與用途進(jìn)行詳細說(shuō)明，有助于達到賬務(wù)透明、政務(wù)公開(kāi)的目的。由于事業(yè)單位傳統財務(wù)管理水平低，各項資金的運用情況很難說(shuō)清楚，即使會(huì )計人員遵守相關(guān)規范，也依舊存在財務(wù)不清晰情況，尤其是大型事業(yè)單位，這類(lèi)理由更為嚴重。所以，財務(wù)精細化管理不僅適應激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，也有利于事業(yè)單位賬務(wù)透明、政務(wù)公開(kāi)，采取合理措施加強財務(wù)精細化管理，可有效推動(dòng)財務(wù)改革。

　　(二)提高各項財產(chǎn)使用率

　　目前，各項財產(chǎn)使用率低是事業(yè)單位普遍存在的重要理由，有不少事業(yè)單位鋪張浪費現象嚴重，若不及時(shí)予以處理，會(huì )給國家資產(chǎn)造成不必要的浪費，在一定程度上制約節約型社會(huì )的建設。事業(yè)單位實(shí)施財務(wù)精細化管理的措施主要有管理資金預算、制約重要業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施該管理可夯實(shí)財務(wù)管理基礎，全面彌補傳統財務(wù)管理方式存在的漏洞，有效提高國家資產(chǎn)和資源使用率，優(yōu)化配置稀缺資源，從而推動(dòng)事業(yè)單位持續健康發(fā)展[2]。

　　(三)提高財務(wù)管理水平

　　在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，精細化管理是其核心工作，實(shí)施財務(wù)精細化管理，可在一定程度上提高財務(wù)管理水平，而財務(wù)水平的提高主要由事業(yè)單位的“三個(gè)轉變”實(shí)現。(1)事前預測、事中制約、事后評價(jià)各項資金來(lái)源與使用情況;(2)工作作風(fēng)逐漸改善，服務(wù)型工作風(fēng)取代機關(guān)型;(3)財務(wù)管理職能逐漸轉變，經(jīng)營(yíng)管理型職能取代記賬核算型職能。所以，財務(wù)精細化管理有利于全面、真實(shí)的反映各項資金來(lái)源與使用情況，全面提高事業(yè)單位財務(wù)工作效率和管理水平[3]。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理主要措施

　　(一)提高財務(wù)精細化管理認識

　　為了實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)精細化管理，必須轉變財務(wù)相關(guān)人員觀(guān)念，提高對財務(wù)精細化管理的認識。(1)財務(wù)相關(guān)人員只有轉變觀(guān)念，才能充分認識財務(wù)精細化管理的作用，從而樹(shù)立主人翁意識，并在維護國家利益的基礎上，推動(dòng)財務(wù)精細化管理，嚴密監督會(huì )給國家利益造成損害的違法行為，并堅決抵制違法活動(dòng)。(2)事業(yè)單位領(lǐng)導只有轉變觀(guān)念，才能正確認識財務(wù)工作的作用，從而重視財務(wù)精細化管理，并在實(shí)際財務(wù)決策工作中，充分運用精細化管理，同時(shí)自覺(jué)遵守相關(guān)規章制度，堅決批評制止違法行為和活動(dòng)。

　　(二)營(yíng)造和諧的財務(wù)管理工作環(huán)境

　　事業(yè)單位財務(wù)管理和諧工作環(huán)境的營(yíng)造，主要從兩方面出發(fā)，即外部工作環(huán)境與內部工作環(huán)境。外部和諧工作環(huán)境的營(yíng)造主要體現在：事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)應加強與各單位、各部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)咨詢(xún)理解不透的新政策、新制度與難以把握的特殊情況，同時(shí)積極爭取各單位、各部門(mén)人員對財務(wù)工作的理解、支持和配合，以利于實(shí)際工作中切實(shí)加強財務(wù)管理工作。內部和諧工作環(huán)境的營(yíng)造主要體現在：事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)應及時(shí)主動(dòng)的向領(lǐng)導匯報財務(wù)管理工作，并積極爭取領(lǐng)導的信任、支持;日常工作中，財務(wù)領(lǐng)導應關(guān)心財務(wù)人員，優(yōu)化人員職位配置，充分挖掘其才能，加強人員間的向心力、凝聚力。

　　(三)建立健全財務(wù)管理體系

　　財務(wù)精細化管理體系的建立健全，主要有以下方面：(1)資產(chǎn)管理方面，資產(chǎn)精細化管理主要體現在建立科學(xué)、詳細的會(huì )計核算體系，有效管理資產(chǎn)，并定期實(shí)地盤(pán)查各項資產(chǎn)，及時(shí)處理無(wú)法正常使用的資產(chǎn)，同時(shí)結合資產(chǎn)管理與預算體系，提高財產(chǎn)使用率與資產(chǎn)管理水平[4]。(2)收入管理方面，收入精細化管理主要體現在加強事業(yè)單位創(chuàng )收管理，并對創(chuàng )收途徑進(jìn)行規范，采取措施杜絕各種違規創(chuàng )收理由，如違規津補貼、“小金庫”等。(3)成本支出管理方面，成本支出精細化管理主要體現在核算分析成本，對成本支出項目的合理性進(jìn)行分析，以利于降低支出，成本分析可以提高資金預算準確性，實(shí)現預算資金的合理安排，此外，成本制約激勵體系的建立，可以在一定程度上提高成本支出管理的精細化。

　　(四)加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　組織財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓與文化教育，可全面加強事業(yè)單位財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)與文化修養，這是提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的有效措施，也是實(shí)現財務(wù)精細化管理的根本要求。在財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)人員必須嚴格遵守職業(yè)道德，不僅要愛(ài)崗敬業(yè)、客觀(guān)公正，還應積極提高自身專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位工作具有特殊性，不以盈利為直接目的的提供各種社會(huì )服務(wù)，所以財務(wù)人員應根據事業(yè)單位工作特點(diǎn)，樹(shù)立責任意識，做好基本財務(wù)工作，對業(yè)務(wù)管理流程熟練掌握，確保財務(wù)精細化管理。

　　三、小結

　　總之，事業(yè)單位是一個(gè)服務(wù)性機構，有利于保障社會(huì )公益性福利的發(fā)展，對各項社會(huì )事業(yè)的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步具有重要作用。近年來(lái)，審計工作的日益深入，促使事業(yè)單位實(shí)施財務(wù)精細化管理，以改善粗放型的財務(wù)管理方式。財務(wù)精細化管理可以推動(dòng)事業(yè)單位財務(wù)改革，提高各項財產(chǎn)使用率和財務(wù)管理水平，為確保事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的順利實(shí)施，必須不斷提高財務(wù)相關(guān)人員精細化管理認識，營(yíng)造和諧的財務(wù)管理工作環(huán)境，建立健全財務(wù)管理體系，加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)，從而有效推動(dòng)事業(yè)單位持續健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙燕.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理初探[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009(22)：52-53.

　　[2]王麗珍.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理探究[J].現代經(jīng)濟信息，2012(01)：144-147.

　　[3]劉麗芬.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理探析[J].現代商業(yè)，2009(33)：268-269.

　　[4]及智.關(guān)于加強事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的深思[J].國際商務(wù)財會(huì )，2011(07)：52-54.

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